某實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新教材(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月23日下午12時(shí)23分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。24.10.2312:23:4312:23Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,2024/10/23,30,問題觀——,發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題。,2024/10/23,20,觀念創(chuàng)新是先導(dǎo),企業(yè)的區(qū)別首先在于人的區(qū)別， 人的區(qū)別首先在于觀念的區(qū)別。 美國企業(yè)平均壽命20歲； 全球500強(qiáng)公司的平均壽命:4042歲。 瑞士勞力士,美國杜邦等,已超過200歲. ……,觸目驚心!,2024/10/23,5,互動(dòng)題目,人的因素中,最重要的是什么?,如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念?,企業(yè)成敗,最重要的因素是什么?,海爾成功的原因是什么?（后面總結(jié)）,2024/10/23,6,成功的原因是觀念！?。?觀念就是企業(yè)文化， 而且是核心文化,當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)上的革命，也不是軟件的速度的革命，而是觀念的革命。,海爾17年來只做了一件事，觀念創(chuàng)新。,終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。12:23:4312:23:4312:23Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月23日星期三下午12時(shí)23分43秒12:23:4324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2324.10.2312:23:4312:23:43October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。12:23:4312:23:4312:2310/23/2024 12:23:43 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,三步曲。 美國《家電》評(píng)全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第1名，《福布斯》評(píng)全球白電10強(qiáng)，海爾第6名。 集團(tuán)公司的平均壽命:78歲。 ——德魯克 觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。 ——張瑞敏,2024/10/23,21,人力資源觀——,人人是人才——腦潛力學(xué)說；（企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？） 賽馬不相馬——激勵(lì)原則：馬斯洛的5個(gè)需要理論；,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),尊重的需要,社交的需要,安全的需要,生理的需要,升降并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。,重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。24.10.2324.10.2312:23:4312:23:43October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月下午12時(shí)23分24.10.2312:23October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。12:23:4312:23:4312:23Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,果行知。,2024/10/23,16,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè),2024/10/23,17,海爾的5個(gè)創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新——方向 觀念創(chuàng)新——先導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新——手段 組織創(chuàng)新——保障 市場創(chuàng)新——目標(biāo),2024/10/2
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1