【正文】 這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會(huì)實(shí)施，同時(shí)也不會(huì)危害到整個(gè)組織。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。當(dāng)然盡可能做好廢品回收。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。由于企業(yè)文化給了人們以共同的價(jià)值觀和思維行為方式，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，在核心能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個(gè)獨(dú)一無二的戰(zhàn)略定位。在一家企業(yè)，服從和執(zhí)行被基本認(rèn)為是天經(jīng)地義的。14）職能工作服務(wù)理念——您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)?！?dú)w納為大家長(zhǎng)式企業(yè)文化：身為員工，必須全力以赴，為公司貢獻(xiàn)公司對(duì)員工的努力與忠心，提供優(yōu)厚薪水和福利回報(bào)員工，照顧員工。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會(huì)公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營。那么管理的關(guān)鍵是什么呢？需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，并與國情和自己企業(yè)情況相結(jié)合，只有這樣，中國的高新技術(shù)企業(yè)才有可能在世界上占有一席之地。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容?！眲⒄裨挠^點(diǎn)道出了現(xiàn)代管理的一個(gè)普遍規(guī)律和特征。在未來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。文化決定著經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和發(fā)展水平，而且所有交易活動(dòng)都決定于經(jīng)濟(jì)行動(dòng)者或決策者的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)先順序，主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在把這個(gè)得出的結(jié)論拿來對(duì)照美國的企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，美國成功企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也同樣是企業(yè)文化?！币?、目前國內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的研究情況談到企業(yè)文化，就要先說明什么叫企業(yè)文化？有人查閱了一下，發(fā)現(xiàn)文化的定義就有180多種。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是一種重要的資源。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)品牌的重要構(gòu)筑部分。而企業(yè)文化屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。通過GPRS雙向系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)對(duì)電表設(shè)備進(jìn)行參數(shù)調(diào)整、開關(guān)等遠(yuǎn)程操作；③建設(shè)成本少低。二、GPRS自動(dòng)抄表系統(tǒng)GPRS自動(dòng)抄表系統(tǒng)工作原理：中國移動(dòng)GPRS系統(tǒng)可提供廣域的無線IP連接。計(jì)數(shù)遠(yuǎn)傳表優(yōu)點(diǎn)：電路結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，價(jià)格比較便宜；對(duì)原表結(jié)構(gòu)改動(dòng)小，不要求有很高的機(jī)械精度，安裝精度要求不高，因此成品率高；體積小巧，非常輕易嵌入表內(nèi)；可以記錄完整的表頭示數(shù)，甚至超出表頭示數(shù)。位置識(shí)別法在這一時(shí)期也有較廣泛的應(yīng)用，因?yàn)闄C(jī)械位置識(shí)別的方法有較好的電磁兼容能力，無需電子存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也就不存在因?yàn)楦蓴_造成數(shù)據(jù)突變的弊端?，F(xiàn)在的用戶大多不希望被人打攪，而且抄表工作只能在早、晚居民休息時(shí)間進(jìn)行，因而使收費(fèi)的成功率很低，有時(shí)一戶需反復(fù)多次上門才能收齊電費(fèi)；第二，人工工資支出高。485方式下的分支問題則使用集中器、HUB解決，此種方式可以較好地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。脈沖計(jì)數(shù)方式的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳表，實(shí)際上是將數(shù)據(jù)采集模塊和遠(yuǎn)程通訊模塊集成到表內(nèi)，將脈沖計(jì)數(shù)值記錄到表內(nèi)，外界需要讀取表讀數(shù)時(shí)，接通通訊電源，按照通訊協(xié)議發(fā)出讀數(shù)命令即可讀取數(shù)據(jù)。