【正文】 國有企業(yè)在進行混合制改革時必須加強防范，本研究認為可以采取以下幾個措施：（1）提高投資者的風險意識，確立科學的投資策略企業(yè)管理者的投資風險意識直接影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，如果管理者在進行投資時沒有考慮到可能產(chǎn)生的風險，會造成嚴重的決策失誤。至于隱名股東委托持股的做法，法律風險可謂更大，作為隱名股東的員工其處置權、表決權很難實現(xiàn)，法律風險較高。在對符合條件的意向投資者進行充分了解后，則進入投資者遴選。國有電力設計企業(yè)完全處于充分競爭行業(yè)，且同質(zhì)化非常嚴重。2017年11月29日國家發(fā)改委下發(fā)《關于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》發(fā)改經(jīng)體〔2017〕2057號，對國有資產(chǎn)定價機制、職工勞動關系、土地處置和變更登記、員工持股、集團公司層面開展混合所有制改革、試點聯(lián)動、財稅支持政策、工資總額管理制度等做了明確指導。要加強思想作風建設和能力建設，培養(yǎng)團干部們的大局觀，在工作中著眼于大局、作用于大局，不斷增強團干部服務青年、凝聚青年的本領。(2)產(chǎn)業(yè)覆蓋面100%，凸現(xiàn)經(jīng)濟效益。新組建的上海電氣集團股份有限公司團組織將圍繞集團發(fā)展重點，緊貼青年發(fā)展需求，找準新形勢下“有所為、有所不為”的團工作定位，研究團的工作指導原則、發(fā)展目標、工作定位和工作任務，開辟新體制下青年工作和共青團工作新的途徑。在改革中，青年們更關注的是國企如何實現(xiàn)新體制新機制，特別能否在短時間里隨著體制的改變而得到機制的快速改觀。（本頁無正文）（股東簽名（蓋章））2014年3月28日—END—第四篇：混合所有制企業(yè)青年工作的研究混合所有制企業(yè)青年工作的研究內(nèi)容摘要上海電氣集團股份有限公司是上海貫徹黨的十六屆三中全會、推進國有企業(yè)多元化重組改制的第一家國有控股集團企業(yè)。第八章公司利潤分配及財務、會計第四十四條公司由股東聘任的高級管理人員進行統(tǒng)一經(jīng)營管理。董事可受聘兼任經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任經(jīng)理或者其他高級管理人員職務的董事不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。董事會由三名董事組成，設董事長一名。第十五條公司在存續(xù)期間，股東不得抽回出資，但可以依法轉(zhuǎn)讓出資。第五條公司注冊資本：人民幣1000萬元，其中310萬元為貨幣出資，2014年6月30日前一次性繳足；690萬元為非貨幣（實物）出資，2014年6月30日前一次性繳足。第四，我們還需要相應的配套制度，不會因為所有制的不同而對企業(yè)進行差別對待，我們要有更明確的規(guī)則出來。第一，頂層設計欠缺。比如電力行業(yè)，我們曾經(jīng)鼓勵多方辦電，也鼓勵職工持股，但2008年國資委139號文一聲令下，職工持股全面叫停。雙方成功合作，不僅以實際行動貫徹落實十八屆三中全會大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)新合作模式的精神，而在產(chǎn)業(yè)選擇方向上更令人稱道，雙方布局新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，走節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展之路，在西江流域的環(huán)境保護上邁出重要一步。第二篇：能源企業(yè)混合所有制改革的法律保障能源企業(yè)混合所有制改革的法律保障能源企業(yè)混合所有制是一個很熱的話題，大家都很關注這一塊，律師也好，企業(yè)的法務人員也罷，將來肯定要參與其中。由于宏觀形勢的影響，外資也基本上退出了中國的發(fā)電市場?；旌纤兄圃趺锤悖裱男┏绦?，需要國家給出一個明確的指引，否則大家不知所措，還是“摸著石頭過河”。比如要簡政放權，減少審批，減少混合所有制改革過程中因為是否能夠獲批而帶來的不確定性。第六條董事長為公司的法定代表人。第十六條為保證公司啟動階段工作的順利進行和結構的穩(wěn)定性，從公司成立后三年之內(nèi)股東不可以向外轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權。第二十五條董事會行使下列職權：（二）執(zhí)行股東決定；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的財務預算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（七）擬訂公司重大收購、回購本公司股權或者合并、分立和解散方案；（八）在股東授權范圍內(nèi)，決定公司的對外投資、資產(chǎn)抵押、對外借款及其他擔保事項；（九）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（十）聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（十一）制訂公司的基本管理制度；（十二）擬訂公司章程的修改方案；（十三）聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；（十四）保證公司的經(jīng)營行為符合國家法律、行政法規(guī)及政策的要求；（十五）法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東授予的其他職權。第三十四條公司的高級管理人員每屆任期三年，經(jīng)連聘可以連任。