【正文】 根據(jù)2013年6月6日安達(dá)市人民政府第四十二次辦公會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，公司已多次向安達(dá)市政府請(qǐng)示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關(guān)批復(fù)。制定五月份的資金使用計(jì)劃。，做到安全工作中零事故。4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國有資產(chǎn)不流失。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。，提請(qǐng)XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題。，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。，參加X、X地塊摘牌。，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。四、采購部、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。、崗位職責(zé)的初稿。9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。4制定人力資源管理方案。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。并將與總公司簽訂的原《借款協(xié)議》內(nèi)規(guī)定的還款時(shí)間順延。（8）對(duì)毋總工作的部署：以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。，確定部門職責(zé)、職權(quán)。、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見。、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。五、工程部，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。二、招商部、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一 各部門中層干部分工：；；、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況?，F(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要