【正文】 法律環(huán)境：我國正在建立健全及規(guī)范法律體系，但在公司組織、稅法等方面仍不完善，法律的不完善會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可預料的影響。不斷拓展銷售市場，打開國際國內(nèi)市場。產(chǎn)品商標制版和訂制各類高、中、低檔系列產(chǎn)品包裝盒（袋）及媒體廣告宣傳所需費用計60萬元。為此，擬定了項目發(fā)展思路和投資規(guī)劃。項目分三步走，第一步力爭用3年時間搞好萬畝生態(tài)茶園基地建設；第二步搞好基礎設施的擴建工程；第三步計劃在大理州高新技術開發(fā)區(qū)建設符合國家綠色食品標準化的生產(chǎn)廠房、成品車間1500平方米，半成品車間3000平方米，綜合樓2600平方米，購進先進生產(chǎn)設備及引進茶葉深加工的高新技術。二、公司簡介公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)注冊資金：200萬元人民幣本公司是在云南省大理州云龍縣登記注冊的民營有限責任公司，主要進行制茶業(yè)、種植業(yè)的經(jīng)營，兼營農(nóng)副土特產(chǎn)品的加工、銷售。其中“最具魅力宿舍”，可以在本學期末，直接晉級為“優(yōu)秀宿舍”。（個人代表著宿舍）各校區(qū)選手必須參加統(tǒng)一的初賽選拔，通過初賽即可進入決賽。⑤我們將評選出1個一等獎，2個二等獎，3個三等獎，5~10個優(yōu)秀獎。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照 時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。在傳統(tǒng)茶葉加工基礎上公司將引進“昆明真元食品科研所”的茶紅素保健食品和茶葉深加工的茶多酚、兒茶素技術作為拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)單個產(chǎn)品無競爭化。全年管理人員工資、。公司在現(xiàn)有5000多畝茶園基地基礎上，將舊州地區(qū)茶園擴墾為萬畝生態(tài)茶園基地，每畝開墾種植需700元，新開墾5000畝，投入資金350萬元；茶園開墾種植需三年連續(xù)管理，每畝管理費2200元，按7500畝計算，則需1650萬元資金；此外建設100畝無性系茶樹良種苗圃基地需50萬元資金。同時在條件許可的情況下與昆明真元食品科研所等專業(yè)院校和科研機構進行新產(chǎn)品研制開發(fā)，利用碎茶葉、茶老葉、茶梗等茶的低植物，生產(chǎn)高附加值的茶多酚、茶色素、茶多糖、兒茶素和預防心腦血管病的茶紅素保健食品，同時還可開發(fā)旅游產(chǎn)品，實施袋泡茶和藥物保健茶飲品工程，以滿足消費者“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求。二、地理位置和水利條件三、生態(tài)茶生長發(fā)育的主要條件是自然條件（二）降雨量和空氣溫度：㎜～㎜，6～10月為雨量集中季節(jié)，由于河谷上升氣流受山勢阻撓，使空氣相對濕度為70～90%。資源優(yōu)勢：我公司五個茶廠，現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干茶50多噸，如使這2144畝茶園成為豐產(chǎn)茶園，可年產(chǎn)干茶100多噸，若種植發(fā)展為萬畝茶園，則可年產(chǎn)500多噸優(yōu)質(zhì)干茶?？梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預計計劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。公司的生產(chǎn)技術能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力將要購置的生產(chǎn)設備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：你的細分市場是什么？你的目標顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素決定它的發(fā)展？競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手？你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么？你的策略是什么？在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？你能否承受、競爭所帶來的壓力？產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透與開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？ *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。此捐款活動是一個長期的活動，在啟動儀式結束后，主辦方會與超市方面溝通，將捐款箱會放置在超市，作為一個長期的計劃來將捐款繼續(xù)進行下去，當捐款箱滿的時候?qū)⒕杩钤俅谓挥谑芫柚鷮W校。③活動進行：此活動屬于一種長期進行的活動，分為啟動儀式和后期捐款。項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。里程碑事件： 列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設備研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。八、項目準備和進展的時間表進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊?？梢詫⒐镜漠a(chǎn)品設置自動回復，客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。公司生產(chǎn)的“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，榮獲2003年第四屆中國昆明國際旅游節(jié)“名特優(yōu)旅游商品獎”和大理州地方產(chǎn)品“金花獎”。云龍縣東接永平、漾濞、洱源；南臨保山；西畔蘭坪、劍川；北臨滬水，是大理、保山、怒江三地州七縣交界。結合州、縣政府建設生態(tài)茶園的規(guī)劃，立足于原有云南大葉群體品種茶的基礎上，力推茶樹良種化，對老茶園進行升級改造和新建生態(tài)優(yōu)質(zhì)茶園，嚴格按照良種化、標準化、規(guī)范化的要求建設萬畝生態(tài)茶園為擴大生產(chǎn)規(guī)模奠定基礎。為了保護茶園周圍的生態(tài)環(huán)境、提高茶葉生產(chǎn)的社會效益和經(jīng)濟效益，采用科學自動節(jié)水噴灌技術對茶園進行分期實施。二、經(jīng)濟效益分析實施項目，建成萬畝生態(tài)茶園，經(jīng)過三年管理進入初產(chǎn)期，五年后進入產(chǎn)量穩(wěn)定期。