【正文】 對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。，酒店增添了10套電視節(jié)目。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。為了解決這一重大隱患，我們工程部及時向總經(jīng)理匯報，通過討論分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，經(jīng)過商討，制定了自行（廠家維修需要伍仟圓的費用）改造維修方案，通過實踐，維修達到了使用要求標準。從制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。2009年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開展：一，硬件及設(shè)備改造。五、存在的問題，有時維修不夠及時。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。在年初，按照總經(jīng)理的全面部署，從酒店可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依照四星級酒店的標準要求，我們工程部的全體員工，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，在保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行的情況下進行了新建項目的施工工作，取得了一定的好成績。通過向總經(jīng)理匯報，經(jīng)批示后工程人員加班加點在規(guī)定時間內(nèi)合格的完成了該項工程，節(jié)約資金近3萬元；2中廚房由于為公司后建工程，其配套消防噴淋系統(tǒng)很不完善。，把白天不需要亮的燈改為單獨控制。）工程部2011年1月1日第五篇：工程部年終工作總結(jié)2014（模版）工程部年終工作總結(jié)2014時間飛逝，2014年即將結(jié)束。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽23小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好。我們決心在今后的工作中，一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程部經(jīng)過市場考察，購進30立方米的冷庫約需要資金6萬元，價格較高。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標準等。針對這一現(xiàn)象，部門加強了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進行抽查，確保低返修率。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。第二篇：工程部工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。經(jīng)過一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設(shè)計的很多缺陷。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展。、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)。、降低能耗方面。今年我酒店為保障營業(yè)更加順利的進行，按照總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和工作安排，在主樓西側(cè)新建了四層鋼結(jié)構(gòu)房屋，用以建設(shè)洗衣房及解決員工住宿問題；在樓南側(cè)新建了二層鋼結(jié)構(gòu)房屋，一層用來解決庫房緊缺問題，二層作為辦公室，將原辦公室改為員工食堂，用以改善員工就餐環(huán)境。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。六、弱電設(shè)備維修工作：更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。，為了使員工盡快掌握新更新的軟件的正常使用，我部門對酒店管理人員及操作者進行了軟件的培訓(xùn)，使新軟件在酒店很快進入了正常運行軌道。而且對新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓(xùn)，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作。，工程部的員工們肩負著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水、供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著全樓投入正常運行，工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則；應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備就一定保 養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理。四，部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設(shè)。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施。④維護保養(yǎng)不力，造成被動局面。（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。部門工作井然有序并充滿活力。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。三，節(jié)能降耗措施及效果。為公司節(jié)約資金60000元。當時由于時間緊，施工人員不能夠準 時進場施工，為此，工程部采取全員動員，大家動腦動手，工具不齊全就從自家代或向朋友借，加班加點，按時完成了該項工程。，每天對水、電、汽等設(shè)備運行監(jiān)督統(tǒng)計，出現(xiàn)異常當即查找原因，強化節(jié)能意識。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。五、在能源管理、降低消耗方面。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。今年，工程部按照總經(jīng)理要求對消防等工程進行了結(jié)算工作，消防工程由其所報的204萬決算，經(jīng)過總經(jīng)理和工 程部的認真工作，審定后結(jié)算為101萬元，為公司把好結(jié)算關(guān)。對機組進行分批分次開，及時監(jiān)測、及時調(diào)整。除此之外，較大的維修項目還有：○1主樓東側(cè)、北側(cè)理石開膠脫落（由于施工是為了趕進度，在冬季不能滿足施工條件的情況下進行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進行了加固維修；○4餐飲舞臺、轉(zhuǎn)桌改造維修；5樓西側(cè)，北側(cè)下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調(diào)節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車改造、制造維修；○9軟化水處理設(shè)備改造維修；○10五層外平臺漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