【正文】 高超的培訓(xùn)員。及時的聯(lián)絡(luò)員。，熟悉國家民族宗教政策和當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，了解大廈各部門運轉(zhuǎn)程序，掌握行政管理規(guī)范。行政秘書的崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)總經(jīng)辦工作日程的協(xié)調(diào)、安排。負(fù)責(zé)行政辦公室的文書撰寫、文件收發(fā)、文檔管理工作、并每周備份工作文件，做好文件資料等檔案存檔工作。負(fù)責(zé)暑期培訓(xùn)的學(xué)費收費工作。負(fù)責(zé)全學(xué)院年度及聘期全員考核工作。負(fù)責(zé)全院教職工的工資、福利、加班費、保健費以及校內(nèi)津貼的管理。2負(fù)責(zé)黨委和行政的機(jī)要文件管理工作和學(xué)校保密委員會的日常工作；2負(fù)責(zé)參加相關(guān)會議（學(xué)院會議、黨政聯(lián)系會）、整理會議紀(jì)要及協(xié)助會務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司辦公日用品的采購，申報及整理保證辦公設(shè)備安全及正常運轉(zhuǎn)(包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)及打卡機(jī)等)完成上級主管交辦的其它工作行政秘書的崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)董事長和總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的日常事務(wù)安排及行程安排，編寫日常工作計劃與總結(jié)。，使之正常運行。因而要求各部門在分析問題時，能夠從較新的角度和較高的起點進(jìn)行可行性研究，要善于總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，特別是隨著酒店業(yè)逐漸與世界接軌，現(xiàn)代化酒店的行政職能部門為了適應(yīng)酒店的發(fā)展，必須打破陳舊的觀念，勇于研究，新情況，探索新問題，這些都為行政職能部門當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手提供了良好的前提條件，行政職能部門必須是經(jīng)理的參謀員，智囊團(tuán)，是領(lǐng)導(dǎo)的重大決策和工作思路的參謀者，因為我們盡管強(qiáng)調(diào)酒店高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要懂業(yè)務(wù)，會管理、但管理是個很具體的工作，管理中所涉及到的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)問題是非常詳細(xì)和專業(yè)的，酒店領(lǐng)導(dǎo)可能性在某一方面比較精通，但不一定是全面的業(yè)務(wù)通，我們強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要全才，但是全才人物畢竟是少數(shù)，而且定“全”只是對面上或業(yè)務(wù)范圍的要求，然而在具體的管理及決策時，光有全面地掌握專業(yè)知識還不一定能行，有時在全的基礎(chǔ)上還要求“精“，這就需要行政職能部門為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，協(xié)助決策，輔助參考，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)劃設(shè)計的正確保駕護(hù)航。職能部門的服務(wù)員角色雖不能直接創(chuàng)造價值，但可以間接產(chǎn)生效益，例如各酒店在每一年的年末都要制定下一的經(jīng)營計劃，酒店的決策者在制定營業(yè)目標(biāo)是超級大國過科學(xué)測算，只能將營業(yè)指標(biāo)分配到各部門。總之，在酒店職能部門中，由于各部門具體業(yè)務(wù)范疇不同，工作的性質(zhì)和方式不同行使職責(zé)的過程也不一樣。充當(dāng)聯(lián)絡(luò)員的身份，在日常工作中，各職能部門的工作作風(fēng)，精神面貌，辦事效率，直接代表了飯店管理層的整體形象，影響著酒店的凝聚力，決定著管理工作的效果 1和員工的接受認(rèn)可程度。?????????，儀表端莊。負(fù)責(zé)總經(jīng)辦日常接待工作。負(fù)責(zé)公司與政府、行業(yè)、社會等的各方溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作，維護(hù)彼此的良好關(guān)系。第二篇：行政秘書崗位職責(zé)行政秘書崗位職責(zé)幫助上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作；按照