【正文】 有些個(gè)別情況確屬疏忽，當(dāng)場(chǎng)指出立即改正了的就不必再寫(xiě)入報(bào)告。否則，酒店質(zhì)檢小組有權(quán)對(duì)相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行處罰。工作方面衛(wèi)生狀況較上周質(zhì)檢有較大改善。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。一、年工作完成情況在工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。我們的工作職責(zé)注定了很多的人不能理解我們，甚至是仇視我們。把這個(gè)意思理解出來(lái)很容易，要如何達(dá)到這個(gè)效果很困難。這會(huì)兒豬也說(shuō)話了：來(lái)，給爺來(lái)壺鐵觀音。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。有針對(duì)性的開(kāi)展治理質(zhì)量通病要從加強(qiáng)管理和采用新技術(shù)、新材料入手，組織力量，切實(shí)解決好質(zhì)量通病，保證結(jié)構(gòu)安全、耐久和使用功能。護(hù)角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。做好各項(xiàng)工序檢驗(yàn)報(bào)告，（隱蔽項(xiàng)要做隱檢）。在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法。堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。各校要通過(guò)聽(tīng)推門(mén)課、備課改作抽查、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、查閱相關(guān)材料等，全面了解教師教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格檢查，做好反饋通報(bào)，抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改。再次，校長(zhǎng)是研究的參與者。事實(shí)上，校長(zhǎng)自身的示范魅力就是教師主動(dòng)參與校本研訓(xùn)最有效的摧化劑。、重點(diǎn)漂移的現(xiàn)象。古田中心小學(xué)鄉(xiāng)村少年宮為依托，大力開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，保質(zhì)保量落實(shí)課程計(jì)劃，廣泛培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。古田中小、泮境中小等兩所學(xué)校的合格率連續(xù)進(jìn)入前五強(qiáng)，同時(shí)太拔中小、官莊中小、下都中小、蛟洋中小、廬豐中小、步云中小等學(xué)校的綜合科合格率也有不俗表現(xiàn)。電視機(jī)畫(huà)面有雪花點(diǎn)較多。從全縣各中心小學(xué)上報(bào)的半期、期末質(zhì)檢數(shù)據(jù)來(lái)看，農(nóng)村有的學(xué)校未達(dá)縣平均水平，有的年級(jí)與縣水平仍相距較遠(yuǎn)。同時(shí)，各校結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)建具有地域特色的鄉(xiāng)本、校本研訓(xùn)新模式。一些學(xué)校教學(xué)資料、教具、圖片等教學(xué)設(shè)施嚴(yán)重不足，影響了學(xué)科課程的落實(shí)。其次，校長(zhǎng)是課堂的實(shí)踐者。（4）要抓好網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。（6）堅(jiān)決杜絕質(zhì)量檢測(cè)中違規(guī)舞弊行為，對(duì)于弄虛作假者，追究相關(guān)人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并給予全縣通報(bào)批評(píng)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作?；炷帘砻娴氖展?；如有施工縫處的表面處理（鑿毛）；工作區(qū)的清理（雜物、垃圾清除）；有關(guān)施工機(jī)具的清洗及保養(yǎng)；混凝土的養(yǎng)護(hù)措施；混凝土的溫度控制觀測(cè)。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。養(yǎng)成開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對(duì)前一天的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表?yè)P(yáng)的班組表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度，定期開(kāi)展對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。我們都知道，五常法是一種人、財(cái)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。前幾天同一個(gè)粵廚的老師傅聊天，說(shuō)到了處罰的問(wèn)題，這個(gè)老師傅的說(shuō)法和我的想法是一樣的。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、工作收獲首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。四、xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。但對(duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。床上發(fā)現(xiàn)有死蚊子。四、表?yè)P(yáng)暗示如水杯擦拭不當(dāng)常會(huì)留下指印，多次指出仍得不到整改，這時(shí)最好的方法是發(fā)現(xiàn)干凈的杯子提出表?yè)P(yáng)，這一效果比任何解釋都管用。