【正文】 （請(qǐng)將方案寫于背面）第五篇：經(jīng)典—采購專員和采購主管個(gè)人簡歷姓名：個(gè)人簡歷網(wǎng) 目前所在： 番禺區(qū)年齡： 27戶口所在： 湖南國籍： 中國婚姻狀況： 未婚民族： 漢族培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加身高： 175 cm誠信徽章： 未申請(qǐng)?bào)w重： 60 kg人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)我的特長：求職意向人才類型： 普通求職應(yīng)聘職位：采購員：，采購主管： 工作年限： 7職稱： 中級(jí)全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：35005000希望工作地區(qū)：廣州,海珠區(qū),番禺區(qū)工作經(jīng)歷廣州市鴻基金屬制品有限公司（塑膠，包材采購和噴涂，電泳加工）起止年月：200603 ～ 201101公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶擔(dān)任職位：采購專員和采購主管工作描述：2008年3月至2011年1月曾擔(dān)任采購主管一職,制作物料采購計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下單采購；,確認(rèn)廠商回復(fù)交期/交量問題,如遇異常情況,及時(shí)追蹤處理,徹底做到跟催到庫；,核查采購的必要性以及請(qǐng)購規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；,整理,選擇,保管及合格供應(yīng)商的評(píng)估；,包括詢價(jià),比價(jià),議價(jià),訂購及交貨的催促與協(xié)調(diào)；,保質(zhì),優(yōu)質(zhì)采購,確保生產(chǎn)及出貨的需要；,在保證生產(chǎn)及出貨需要的前提下降低資金占用,減少庫存；,利用各種途徑降低成本,完成采購成本控制指標(biāo)；；，懂ERP系統(tǒng)，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等，有C1駕駛證!離職原因：美的集團(tuán)起止年月：200312 ～ 200602公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶擔(dān)任職位：倉管和采購員工作描述：2004年5月2006年2月做采購員（負(fù)責(zé)噴涂件加工）1）供應(yīng)商聯(lián)系，負(fù)責(zé)下單、跟催、確認(rèn)交期，確保貨物及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)部門。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)購買的培訓(xùn)項(xiàng)目，其中包括了錄像資料。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80％），可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。4．通過上述評(píng)估體系，一方面驗(yàn)證了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了各事業(yè)部及員工個(gè)人的培訓(xùn)期望；另一方面，也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為改進(jìn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。但很不湊巧，當(dāng)時(shí)人力資源部工作特別忙，所以主管權(quán)衡再三，最后決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。第一篇：培訓(xùn)(主管)專員筆試浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司安諾分公司培訓(xùn)(主管)專員筆試題培訓(xùn)(主管)專員筆試題一、填空題公司培訓(xùn)有：、培訓(xùn)類表格有幾種：、。人力資源部主管把培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用等事項(xiàng)跟小劉和小錢做了簡單的交待。根據(jù)案例分析：1．摩托羅拉對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的評(píng)估可分為哪幾個(gè)層次或水平？評(píng)估的主要內(nèi)容是什么？2．依據(jù)所學(xué)過的基本原理，闡述培訓(xùn)效果評(píng)估的理論意義。如果某人在一年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)