市場(chǎng)上的諸多位置直讀表已經(jīng)由于精度達(dá)不到要求出現(xiàn)了很多問題，而且當(dāng)某位出現(xiàn)問題時(shí)，系統(tǒng)在短期內(nèi)是難以識(shí)別的。由于GPRS通信是基于IP地址的數(shù)據(jù)分組通信網(wǎng)絡(luò)，配電中心計(jì)算機(jī)主機(jī)配置固定的IP地址，各個(gè)電表數(shù)據(jù)采集點(diǎn)采用GPRS模塊和該主機(jī)進(jìn)行通信。企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為活躍的組織文化。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。那么為什么有的企業(yè)取得成功進(jìn)而長(zhǎng)盛不衰？為什么有的企業(yè)屢屢失敗最終短命夭折呢 ？這一直是理論界的學(xué)者們和企業(yè)家、投資者、職業(yè)經(jīng)理人們孜孜以求、潛心研究、苦苦實(shí)踐、極力探詢，想搞清楚弄明白的一個(gè)問題。概括地講，企業(yè)文化理論是美國驚異于日本經(jīng)濟(jì)20年巨大發(fā)展，進(jìn)行深入比較和反思后所提煉的管理理論，管理思想和管理方式。任何企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，早先決定于創(chuàng)辦人的價(jià)值觀，后來決定于整個(gè)企業(yè)的工作價(jià)值觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化。采用人盯人的方法，把職工置于完全被動(dòng)的位置，根本不能達(dá)到團(tuán)結(jié)人心形成共同體的目的。這12字是“承擔(dān)、探索、超越”和“忠誠、責(zé)任、價(jià)值”，以此為核心價(jià)值觀的同方企業(yè)文化已成為清華同方企業(yè)之魂，維系并不斷發(fā)展壯大這個(gè)企業(yè)。北大方正集團(tuán)的王選認(rèn)為：“中國的企業(yè)與國外的相比，技術(shù)差距不小，但更大和更致命的差距是管理方面。松下講的“基本原則”，即他所孜孜以求的價(jià)值觀，他像愛護(hù)眼球一樣小心呵護(hù)它，不允許任何人在任何情況下違背它。(3)美國IBM公司——經(jīng)營理念：科學(xué)，進(jìn)取，卓越。11）資本運(yùn)營理念——東方亮了再亮西方。文化核心（軟件部分）某種解決問題的價(jià)值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會(huì)成為組織的共識(shí)，繼而成為理所當(dāng)然的道理，我們稱之為核心價(jià)值觀，或者叫核心理念?！獙?shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。——完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。導(dǎo)向功能。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：。如何塑造企業(yè)文化：動(dòng)員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。促銷：盡量降低自己的價(jià)格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。在以企業(yè)精神主導(dǎo)的文化氛圍中，人人受到尊重，人人得到發(fā)展。北大的校園文化認(rèn)為民主是好的，所以事情要商量著辦，很難形成向海爾的張瑞敏那樣的權(quán)威人物，這可以從北大方正不斷的人事變動(dòng)看出來。——依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力。盡管有時(shí)候因?yàn)樘⒅爻绦蚧鸵?guī)則化，延緩了解決一些例外事件的節(jié)奏，甚至出現(xiàn)職能部門壁壘森嚴(yán)的現(xiàn)象，但持續(xù)提高的經(jīng)營業(yè)績(jī)驗(yàn)證了這樣天理般的信念凡事必須有規(guī)則，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。“1997年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1983年初名列財(cái)富雜志?500強(qiáng)?排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。2）用人理念人人是人才，賽馬不相馬。我們中國盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承，然而在文化力的認(rèn)知與開發(fā)上還是有很長(zhǎng)的路子要走。這種作用及其性質(zhì)的邏輯程序如下：經(jīng)濟(jì)效益（功利目的）人力資源開發(fā) 長(zhǎng)久動(dòng)力（事業(yè)情懷）經(jīng)濟(jì)效益（功利目的）企業(yè)文化 產(chǎn)品、經(jīng)營方式、服務(wù)手段 長(zhǎng)久動(dòng)力（事業(yè)情懷）人力資源開發(fā) 人的素質(zhì)和生存質(zhì)量（終極價(jià)值）通過這個(gè)圖示，我們要表明三個(gè)基本觀點(diǎn)：其一，企業(yè)文化不可否認(rèn)具有功利目的和功利效果，這是企業(yè)文化性質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性，但它不唯功利論，更加關(guān)注企業(yè)家和全體員工的事業(yè)情懷和終極價(jià)值；其二，企業(yè)文化作用于人力資源開發(fā)，也有兩個(gè)方面目的，即一方面通過人力資源開發(fā)，挖掘人的內(nèi)在潛力，最大化地發(fā)揮人的作用，從而取得經(jīng)濟(jì)效益?