【正文】 除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)按照公司規(guī)定對(duì)污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由于處理系統(tǒng)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對(duì)七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，對(duì)污水處理和公司現(xiàn)狀有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。管理工作，要講求原則，規(guī)范管理，同時(shí)管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴(yán)肅認(rèn)真，也要換位思考，以誠(chéng)相待，往往會(huì)取得事半功倍的成效。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。9月1日省環(huán)保廳督察組對(duì)我廠進(jìn)行了全面督查，就當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并規(guī)定了整改時(shí)間。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和監(jiān)督，根據(jù)公司要求及鄞西廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，做好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)、考察、考試等手段，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。在日常的監(jiān)管過(guò)程中，我們將日常生產(chǎn)管理和污水廠的管理標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，把管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門管理工作的重要組成部分，通過(guò)“生產(chǎn)考評(píng)改進(jìn)”形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過(guò)建立污水廠安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的管理方案，把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機(jī)械濃縮+機(jī)械脫水的處理方法，處理后的污水達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB189182002I級(jí)B的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)初步設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)年削減COD ，年削減NH3N 。三、存在的問(wèn)題及下一步打算一是由于城區(qū)污水管網(wǎng)未完成改造，進(jìn)廠污水量嚴(yán)重不足，每天晚23點(diǎn)至次日凌晨4點(diǎn)幾乎斷流，導(dǎo)致環(huán)保上傳數(shù)據(jù)傳輸波動(dòng)很大，達(dá)不到試運(yùn)行期各項(xiàng)指標(biāo)要求；二是廠區(qū)沒(méi)有專業(yè)電工、工藝師及機(jī)械師，嚴(yán)重制約廠區(qū)生產(chǎn)；三是污水廠是一個(gè)環(huán)保污染治理企業(yè)，有投入沒(méi)有產(chǎn)出，即只有環(huán)境效益沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行成本會(huì)年年增加，目前，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)困難；四是生產(chǎn)運(yùn)行工人工資待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一(二)存在的不足與整改措施由于我事剛當(dāng)上車間主任，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始帶班的時(shí)候有些激動(dòng)，但隨著自己及時(shí)的調(diào)整，也取得了一些不錯(cuò)的效果，但還是有很多不足之處，總結(jié)下來(lái)有以下幾點(diǎn)：1業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書(shū)籍，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2017年即將到來(lái)，新的一年中我們要邁開(kāi)腳步，輕裝上陣，帶著微笑接住每一個(gè)挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信所有的付出都會(huì)結(jié)成果實(shí)，有過(guò)的歷練都會(huì)變成回饋。為了盡快適應(yīng)工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并積極投入到工作實(shí)踐中去。在適應(yīng)崗位的過(guò)程中最重要的就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作上的支持和幫助。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。全年無(wú)一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，無(wú)一次漏檢水樣。通過(guò)《物資申購(gòu)單》規(guī)范了物資采購(gòu)流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫(kù)單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國(guó)都面臨的一大難題。20XX年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施修訂工作。8月根據(jù)公司安排，對(duì)2濾池進(jìn)行改造。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來(lái)，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。一年來(lái)，設(shè)備的利用率85%，完好率100%?，F(xiàn)將石洋公司20XX年的工作總結(jié)如下：一、攻堅(jiān)克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。時(shí)值各種設(shè)備的安裝調(diào)試時(shí)期，很多設(shè)備廠家的技術(shù)人員都到廠里來(lái)進(jìn)行調(diào)試，我抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極參加調(diào)試工作，多聽(tīng)、多看、多記、多操作，學(xué)會(huì)了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。污水廠年終工作總結(jié)一自x年x月參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)快有一年了。謝謝大家!第四篇：污水廠員工工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，2016轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)我來(lái)到新的工作崗位已有一年。下面我就自己3個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：（一）工作回顧，提高自身的專業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。三是成立組織，聯(lián)動(dòng)試車在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的同時(shí)，為了少走彎路，能如期完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，我們高薪聘請(qǐng)污水處理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備電氣工程師1名，擔(dān)任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動(dòng)試車領(lǐng)導(dǎo)小組。二要堅(jiān)持每周安全及生產(chǎn)管理例會(huì)，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。第一篇：鄞西污水廠2015年工作總結(jié)鄞西污水廠2015年工作總結(jié)一、全年主要工作完成情況 2015年1月至今，主要進(jìn)行了鄞西污水廠設(shè)備聯(lián)動(dòng)通水調(diào)試，進(jìn)水經(jīng)粗格柵、進(jìn)水泵房、曝氣沉砂池、生反池、二沉池，最后通過(guò)四