【正文】 整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。層級(jí)分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導(dǎo)激勵(lì)方式。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。（二）為什么說(shuō)聯(lián)想對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國(guó)小有名氣，03年聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦，并可使用IBM商標(biāo)三年！可以說(shuō)聯(lián)想借助IBM這個(gè)牌子讓歐美國(guó)家認(rèn)識(shí)了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國(guó)市場(chǎng)走向世界！這也是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購(gòu)沃爾沃。（1）目的和用途（2）要解決的主要問(wèn)題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時(shí)間進(jìn)度安排。富士康有很嚴(yán)密員工等級(jí)升遷制度，升遷難度又很高，小陳做了8年才升到師級(jí)，自身職業(yè)生涯受到嚴(yán)重束縛。二是故意遲到。作業(yè)三案例分析題：一、請(qǐng)結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例，談?wù)勥M(jìn)行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。作業(yè)二簡(jiǎn)答題（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種？各有何特點(diǎn)？答：“流向”組織基層。③搞好社會(huì)協(xié)調(diào)，履行幼兒園的社會(huì)宣傳職責(zé)，發(fā)揮文明輻射作用。6．幼兒園園長(zhǎng)是管理的（B），在管理過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。（X）15．幼兒園教研及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式途徑為教育教學(xué)研討活動(dòng)、觀察活動(dòng)、專題講課、以老帶新。14．科學(xué)選用人員的原則，用人唯（D）。（√）8．。2．幼兒園教務(wù)工作具有一定的（C）并體現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)。（X）7．積極性原則是全員參與管理的組織原則，（X）8．管理要素中，人是最具有能動(dòng)性的關(guān)鍵要素，是組織中最寶貴的資源。6．（D）是幼兒園管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。富士康的晉升方式和個(gè)人的成長(zhǎng)空間有限。企業(yè)自身資源；這主要是指，可以和品牌定位所配合的企業(yè)資源。五、應(yīng)用題企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略排序?yàn)?案例分析（1）燕京為何要進(jìn)軍茶飲市場(chǎng)（2）對(duì)于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會(huì)與威脅哪一個(gè)更大些（3）結(jié)合SWOT分析法分析燕京在茶飲料市場(chǎng)應(yīng)采用的策略是什么作業(yè)二一、判斷題√√√√√二、單選題B A C C A A三、多選題 BCDBCDACDABDBCD四、簡(jiǎn)答題（一）“流向”組織基層。題二 選擇跳槽。品牌自身特點(diǎn)；這主要是指品牌本身所處的市場(chǎng)地位和目前定位。案例的寫作提綱包括哪些內(nèi)容？ 答：（1）目的和用途（2）要解決的主要問(wèn)題和決策層次（3）案例的類型（4）案例的難度（5）案例的篇幅（6）案例寫作的時(shí)間進(jìn)度安排。其次就是在聯(lián)想技術(shù)還不成熟的時(shí)刻，收購(gòu)了 IBM 個(gè)人 PC，可以學(xué)習(xí)很多這方面技術(shù)。二是故意遲到。制度程序缺失。通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人PC，聯(lián)想進(jìn)入了PC銷量的前三甲！（三）；；；；；施方案；。故意遲到不可諒解，鄧飛克的5次遲到解聘的方案并一定適合。這在郭臺(tái)銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到?5．（B）是貫穿管理周期全過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。（2）做好計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)①總結(jié)是對(duì)幼兒園工作的評(píng)價(jià)過(guò)程。二、判斷題1．幼兒園的課教工作和總務(wù)工作共同組成幼兒園管理的系統(tǒng)工程。5．幼兒園管理者對(duì)保教活動(dòng)或課程實(shí)施的（C），是對(duì)保教過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的重要一環(huán)。（√）8．活動(dòng)是環(huán)境的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以教育行為第一要?jiǎng)?wù)。（2）在工作安排、人員配備上要做到教中有保、保中有教。（√）6．權(quán)利性影響力包括良好的品格、才能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，行業(yè)價(jià)格、成本和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要由潛在進(jìn)入者、替代品、買方、賣方議價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者這五種競(jìng)爭(zhēng)因素的集合力所決定的，就現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，康師傅與統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，對(duì)燕京的威脅最大；就議價(jià)能力來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有茶飲巨頭與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力并不比燕京弱，可見(jiàn)，燕京受到的威脅比較大。通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人PC，聯(lián)想進(jìn)入了PC銷量的前三甲！（三）簡(jiǎn)述企業(yè)決策過(guò)程的主要步驟（詳見(jiàn)教材8485頁(yè)）：答：；；；；；；。二、分析華為公司的狼性文化的優(yōu)缺點(diǎn)，這種核心文化理念與中華民族大文化背景有怎樣的聯(lián)系？答：華為公司“狼性文化”的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)除了可以利用狼性文化應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力外，狼性文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也有重要作用。二、我會(huì)選擇跳槽。制度程序缺失。作業(yè)二一、判斷題√√√√√ 二、單選題B AC AA三、多選題BCDBCD ACDABDBCD四、簡(jiǎn)答題（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有哪幾種？