【正文】 此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴聯(lián)責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責任心。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導全礦安全生產(chǎn)。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標準化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。最后，對各位領導蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。應急演練方面。（3）落實安全責任公司根據(jù)焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設，12月份建設完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運行。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。在硬件設施的配套上，新建了職工實訓操作基地，建立了可容納15人同時結(jié)業(yè)考試的標準化機考室，使學員不下井就能學會操作，收到了良好效果。一是注重自主管理。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地第二篇：煤礦“雙基”建設匯報持續(xù)改進，創(chuàng)新管理開創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設的新局面ZT集團lz煤礦各位領導：lz煤礦1988年建設，1993年試生產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力65萬噸。在此基礎上，我們堅持外學內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。對全礦管理制度進行梳理完善，出臺了14個標準大類和120個標準子目，作為“六個三”檢查考核的標準；并根據(jù)不同的崗位和職責進一步分解細化、量化，增強了考核的準確性和“六個三”管理實施的操作性、可比性，促進職工上標準崗,干標準活。為此，我們高度重視員工的教育培訓工作，全面實施素質(zhì)工程，上至礦長，下至一線職工，作為一堂必修課，實現(xiàn)了員工培訓制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式。積極督促員工行為養(yǎng)成。強化安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術(shù)業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。一是強化基層班子建設。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標。狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績的基礎 上，今年又實現(xiàn)了長足的發(fā)展，1~4月份全礦累計生產(chǎn)原煤459798噸，完成掘進總進尺8605米，實現(xiàn)利潤2892萬元，產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、人均收入等主要指標又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質(zhì)量；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，提高了掘進速度，更重要的是錨網(wǎng)支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質(zhì)量的壓力感。隊伍素質(zhì)強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術(shù)業(yè)務學習不放松。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。二、雙基工作開展情況我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。設計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。強化培訓教育。自“三違”醫(yī)院設立以來，病員治愈率100%，復發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安全意識得到進一步的提升。在自我排查的基礎上，區(qū)隊自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標，把人員管理、隱患治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)等指標，以分值的形式進行量化，百分制月度考核，對表現(xiàn)突出的先進班組和個人表彰獎勵，并把考核資料存檔備案，作為班組長年終總評的依據(jù)，增強了班組成員的榮譽感和歸屬感，進一步提高了區(qū)隊班組的管理水平。把各級安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過交易獲利，調(diào)動了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保安全兩個方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復查隱患的閉合管理。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。工作中，我們認真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設的新部署，全方位落實集團公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個核心要素，抓基層、抓基礎、抓基固本，高起點定位、高標準創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關(guān)口向前移，在扎實推進中持續(xù)改進，在“回頭看”中認真看、相互看，對看出的問題不放過，對發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對看到的差距往前趕，各級干部抓雙基、促管理，爭安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強，樹立了良好的企業(yè)形象。工作中，下放管理權(quán)，實行“四自主”，班組長自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎懲，使班組長自覺管理了，學會管理了，敢于管理了。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動，編撰了崗位工作流程描述手冊，涵蓋全礦279個管理和操作崗位。二、雙基建設開展情況（一）狠抓制度建設從年初以來，我公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區(qū)域劃分，制定了公司領導包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設隔爆設施和全斷面噴霧