【正文】 （3）工程建設(shè)信息。⑨物業(yè)管理企業(yè)信息等。（7）辦氛圍控制。（8）導(dǎo)向牌、限速牌、停車牌等交通標(biāo)識(shí)。（3）建筑特色。特別是在銷售過程中，起到不可估量的作用。）小區(qū)的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設(shè)計(jì)要防攀防鉆。建議樓道墻面先不粉刷只做基本處理，或直接鋪設(shè)瓷磚。、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來做好充分準(zhǔn)備。（1）根據(jù)工程計(jì)劃，調(diào)整工作計(jì)劃； 隨著現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，工程進(jìn)度計(jì)劃也在隨時(shí)調(diào)整，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員應(yīng)關(guān)注該計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整物業(yè)的跟進(jìn)計(jì)劃及工作側(cè)重點(diǎn)。（一期有，而三期無，業(yè)主會(huì)有比較后的爭(zhēng)議和不滿）以上為3期現(xiàn)存在的主要及重點(diǎn)遺留問題及我的一點(diǎn)建議和意見，3期的前期介入工作，自我評(píng)價(jià)較為良好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我任務(wù)，但仍然有些不足及需改進(jìn)的方面，同時(shí)客觀存在較大的工作難度和限制因素。戶內(nèi)窗戶無窗紗，提前根據(jù)窗戶開啟方向制定好安裝方案。，容易損壞，需要進(jìn)行整改。 戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間的排水管施工方部分未裝存水彎，業(yè)主裝修時(shí)，建議加裝存水彎，避免發(fā)生返臭現(xiàn)象。，測(cè)試，現(xiàn)通話聲音過小，需聯(lián)系維保盡快解決。三、。因?yàn)榍捌诮槿雽I(yè)過多，需要的知識(shí)又是很廣，幾乎工程所以專業(yè)全部包括，所以難度較大。（2）根據(jù)會(huì)議等的實(shí)際情況，適時(shí)提供書面建議。下面我把物業(yè)前期介入應(yīng)注意的事項(xiàng)結(jié)合錦繡濱湖小區(qū)三期實(shí)際情況向大家分享一下自己的心得：一、物業(yè)前期介入的必要性物業(yè)公司為什么要前期介入，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：，是搞好物業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。通過上述介紹，我想大家對(duì)物業(yè)前期介入的內(nèi)容及注意事項(xiàng)已經(jīng)有所了解，前期介入是管理與服務(wù)小區(qū)的第一站，站好這一站至關(guān)重要，希望本次培訓(xùn)能給大家在以后的工作中帶來幫助，在此感謝大家的支持與配合，本次培訓(xùn)到此結(jié)束！第四篇：前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案開發(fā)商和設(shè)計(jì)者在開發(fā)新的物業(yè)時(shí)，與日后的管理者所站的角度不同。陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)要考慮到花盆座架。綠化布局不遮擋住宅采光，便于行人通行，宜考慮行走習(xí)慣。（4）確保建議的切實(shí)可行。全面了解物業(yè)的性能、功用及構(gòu)造，初步擬定物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施方案：（1）物業(yè)管理服務(wù)綱要。（3）物業(yè)使用指南。④物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、承諾、入住與裝修相關(guān)規(guī)定，公眾制度等。配合開發(fā)商開展相關(guān)活動(dòng)：（1）項(xiàng)目推介活動(dòng)。1參與相關(guān)竣工驗(yàn)收，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接物業(yè)：依據(jù)相關(guān)條例和工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助開發(fā)商與承建商交接建筑工程，了解工程狀況，提出意見與建議。（2）保障樣板房的日常參觀活動(dòng)正常進(jìn)行。④房屋及其相關(guān)知識(shí)物業(yè)管理有關(guān)政策的設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)專業(yè)知識(shí)、環(huán)境維護(hù)、物業(yè)智能化專業(yè)知識(shí)等。（2）導(dǎo)引體系。（3）幢號(hào)、房號(hào)等。（5）物業(yè)管理服務(wù)裝置。以我國(guó)目前的常用做法，外墻面仍未做到對(duì)外來雨水做整體設(shè)防（無特別的防水層），僅是靠外墻面的砂漿抹灰層，外飾面做防水，故外墻低層抹灰的實(shí)度、外飾面粘貼層的飽滿。市場(chǎng)上的空調(diào)外機(jī)尺寸大都不一樣，安裝位置如果過小，造成空調(diào)外機(jī)無法在原位置安裝，業(yè)主就會(huì)隨意另選位置，開發(fā)商補(bǔ)救成本也很大；留有的空調(diào)孔的位置不合適，業(yè)主為了妥當(dāng)安裝室內(nèi)機(jī)，只能重新打洞，原來的空調(diào)孔就成為外墻上的“疤痕”；連接外機(jī)的空調(diào)管格式各樣、歪歪斜斜，影響美觀，可以將連接外機(jī)的空調(diào)管“藏”入墻內(nèi)，只需要在室內(nèi)合適位置留有可插式孔洞即可，減少了業(yè)主安裝過程中的麻煩，此方法能有效解決亂安裝空調(diào)影響美觀等問題。工作內(nèi)容：一、土建工程問題：建議設(shè)計(jì)單獨(dú)的排煙道和廁所排氣道。、維修的要點(diǎn)記錄,圖紙更改要點(diǎn)記錄。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)建議采納情況：物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介入人員對(duì)提出的關(guān)鍵性建議必須適時(shí)跟進(jìn)，在必要情況下要堅(jiān)持促使甲方采納并要求施工單位改進(jìn)、整改；統(tǒng)計(jì)建議采納情況，為今后物業(yè)管理提供參考。對(duì)前期物業(yè)工程部工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：一、合理選擇配備現(xiàn)場(chǎng)介入人員現(xiàn)場(chǎng)工作十分復(fù)雜，對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言是一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)型工作，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)工程技術(shù)人員的選擇招聘應(yīng)掌握以下標(biāo)準(zhǔn)：1．有豐富的物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，最好是了解裝飾裝潢管理、設(shè)備設(shè)施管理、工民建隱蔽工程管理（土建、電氣、水暖、給排水、消防、門襟樓宇對(duì)講、智能停車場(chǎng)、小區(qū)監(jiān)控等）的人員；2．有物業(yè)工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解客戶需求，善于將施工與實(shí)際需求結(jié)合的人員；3．有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證自身安全；4．專業(yè)比較全面，能獨(dú)立完成工作并能與他人配合工作的人員。 大廳燈為翹板開關(guān)，需改造。（之前已經(jīng)全面檢查并報(bào)至地產(chǎn)方），部分已經(jīng)破損。，需持續(xù)跟蹤推進(jìn)。，高度偏低；pvc管易損壞；在