；谀繕?biāo)的共同價(jià)值觀，能激勵(lì)員工的熱情和追求，從而產(chǎn)生出一種強(qiáng)大的向心力。”目前的田華文化體系已有了豐富的內(nèi)容，田華的每個(gè)管理干部談起這個(gè)文化體系，都無不佩服劉總的文化超前性，都能滔滔不絕地說出一段體會(huì)或故事來。這是因?yàn)?，新的?jìng)爭(zhēng)環(huán)境告訴我們，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量較量的時(shí)代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專長(zhǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)能力是無法確定和形成的。再比如日本眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品享譽(yù)全球，其暢銷原因也在其文化魅力或其誘人的個(gè)性，而其企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也就在于他們的企業(yè)文化。”美國人在研究日本經(jīng)濟(jì)振興及對(duì)美日兩國比較研究后他們認(rèn)為：“日本國在七十年代經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率是美國的百分之四百的原因，不在人員投資優(yōu)于美國，不在技術(shù)和設(shè)備的差異，也不是通貨膨脹的影響程度等外在因素，而是管理的落后?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。企業(yè)文化其實(shí)是一種關(guān)于企業(yè)人的管理的科學(xué)，它的內(nèi)涵是：從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，即把人?dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源，來刻意地發(fā)掘、科學(xué)地管理，這已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分，是管理領(lǐng)域中一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。GPRS網(wǎng)絡(luò)實(shí)際數(shù)據(jù)傳輸速率在40Kbps左右，完全能滿足本系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸速率的需求；⑥通信費(fèi)用低。R居民小區(qū)的所有電表首先連接到電表集中器，居民用戶的用電數(shù)據(jù)由復(fù)費(fèi)率電表通過485傳到電表集中器，電表集中器通過RS232口與GPRS透明數(shù)據(jù)傳輸終端連接，電表數(shù)據(jù)經(jīng)過協(xié)議封裝后發(fā)送到中國移動(dòng)的GPRS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過GPRS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)傳送至配電數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)電表數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的實(shí)時(shí)連接。當(dāng)外界需要讀取數(shù)據(jù)時(shí)，接通通訊電源，按照通訊協(xié)議發(fā)出讀數(shù)命令即可讀取數(shù)據(jù)。這種方式對(duì)于機(jī)械加工及裝配精度要求較高，生產(chǎn)過程中成品率較低，而且在讀數(shù)需進(jìn)位時(shí)讀到的數(shù)據(jù)產(chǎn)生混亂或錯(cuò)誤。一、自動(dòng)抄表系統(tǒng)的發(fā)展歷程基于以上所述的手工抄表的弊端，只有依靠現(xiàn)代化的自動(dòng)抄表系統(tǒng)來解決，而自動(dòng)抄表技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)歷了從原始到現(xiàn)代的發(fā)展過程，主要分為以下幾個(gè)階段：從20世紀(jì)90年代早期至中期，這一階段自動(dòng)抄表系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式主要是485總線、電力線載波自制總線。地址多為單字節(jié)。因此也有人將它稱之為“數(shù)碼表”。目前已有企業(yè)開發(fā)出了能夠嵌入表內(nèi)的計(jì)數(shù)抄表模塊專門用于遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表。配電中心服務(wù)器接受到GPRS網(wǎng)絡(luò)傳來的數(shù)據(jù)后先進(jìn)行AAA認(rèn)證，后傳送到配電中心計(jì)算機(jī)主機(jī)，通過系統(tǒng)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行還原顯示，并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。當(dāng)今世界，企業(yè)