【正文】 以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并明確費(fèi)用控制措施。七、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購、發(fā)放。另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。2每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。 下面將一年的工作計(jì)劃如下：一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。此項(xiàng)工作將在各項(xiàng)制度實(shí)施后進(jìn)行。行政人事工作計(jì)劃5（一）組織架構(gòu)的調(diào)整根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。與過去相比，人員流失比例為8。二、20xx年具體工作安排：根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。建立日常行政制度，包括出差審批、外出公務(wù)、請(qǐng)假制度、辦公用品申請(qǐng)制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請(qǐng)等（詳細(xì)表格見附件）。建立人事檔案。學(xué)校人事工作千頭萬緒，人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來，不能有遺漏。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。 （1）公司各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格把控。，拉近公司同員工之間的距離(1)開展各種活動(dòng)。(2)入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片。，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。建議家長(zhǎng)在家不要讓孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)注意防曬。第四篇：行政人事月度工作計(jì)劃行政人事月度工作計(jì)劃1一、本月工作重點(diǎn)：1。入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)員工）在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能 外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 （1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事 不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助力。（5）其他工作：①成功策劃組織了XX年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、編輯印刷了第五期《三龍人》。為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。因營銷模式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對(duì)各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。根據(jù)南川區(qū)人社局和檔案核實(shí)鑒別領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和安排，2010年11—2011年6月份，相繼為南川磷銨廠和龍濟(jì)化肥有限公司在崗職工工作經(jīng)歷進(jìn)行了公示。一、2011年工作總結(jié)（一）行政管理工作文字處理：一是牽頭起草了集團(tuán)相關(guān)文字材料，并跟蹤好上報(bào)或者發(fā)放工作；二是認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文件登記、文件傳閱等工作，做到收發(fā)文件無一疏漏，文件傳閱及時(shí)，保證了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時(shí)辦結(jié)。根據(jù)有關(guān)退休管理辦法和規(guī)定，及時(shí)為南川磷銨廠和先鋒磷肥廠的特殊工種職工辦理了退休手續(xù)，并積極準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)即將達(dá)到退休年齡特殊工種員工準(zhǔn)備退休資料。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓(xùn)體系2012年企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)新十年發(fā)展的開局之年，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強(qiáng)的以及能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場(chǎng)，包括思想意識(shí)的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水表、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等等。（4）本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。為更好的服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制提到一個(gè)高度。入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)注。知道幾種夏日保護(hù)自己的方法，做個(gè)健康活潑的夏日寶寶。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。（3）做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。（4）廢舊物品的回收、危險(xiǎn)品安全存放，本著廢舊回收，危險(xiǎn)品管理規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校人事工作管理，根據(jù)江北區(qū)教育局人事科對(duì)人事工作的具體部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計(jì)劃，認(rèn)真開展學(xué)校人事的各項(xiàng)工作。隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細(xì)、做得實(shí)。一、人事工作關(guān)于建立人事保險(xiǎn)制度。辦公用品采購及辦公耗材管理。根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工人。行政人事工作計(jì)劃220xx年工作總結(jié)上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。（四）績(jī)效考核的實(shí)施根據(jù)總裁辦公會(huì)意見，結(jié)合公司20xx年工作目標(biāo)，將公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來一并推出并實(shí)施。同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取 對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)多條(見附件一 。二、績(jī)效考核：xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。四、員工招聘：通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。行政人事工作計(jì)劃9總結(jié)了20xx年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的39。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記，人才儲(chǔ)備。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)。完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。2進(jìn)行年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見附件二 。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。完成內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。自今年月到目前，共有效招聘人。培訓(xùn)目標(biāo)(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。行政人事工作計(jì)劃6根據(jù)**工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部**工作計(jì)劃將從以下幾方面開展： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）日常人力資源招聘20xx年人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。建立員工守則，具體闡述日常行政工作管理制度。勞動(dòng)關(guān)系管理。因此，經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫，不能有一絲差錯(cuò)。規(guī)范人事檔案管理工作。 （1）每月15日提交物品申請(qǐng)表，由總經(jīng)理申批后方可購買；臨時(shí)需求也必須提交物品申請(qǐng)表由總經(jīng)理申批后方可購買。二、行政工作安全（1）通過晨會(huì)及員工大會(huì)，定期宣傳安全生產(chǎn)。(4)建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。指導(dǎo)家長(zhǎng)合理安排好幼兒的暑期生活。配合園部進(jìn)行大班教學(xué)常規(guī)調(diào)研。（2）及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏?？傊姓耸轮行膶⒍ê米约旱奈?，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人工商登記，用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展基金。（二）行政管理工作。通過了解市場(chǎng)薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。與此對(duì)應(yīng)的，為順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新的組織架構(gòu)也搭建起來，作為行政人事中心，我們理應(yīng)承擔(dān)起關(guān)于人力資源管理及行政管理的所有職能，為集團(tuán)新十年發(fā)展的偉大事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。勞動(dòng)合同續(xù)簽工作：一是按照國家勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)雙贏集團(tuán)2009年已經(jīng)簽訂的員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬，清理全部在職職工所簽勞動(dòng)合同期限，擬定出續(xù)簽勞動(dòng)合同方案，并于12月31日前完成所有勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。、公司信息化及網(wǎng)站建設(shè)：一是配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，完成了財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)的安裝試用工作，大大提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的工作效率；二是配合北京企劃部有序推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)工作，為集團(tuán)發(fā)展提供網(wǎng)上宣傳，從而進(jìn)一步提升企業(yè)形象。、優(yōu)惠補(bǔ)貼：2011年上半年，通過多方努力，在南川區(qū)就業(yè)局為集團(tuán)公司4050人員爭(zhēng)取到優(yōu)惠補(bǔ)貼132587元，其中：崗位補(bǔ)貼46000元；社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼86587元；2011年下半年，爭(zhēng)取到優(yōu)惠補(bǔ)貼292150元，其中：崗位補(bǔ)貼96000元，社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼196150元。、根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，按照績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的原則，績(jī)效決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。辦公室的日常工作：（1）完成公司總部各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。如：薪酬體系的改革和績(jī)效考核體系的建立。五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要人事行政部門內(nèi)必須每周召開一次部門會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門員工做好 工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的交流、溝通