管理：如果公司管理層經(jīng)營中決策失誤，會對公司帶來難以預計的損失。四、具體涉及的各項活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。②語言流暢，內(nèi)容充實、文字精煉，要有真情實感。（n次貼大小的）此次活動要求各宿舍能夠展示本宿舍團結友愛的溫馨情懷，并能代表本學院的特色與創(chuàng)意。（以上互動節(jié)目選擇性上演。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。（二）公司劣勢為：由于統(tǒng)籌規(guī)劃，聯(lián)合開發(fā)，需要投入大量資金，而我公司處于發(fā)展初期，缺乏資金投入，在經(jīng)營管理、市場開拓等方面與現(xiàn)代標準企業(yè)存在差距，使公司發(fā)展緩慢。（二）企業(yè)法人李建利有很強的社會關系和多年企業(yè)信譽的無形資產(chǎn)，經(jīng)我地區(qū)各商業(yè)銀行和工商、稅務部門綜合評估，信用度為4a級，貸款信用額度為900萬元/年。（三）機械設備購置費用75萬元。公司實施聯(lián)合開發(fā)茶園基地和茶葉深加工項目后，項目實施初期每年可安排60多人從事茶葉生產(chǎn)、加工、管理、銷售，并隨著市場的拓展，對人才的需求量將隨之增加，這對政府實施下崗職工再就業(yè)和大中專畢業(yè)生自謀職業(yè)工程起積極的推動作用，能夠解決部分國企下崗職工和大中專畢業(yè)生的就業(yè)難題。第四章 投資風險與防范措施合資公司將面臨以下多個風險：一、系統(tǒng)風險政治環(huán)境：隨著我國改革開放的不斷深入及加入wto后，國家出臺大量政策法規(guī)，并在不斷修訂和完善，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及收益會隨著我國的政治和社會環(huán)境變動而變動。競爭：云南是我國的產(chǎn)茶大省，云南茶葉市場處于供大于求的過剩狀況，其他眾多生產(chǎn)廠家與我公司生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品，會對我公司資源分配、產(chǎn)品銷售有一定的影響。項目的實施，將為地方財政增加新稅源，對地方財政創(chuàng)收和發(fā)展縣域經(jīng)濟作出積極的貢獻。（六）實施茶園節(jié)水噴灌技術工程需費用420萬元。（二）搞好萬畝生態(tài)茶園建設。第二章 項目建設條件一、公司的區(qū)位環(huán)境條件公司位于云南省大理州西部的云龍縣，全縣占地4401平方公里，是我州占地面積最大的一個縣，地域遼闊，居住分散，可種植茶樹的面積約占全縣總面積的30%。四年來共投入生產(chǎn)開發(fā)資金400多萬元，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中檔干茶近200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值960多萬元，實現(xiàn)利稅260多萬元，%。復賽由校區(qū)宿管部負責，宿舍入選個數(shù)按“蛟橋：麥廬：楓林=5：3：2或4：2：1”的比 例進入決賽（按各校區(qū)的學院數(shù)分配的）。各宿舍共同唱一首歌，以體現(xiàn)天水一中的團結精神（依據(jù)入選宿舍的多少，決定每宿舍派出幾人演唱）（50~60分鐘）我寢我愛：由各宿舍介紹自己的成員。富有創(chuàng)意、新意、寓意。八、活動中應注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。技術方面：公司將有償委托專業(yè)院校及研究所對新產(chǎn)品進行研制開發(fā)。本項目如能按計劃實現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)值，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項，按畝產(chǎn)60公斤優(yōu)質(zhì)中檔干茶計算，年產(chǎn)量為600噸，年產(chǎn)值2400萬元，年稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利768萬元），項目實施結束四年后就可收回全部投資。三、投資效益分析（一）社會效益分析解決農(nóng)村部分剩余勞動力的就業(yè)，增加農(nóng)民的收入，對社會用工的壓力起緩解作用。對茶園進行標準化、規(guī)范化的管理，全面進行修剪、薅、追工作，需投入25000個勞動工日，需投肥200噸，計28萬元，農(nóng)藥（以生物制劑為主）5萬元。（四）土壤：該區(qū)土壤屬黃紅壤，土層深厚，層次結構不明顯，有機質(zhì)含量高，并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應，經(jīng)化驗分析，～，并且冬季無凍土層，是茶樹生長的理想基質(zhì)。產(chǎn)品加工執(zhí)行標準和加工經(jīng)驗：五個茶廠有加工生產(chǎn)車間，能保證成茶質(zhì)量，交通、電力及其它條件便利，整個生產(chǎn)工藝嚴格按綠茶gb/t 14456國家標準及中國綠色食品標準執(zhí)行，有完善的加工技術和多年從事生產(chǎn)加工的技術人員，能確保理化指標的實現(xiàn)。3 / 6 第二部分：項目實施計劃 1．項目產(chǎn)出? 為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預期成果（包括成果指標）、相關活動和資源投入等。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓及相關政策環(huán)境等。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。*投資與收益*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？七、資本結構*目前資本結構表*本期資金到位后的資本結構表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。天津大學學生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個項目，其意義深遠、重大，不僅僅 在于與學校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個使我們?nèi)椖啃〗M成員磨合，培養(yǎng)我們團隊的一個機會，在這個 項目中，對于技術的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團隊合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團隊的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析?；顒拥攸c：啟動儀式設在本科生宿舍樓下，啟動儀式后將捐款箱設在超市。