【正文】 ? 咨詢及培訓(xùn)客戶包括但不限?。喝f達(dá)電影、中國國家電網(wǎng)、方興地產(chǎn)、佳程集團、建業(yè)地產(chǎn)、香港置地、遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、五礦嘉盛、宇通客車、蘇州金龍、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、株洲雅馬哈、殼牌中國、中國石油、可口可樂、穎泰嘉和、恒康醫(yī)藥、駿馬化工、臨泉化工、華美樂建材、愛施德電訊、卐展百貨、山東煙草、菏澤煙草、石家莊煙草、東易日盛裝飾、中國建設(shè)銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行、中國人壽、平安保險、伊利集團、美的集團、北新建材、清華紫光、華帝燃具、中建裝備、湖南衛(wèi)視快樂購、華菱管線、華勝天成、駿馬化工、大田集團、愛施德電訊，兵器工業(yè)總公司、中國港灣、中國機械設(shè)備進(jìn)出口總公司、北京燃?xì)?、中央電視臺、國家旅游局、國家文物局、團中央影視中心，等等 … HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 HanConsulting Group 全國服務(wù)熱線： 4000198860 漢哲咨詢集團介紹 ? 漢哲咨詢集團創(chuàng)立亍 2023年，從業(yè)十余年來，以戰(zhàn)略不組織管控、制度流程咨詢、人力資源咨詢?yōu)楹诵?，已?jīng)發(fā)展成為擁有九家分子公司、覆蓋京津滬蓉等全國重點城市的、擁有數(shù)百與家的管理咨詢不服務(wù)集團。 實戰(zhàn)案例五： HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 63 課程內(nèi)容： ? 績效管理的過程監(jiān)控與干預(yù) ? 績效面談 ? 績效考核結(jié)果運用 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 64 績效結(jié)果的應(yīng)用 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 65 應(yīng)用一：戰(zhàn)略指標(biāo)實現(xiàn)的基本保障 ? 通過一系列系統(tǒng)的績效管理手段，把戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到部門、崗位； ? 把績效管理同戰(zhàn)略質(zhì)詢等活動結(jié)合起來； ? 使得績效成為戰(zhàn)略管理工具。 ? 漢哲咨詢集團旗下的“漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司”（ 832830），是中國第一家在全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的管理咨詢類上市公司。 ? 十年企業(yè)管理經(jīng)驗，十五年管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)任漢哲咨詢集團總裁，咨詢及培訓(xùn)客戶超過 1000家。 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 42 課程內(nèi)容： ? 什么是 KPI ？ ? KPI的基本特點是什么？ ? KPI考核五步法 ? KPI考核的基礎(chǔ) KPI指標(biāo)庫（ KPILIB）設(shè)計 ? 如何篩選 KPI指標(biāo) ? 指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計 ? 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 ? 如何對 KPI考核表進(jìn)行審核 ? KPI考核表設(shè)計中的常見問題與錯誤 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 43 課程內(nèi)容： ? 什么是 KPI ？ ? KPI的基本特點是什么？ ? KPI考核五步法 ? KPI考核的基礎(chǔ) KPI指標(biāo)庫（ KPILIB）設(shè)計 ? 如何篩選 KPI指標(biāo) ? 指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計 ? 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 ? 如何對 KPI考核表進(jìn)行審核 ? KPI考核表設(shè)計中的常見問題與錯誤 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 44 課程內(nèi)容： ? 什么是 KPI ？ ? KPI的基本特點是什么？ ? KPI考核五步法 ? KPI考核的基礎(chǔ) KPI指標(biāo)庫（ KPILIB）設(shè)計 ? 如何篩選 KPI指標(biāo) ? 指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計 ? 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 ? 如何對 KPI考核表進(jìn)行審核 ? KPI考核表設(shè)計中的常見問題與錯誤 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 45 案例： 中核華興崗位績效指標(biāo)庫的設(shè)計不應(yīng)用 … HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 46 根據(jù)給定的崗位說明書，擬制該崗位的 KPI指標(biāo)庫，并進(jìn)行檢驗。 實戰(zhàn)案例二： HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 27 課程內(nèi)容： 1. 有關(guān)于績效管理的大討論 2. 什么是績效管理 3. 績效管理、績效考核與績效管理循環(huán) 4. 績效管理的價值體現(xiàn) 5. 績效管理在人力資源體系中的地位與作用 6. 績效管理體系的構(gòu)成要素 7. 績效管理的基本原則與成功關(guān)鍵 8. 績效管理的常用技術(shù)與方法 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 28 課程內(nèi)容： 1. 有關(guān)于績效管理的大討論 2. 什么是績效管理 3. 績效管理、績效考核與績效管理循環(huán) 4. 績效管理的價值體現(xiàn) 5. 績效管理在人力資源體系中的地位與作用 6. 績效管理體系的構(gòu)成要素 7. 績效管理的基本原則與成功關(guān)鍵 8. 績效管理的常用技術(shù)與方法 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 29 績效管理的五類方法 中國式績效管理的五大范式 基于職責(zé)的績效管理 基于流程的績效管理 基于戰(zhàn)略的績效管理 基于項目的績效管理 基于主體評價的績效管理 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司 《 3B績效管理不績效創(chuàng)新 》 30 本次培訓(xùn)課程的內(nèi)容 … 一、績效管理：面向時代的困惑 二、組織層面： 3B 績效管理體系設(shè)計 三、崗位層面： KPI 績效考核體系設(shè)計 四、全面績效管理：過程監(jiān)控、面談反饋與結(jié)果運用 HCG漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司