又比如，一員工確實(shí)扒在桌上睡覺(jué)，但當(dāng)上司拿著“巡視報(bào)告”去找他時(shí)，他可能會(huì)說(shuō)：“我根本沒(méi)睡覺(jué)，只因身體不適扒了一會(huì)，”而有時(shí)本位思想嚴(yán)重的上司會(huì)以此為據(jù)，對(duì)質(zhì)檢不滿，弄得大家都不開(kāi)心，怎么辦呢？對(duì)于無(wú)法明確界定的事物，要么當(dāng)場(chǎng)指出，下不為例，就不用寫(xiě)成文字上報(bào)了，如一定要表述可以這樣寫(xiě)“個(gè)別員工有在工作時(shí)間幾點(diǎn)幾分扒在桌子上睡覺(jué)的現(xiàn)象”這樣既可以避免事后矛盾又可以清楚表述事實(shí)，同時(shí)又給管理者留下酌情處理的余地。消防通道未保持清潔。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。質(zhì)檢述職報(bào)告5時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會(huì)說(shuō)：按制度處罰唄。從這個(gè)笑話我們來(lái)看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長(zhǎng)要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門(mén)框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問(wèn)題。細(xì)部節(jié)點(diǎn)等。嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。（4）對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)落后差距較大的學(xué)科，縣局將組織人員進(jìn)行調(diào)研，所屬學(xué)校要高度重視，作好跟蹤、抓好整改。（3）要抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有些學(xué)校把書(shū)香校園建設(shè)定位于學(xué)生讀書(shū)，而校長(zhǎng)教師不讀書(shū)，這樣無(wú)法讓校園彌漫書(shū)香的氣息，是走不遠(yuǎn)，走不好的。一些學(xué)校和教師不落實(shí)課程計(jì)劃要求，只抓語(yǔ)文數(shù)學(xué)等所謂“主科”。為了進(jìn)一步做好專題研究經(jīng)驗(yàn)交流，各校能充分運(yùn)用教師研修網(wǎng)，組織教師對(duì)專題文章進(jìn)行上傳與學(xué)習(xí)。綜合科的合格率前五強(qiáng)中，也多所農(nóng)村學(xué)校好于城區(qū)學(xué)校，而且農(nóng)村學(xué)校落后面有所好轉(zhuǎn)，特別是英語(yǔ)、科學(xué)科教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，這是種好形勢(shì)。衛(wèi)生間化妝鏡有指紋，漱口杯上有水漬沒(méi)干?？梢钥闯?，綜合科的教學(xué)質(zhì)量相距較大，不夠均衡，但是整體質(zhì)量水平有所提升。提升教育教學(xué)質(zhì)量我局出臺(tái)了《上杭縣中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施意見(jiàn)（試行）》杭教2009（535號(hào)）文件，根據(jù)文件要求，結(jié)合半期考和期末考試，每學(xué)年對(duì)各校組織三次部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與一次六年級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作。、實(shí)效不高的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，校長(zhǎng)不要以“官員”的身份，停留于“開(kāi)會(huì)布置校本研訓(xùn)工作”、“檢查評(píng)比校本研訓(xùn)成果”等“只說(shuō)不做”的層面，而要以“成員”身份，率先扮演“研修帶頭人”的角色，與教師一起學(xué)習(xí)、研討，這樣才能對(duì)教師的學(xué)習(xí)有深刻理解，才能喚醒和感召教師學(xué)習(xí)的愿望。（校長(zhǎng)沒(méi)有自己獨(dú)到的思想、觀點(diǎn)等，人云亦云，沒(méi)法樹(shù)立教研的權(quán)威）所以，校長(zhǎng)參與校本教研中，要以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的參與者身份，與教師共同協(xié)作，共同研究，這樣的校本教研才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。但也有些不足之處需要進(jìn)步。質(zhì)量的管理離不開(kāi)成品保護(hù)成品無(wú)法保護(hù)何談質(zhì)量，做到成品保護(hù)的管理。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。工程質(zhì)量資料是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映，質(zhì)量資料的形成應(yīng)與工程實(shí)體的進(jìn)度保持一致，并滿足完整性、有效性、符合性的要求，項(xiàng)目部要做到及時(shí)編制，分公司工程管理部定時(shí)抽查。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。這出去了以后呢，那只鳥(niǎo)就對(duì)豬說(shuō)：小樣，爺會(huì)飛。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守、執(zhí)行。怎么才能到群眾中去呢？在日常的工作生活中，我們要尊重他們，要主動(dòng)的去接近他們，不要整天的黑著一張臉，多點(diǎn)笑容，工作之余開(kāi)開(kāi)玩笑，拉拉家常。勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。員工應(yīng)變能力、回答問(wèn)題稍顯生硬，培訓(xùn)方面要繼續(xù)加強(qiáng)。質(zhì)檢小組參檢成員簽字：第五篇：質(zhì)檢報(bào)告書(shū)寫(xiě)做好質(zhì)檢工作注意事項(xiàng)，才能有效提高質(zhì)檢工作質(zhì)量做好質(zhì)檢工作注意事項(xiàng)，才能有效提高質(zhì)檢工作質(zhì)量。如果指出了