【正文】 同時，制定《評審工作廉政規(guī)定》，要求工作人員嚴(yán)格自我要求，不得接受評審對象的任何好處，不與評審對象同吃、同玩，保持了必要的廉政距離。再加上工程變更等情況要求向評審中心申報，一定程度上影響了指揮部的自主權(quán)，更加受到抵制，認(rèn)為財政投資評審影響效率。制訂了工作制度、操作規(guī)程、檔案管理制度、崗位責(zé)任制等7項內(nèi)部管理制度，同時對評審報告、評審工作底稿、工程竣工結(jié)算評審驗證審定表進(jìn)行了格式上的統(tǒng)一，將評審工作納入了規(guī)范化管理軌道。四、下半年工作計劃全面清理中心內(nèi)部各項制度，清理評審積壓項目，逐步解決積壓，健全崗位職責(zé)，工作流程，績效考評等內(nèi)部管理制度，使中心各項工作規(guī)范有序。應(yīng)該講，通過這次會議的召開，引起了市領(lǐng)導(dǎo)對政府投資工程造價工作地進(jìn)一步重視，加深了各單位對造價管理工作的認(rèn)識，起到了比較好地宣傳教育意義，為下一步基建審核工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三是針對外界評論“評審先砍一刀，然后再加”的問題，追根溯源，查找原因，找出評審易引起外界曲解的做法，即評審人員職業(yè)判斷水平不強(qiáng)，有依賴領(lǐng)導(dǎo)或通過會審解決難題的心理，遇到不好認(rèn)定的項目，不能獨立地運用職業(yè)判斷處理認(rèn)定，而是先把整個項目金額扣下來，而后通過對數(shù)了解，調(diào)查求證，會審確定后再把此項目金額加回去，造成評審初稿與終稿數(shù)字有較大變化，給外界誤會，曲解了這種程序和做法，認(rèn)為這其中有名堂，找了誰送了誰才慢慢增加，給評審工作帶來了很大的負(fù)面影響。第四篇：財政投資評審中心財政投資評審中心上半年，評審中心在市委、市政府和局黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞財政的中心工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范評審，以提高財政資金使用效益為目標(biāo)，積極強(qiáng)化服務(wù)意識，構(gòu)建科學(xué)的財政評審工作機(jī)制，切實加強(qiáng)中心的隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)。面對評審范圍逐步擴(kuò)大，工程項目快速增加的評審任務(wù)，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實施的速度。工程施工期間，因各種原因，有時需對原預(yù)算部分內(nèi)容進(jìn)行變更，為此，x以來，我們對重大工程項目實施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司及評審中心四方工作人員的現(xiàn)場簽證確認(rèn)，否則評審中心將不予結(jié)算評審?，F(xiàn)有人員 2 名，其中主任 1 名，工作人員 1 名。我們對建設(shè)單位編制的工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核，從項目招投標(biāo)預(yù)算環(huán)節(jié)控制工程造價，糾正了建設(shè)單位送審預(yù)算中高估冒算、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等問題，保證了工程標(biāo)底造價的合理性。為將“不唯減，不唯增，只唯實”這一工作理念貫徹到評審工作的全過程。此外，市財政投資評審中心主動把握財政投資導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大評審范圍，前移評審關(guān)口，堅持早介入、早跟蹤，嚴(yán)格好把“三關(guān)”，即事前預(yù)算、清單編制關(guān)；事中跟蹤、簽證控制關(guān)；事后決算、結(jié)算審核關(guān)。二是嚴(yán)格評審程序和內(nèi)容，規(guī)定每個評審項目都必須做到資料完備、手續(xù)齊全、程序完整、評審結(jié)論證據(jù)充分。對此，我們也非常重視外界的評論，一方面從內(nèi)部尋找原因，加強(qiáng)管理；另一方面為了澄清事實，不被片面輿論誤導(dǎo)，積極加大宣傳，公開辦事程序，主動接受外界監(jiān)督，著力營造一個良好地外部環(huán)境。嚴(yán)把設(shè)計預(yù)算審核，控制簽證量、嚴(yán)格做好驗收環(huán)節(jié)，工作重心應(yīng)由“事后監(jiān)督”改為“事前監(jiān)督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現(xiàn)象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設(shè)項目中高估冒算和三超現(xiàn)象，遏制建設(shè)單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現(xiàn)象，從而也減輕財政結(jié)算審核工作的矛盾和負(fù)擔(dān)。單立之前，我縣評審工作主要聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，自己缺乏主動權(quán)，且不能隨時踏勘現(xiàn)場，主要依據(jù)圖紙和鑒證資料進(jìn)行評審，難以保證評審效果。堅持原則立規(guī)矩，鞏固評審地位。堅持“三公”原則，對所有評審對象一視同仁，采用同一管理模式，適用同一評審標(biāo)準(zhǔn)，確保了評審結(jié)論經(jīng)得起檢驗，也打消了評審對象的顧慮，贏得了評審對象的尊重。（三）2013年工作思路出臺O財政投資評審管理實施辦法和業(yè)務(wù)性規(guī)章制度，使評審工作法制化、規(guī)范化、程序化。在縣政府下發(fā)的《O財政性資金基本建設(shè)投資管理暫行辦法》和《O人民政府關(guān)于加強(qiáng)政府投資項目管理的意見》等規(guī)范性文件中，都明確了財政投資評審工作在建設(shè)項目管理方面的基礎(chǔ)作用，并嚴(yán)格規(guī)范了評審工作程序和有關(guān)要求。注重長效建機(jī)制，優(yōu)化評審流程。進(jìn)一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進(jìn)中心工作和促進(jìn)中心事業(yè)發(fā)展的建議，研究中心評審質(zhì)量存在的突出問題，制定切實有效的改進(jìn)措施。二、存在問題評審項目較多，任務(wù)繁重，評審人員嚴(yán)重不足，很多工程項目時間緊、任務(wù)急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務(wù)，評審?fù)櫞耸П耍m加班加點也很難保證評審限時辦結(jié)，導(dǎo)致抓評審質(zhì)量和管理的時間不多，影響了評審質(zhì)量和效果，給外界造成了不良影響。三是統(tǒng)一了評審口徑和標(biāo)準(zhǔn)，針對評審隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不一、就低不就高的問題，我們統(tǒng)一了評審口徑，有定額嚴(yán)格按定額執(zhí)行，無定額再參照市場價調(diào)查確定，改變了以往市場和定額取低的做法，讓施工方有合理的正當(dāng)利潤。其中預(yù)算送審項目177項，；結(jié)算送審項目170項。由于現(xiàn)在評審中心只有一名工程技術(shù)人員，加