第四十五條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。本課題通過積極研究探索與多元投資的混合所有制企業(yè)相適應的青年工作和共青團工作新途徑，正確把握多元投資企業(yè)青年工作的時代特征、工作原則和聯(lián)動效應，以“新體制機制、新技術裝備”要求，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展的重點，緊貼青年職業(yè)發(fā)展需求，找準新形勢下“有所為、有所不為”的青年工作定位，研究團的工作指導原則、發(fā)展目標、工作定位和工作任務，在實踐工作中探索新體制下青年工作和共青團工作新作為。但是由于國有企業(yè)長期的機構臃腫、體制機制陳舊、職工的觀念還不能適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟等諸多問題，改革不可能一蹴而就。（一）找準工作定位，形成三種工作機制加強思想教育，構筑電氣青年共同精神支柱——教育引導機制上海電氣集團股份有限公司將以國際化的大集團為目標，實施“產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展、技術高端化提升，資源全球化整合”戰(zhàn)略，努力建設成為國內(nèi)一流、國際先進的裝備制造業(yè)集團。青年科技成果將涉及到電站和輸配電、機電一體化、交通和運輸設備、環(huán)保成套工程等集團重點發(fā)展的四大板塊。第五篇：工程設計企業(yè)混合所有制改革路線探討工程設計企業(yè)混合所有制改革路線探討混合所有制改革是20世紀90年代提出的改革方案，目的是引入民資促進生產(chǎn)力發(fā)展。2019年3月5日，第十三屆全國人大二次會議5日上午9時在人民大會堂開幕。已改制和整合完成的中能建和中電建設計企業(yè)。通過競價、競爭性談判或綜合評議擇優(yōu)確定投資者后，混改企業(yè)應當對談判小組及評議小組確定的最終投資者名單進行書面確認。隨著國有企業(yè)進行混合制改革，一些潛在的財務風險也逐漸凸顯出來，在當今特殊的國內(nèi)外背景下，我們應該了解國有企業(yè)在進行混合制改革中可能遇到的財務風險，以便能夠及時采取有效的措施進行預防和控制。提高自身的知識水平和管理素質(zhì)對于管理者來說是至關重要的，高素質(zhì)的領導者能夠科學理智地進行投資，而且在投資之前，不僅分析企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境，還對進行投資之后可能出現(xiàn)的一些風險進行了分析，這樣的理性投資者會給企業(yè)帶來較高的投資報酬。國有企業(yè)進行改革時會面對各種各樣的財務風險，但是完全消除這些財務風險是不可能的，我們只能采取一些措施盡可能降低風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。但實踐中還存在一些員工持股工會，其大多被定性為社團法人，因此根據(jù)相關軌道不得從事盈利性經(jīng)營活動，進而無法通過工商登記成為法律認可的股東，職工作為股東的權利也就難以保障。交易所發(fā)布《增資公告》，對意向投資者進行資格審查，同時接受意向投資者對擬增資改革企業(yè)的盡職調(diào)查和混改企業(yè)對投資者進行的反盡職調(diào)查。三、改革路徑及實施要點企業(yè)混合所有制改制流程，一般包括制訂改制方案和內(nèi)部決策、混改方案審批、財務審計及資產(chǎn)評估、掛盤交易階段和投資者遴選、協(xié)議簽署與交割階段、辦理變更登記等六個主要環(huán)節(jié)。國務院2015年9月23日下發(fā)《國務院關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》（國發(fā)（2015）54號）明確提出，分類推進國有企業(yè)混合所有制改革，分層推進國有企業(yè)混合所有制改革，鼓勵各類資本參與國有企業(yè)混合所有制改革，建立健全混合所有制企業(yè)治理機制，建立依法合規(guī)的操作規(guī)則，營造國有企業(yè)混合所有制改革的良好環(huán)境。團組織要以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為目標，引導團干部深入基層、腳踏實地、切實為青年服務。青年各類創(chuàng)新成果達到30項以上，專利4項以上，創(chuàng)造經(jīng)濟效益7000萬以上。上海電氣集團的改革重組對團的工作提出了新的要求。振興上海裝備制造業(yè)，一定要靠新體制機制和新技術裝備，而青年是“兩新”要求的積極參與者和實踐者。第五十五條公司根據(jù)需要或因公司登記事項變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應送公司原登記機關備案。不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。第三十三條公司設經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘。第二十四條董事會是公司的經(jīng)營決策機構，對股東負責。公司應當將股東的名稱及其出資額向登記機關登記；登記事項發(fā)生變更的，應當辦理變更登記。第三條公司住所：**********第四條公司營業(yè)期限：自公司設立登記之日起至2031年7月17日止。建立一套相互制衡、科學合理的決策機制是混合所有制的關鍵，所以關于公司治理是一個很值得研究的課題。下面簡單說一下就目前而言，要真正推進混合所有制改革必須解決的幾個體制機制的障礙。我們來考察一下主要的幾個領域。自治區(qū)工商聯(lián)負責人表示，兩家公司聯(lián)姻實屬強強合作，新奧集團雖是民企，但管理規(guī)范，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與廣西西江集團互相信任，