各有何特點(diǎn)？答：“流向”組織基層。作業(yè)三案例分析題：一、請(qǐng)結(jié)合吉利汽車的品牌建設(shè)案例，談?wù)勥M(jìn)行品牌再定位需要具備的條件以及需要考慮的因素。二是故意遲到。富士康有很嚴(yán)密員工等級(jí)升遷制度，升遷難度又很高，小陳做了8年才升到師級(jí)，自身職業(yè)生涯受到嚴(yán)重束縛。大部分離職員工表示，在富士康工作感覺(jué)就象是一臺(tái)機(jī)器，企業(yè)缺乏凝聚力。它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是華為在市場(chǎng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要利器！三、分析員工可能遲到的幾種原因，在此基礎(chǔ)上提出你的觀點(diǎn)，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法？答：?jiǎn)T工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，如家庭突發(fā)事故，路上交通事故導(dǎo)致的交通堵塞等突發(fā)事件導(dǎo)致的遲到，并能提供證明的，可以諒解。徐局長(zhǎng)面臨的境地應(yīng)證了情境領(lǐng)導(dǎo)理論和菲德勒模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)維度的劃分相同，但考慮的情境不同，他們將下屬的成熟度（個(gè)體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度）設(shè)定為情境，并根據(jù)下屬的成熟度界定出四種有效的管理方式：在員工非常成熟的情況下，采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效:在員工比較成熟的情況下，采用參與的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工不大成熟的情況下，采取推銷的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效；在員工不成熟的情況下，采取指示的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。?可利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)完善茶飲料的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但切記不可照搬。整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。層級(jí)分明的晉升制度，直線式管理方式處罰為主導(dǎo)激勵(lì)方式。品牌執(zhí)行能力；定位確定之后，是否能夠有力的執(zhí)行。（二）為什么說(shuō)聯(lián)想對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購(gòu)對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用？答：在03年之前，IBM已經(jīng)成為全球性知名的IT公司，而聯(lián)想只是在中國(guó)小有名氣，03年聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦，并可使用IBM商標(biāo)三年！可以說(shuō)聯(lián)想借助IBM這個(gè)牌子讓歐美國(guó)家認(rèn)識(shí)了聯(lián)想，也使聯(lián)想走出了中國(guó)市場(chǎng)走向世界！這也是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)走的路程，像吉利收購(gòu)沃爾沃。應(yīng)用題燕京進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)確定案例主題：為了滿足更多的消費(fèi)者的需求，就需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，燕京進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，一方面是企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，另一方面是茶飲料市場(chǎng)巨大的潛力和豐厚的利潤(rùn)空間。（√）4．社區(qū)有權(quán)對(duì)幼兒園的工作發(fā)表意見(jiàn)，參與管理和進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)價(jià)監(jiān)督。另一方面，保與教在實(shí)踐中往往相互包含、滲透，構(gòu)成充分的有機(jī)聯(lián)系，教中有保，保中有教。（√）6．幼兒園的生活作息與常規(guī)要固定，不要因季節(jié)變化而變化。3．常用的班級(jí)教育計(jì)劃有三類（B）、月計(jì)劃和周計(jì)劃。9．幼兒園的建筑以（A）為最佳。（X）三、簡(jiǎn)答題幼兒園管理的含義是什么？答：幼兒園管理是依據(jù)一定的教育理念和育人目的,為幼兒園定位確立開辦宗旨,合理組織各種管理要素和資源的活動(dòng),：（1）管理是對(duì)社會(huì)組織而言,是社會(huì)共同勞動(dòng)的必然要求.（2）管理的主要職能是協(xié)調(diào)各有關(guān)個(gè)人的活動(dòng).（3）管理是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的行為,管理的核心是人與人的行為.（4）、幼兒園管理包含哪些內(nèi)容？ 答：（1）行政管理為保育教育創(chuàng)造條件的工作.（2）保教工作管理幼兒園的中心工作,使直接作用于兒童的工作（3）人員管理管理者與教職工及其相互關(guān)系（4）幼兒園與家庭、社區(qū)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作談?wù)動(dòng)變簣@制度建設(shè)的要求？ 答：幼兒園制度建設(shè)的要求（1）規(guī)章制度必須符合國(guó)家的政策法規(guī)（2）規(guī)章制度的科學(xué)性（3）規(guī)章制度的建設(shè)要體現(xiàn)教育性（4）規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性四、論述題幼兒園管理的基本原則有哪些？如何證明這些原則？ 答：（1）、方向性原則①明確培養(yǎng)目標(biāo)，樹立正確的指導(dǎo)思想②注意正確思想的引導(dǎo)，建設(shè)優(yōu)良園風(fēng)（2）、教養(yǎng)為主的整體性原則①樹立全局觀念，強(qiáng)化整體意識(shí)②教養(yǎng)為主，全面安排（3）、民主管理原則①樹立以人為本的觀念②在組織和制度上為員工參與管理提供條件（4）、有效性原則①樹立正確的教育質(zhì)量觀、效益觀②建立合理的組織與制度，使工作規(guī)范化、程序化③有效的組織和利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化（5）、社會(huì)協(xié)調(diào)性原則①正確認(rèn)識(shí)組織與環(huán)境的關(guān)系，樹立面向社會(huì)辦園和提供教育服務(wù)的思想②增強(qiáng)聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)總結(jié)在管理活動(dòng)中有何意義？如何做好總結(jié)工作？答：（1）總結(jié)是對(duì)工作的全面回顧，即對(duì)計(jì)劃、實(shí)行和檢查做出總的分析與評(píng)價(jià)，要對(duì)工作的過(guò)程及其結(jié)果做出質(zhì)和量的評(píng)價(jià)。13．規(guī)章制度要求不能有（D）。富士康層級(jí)多而森嚴(yán)，組織架構(gòu)之臃腫，已嚴(yán)重侵蝕成本，、制度