【正文】 每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒(méi)有自覺(jué)把它去做好的意識(shí)。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組長(zhǎng)就好象是火車(chē)頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長(zhǎng)的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰(shuí)，都將受到處罰，使班組管理步入正?；能壍?。在參與員工的具體工作過(guò)程中，我們還應(yīng)該仔細(xì)地觀察員工工作的各方面情況，并及時(shí)總結(jié)出各個(gè)員工不同的特點(diǎn)和能力的大小，然后在以后的計(jì)劃安排上作相應(yīng)的調(diào)整，或者把特點(diǎn)不同的員工進(jìn)行一定的組合，讓其共同完成一項(xiàng)大的工作任務(wù)。研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及競(jìng)爭(zhēng)者的行為，并對(duì)本班組的業(yè)務(wù)或維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整班組與企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，有計(jì)劃地提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知水平、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，是班組管理必不可少的一部份。公司注重強(qiáng)化教育培訓(xùn)，定期對(duì)在崗職工及新上崗人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作法規(guī)政策及各崗位安全（操作）規(guī)程的崗前安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)高效發(fā)展的主人翁意識(shí)。是由華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司和華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司共同出資組建，以煤炭生產(chǎn)、洗選、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，煤炭資源綜合利用等為一體的大型能源企業(yè)，是國(guó)家“十一五”規(guī)劃和甘肅省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在此，我要強(qiáng)調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可愛(ài)的人。尤其是在我們目前訂單飽滿(mǎn)，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯得特別重要。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。而我們的班長(zhǎng)，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)怪不怪。對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，還體現(xiàn)在其它方方面面。用兵要狠這個(gè)“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來(lái)。每個(gè)班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。所以，帶兵不嚴(yán)，對(duì)班組管理百害而無(wú)一利。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)下半年在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造新的記錄。t地板班原來(lái)老班長(zhǎng)袁桂明的表現(xiàn)就是一個(gè)典型的例子。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來(lái)嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來(lái)約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)真正起到“帶兵”的作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。而一個(gè)班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長(zhǎng)平時(shí)的管理，對(duì)員工的嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開(kāi)的。各位班長(zhǎng)和班組的員工，差不多都是同齡人。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。三是營(yíng)造透明化的班組安全氛圍。完善制度，狠抓落實(shí)。[生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗(yàn)材料(共2篇)]認(rèn)真地檢查員工工作任務(wù)的執(zhí)行情況對(duì)員工工作任務(wù)執(zhí)行情況的及時(shí)和必要的檢查是保證班組目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)圓滿(mǎn)完成的必要手段?；鶎雨?duì)干部和班組長(zhǎng)做好領(lǐng)頭雁，二、工作思路要清晰思路是班組開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。把職工日常崗位練兵作為提高職工技能的重要一環(huán)，始終如一地開(kāi)展“一日一練、一周一評(píng)、一月一測(cè)、一季一考”活動(dòng)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。具體內(nèi)容如下：動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。五、更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。如果每個(gè)職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長(zhǎng)都能當(dāng)好“火車(chē)頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見(jiàn)彩虹。包裝班堅(jiān)持開(kāi)展包裝工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動(dòng)”。班組如果沒(méi)有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤(pán)散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。讓班組成員體會(huì)到班組小家庭的溫暖；在班組中，營(yíng)造一種互諒互助、合作無(wú)間的氛圍，要力求消除隔閡，要積極與員工交流、溝通，盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難，并盡量給予他們幫助。一、要起模范帶頭作用班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭人，自身必須具備思想好、作風(fēng)正、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個(gè)性，才能贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。然而事實(shí)上，很多員工是無(wú)法自動(dòng)自發(fā)地努力實(shí)施目標(biāo)管理及自我控制的，所以“督導(dǎo)”活動(dòng)不能放棄。二是公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)辦公室，抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。二是親情教育感染。班組有大有小，多則60余人，少則10來(lái)人。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)下半年在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造新的記錄。所以，帶兵不嚴(yán)，對(duì)班組管理百害而無(wú)一利。每個(gè)班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。首先就要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。軍人為了祖國(guó)和人民的利益，在關(guān)鍵的時(shí)候總是沖在最前面，不怕流血流汗。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實(shí)際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問(wèn)題下次又會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。在此，我想站在班組長(zhǎng)的角度來(lái)談?wù)劊覀儜?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？帶兵要嚴(yán)嚴(yán)師出高徒。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。尤其是在我們目前訂單飽滿(mǎn)，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯得特別重要。在此，我要強(qiáng)調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可第二篇：生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗(yàn)材料帶兵要嚴(yán)、用兵要狠、愛(ài)兵要深談生產(chǎn)的基層管理火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。首先，我們要學(xué)會(huì)打硬仗，要發(fā)揮我們每一個(gè)人的最大潛能，加班加點(diǎn)用足24小時(shí)，千方百地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，多做箱。等到箱主投訴或造成批量問(wèn)題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動(dòng)去管，亡羊補(bǔ)牢。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。有時(shí)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，一干就是幾個(gè)通宵，或連續(xù)幾個(gè)星期天都來(lái)加班。項(xiàng)目于2008年8月開(kāi)工建設(shè)，2011年3月首采工作面具備試生產(chǎn)條件，預(yù)計(jì)2011年年底將正式投產(chǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，把培訓(xùn)延伸到各個(gè)班組，激勵(lì)職工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情。二、實(shí)現(xiàn)班組控制的五個(gè)方面除了“計(jì)劃”方面以外，班組管理的另一方面為“控制”。努力提高員工工作的積極性員工工作的積極性一方面由具體的部門(mén)考