【正文】 用自己的實際行動做講責任的楷模。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。工作的成效＝執(zhí)行力＋責任心＋奉獻精神一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果?？傊姆矫娉鰡栴}就應制定相應的措施。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行更需要團隊精神、工作中要帶著打麻將的精神去工作。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異?；钴S，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執(zhí)行力的、關于領導力的、關于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成為效益、成果的關鍵流程。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。有句話“在其位，謀其政”。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。管理的本質是為了不管，達到無為而治。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。我問自己為什么我沒有做到。打麻將用手就能摸得出來是什么牌，現(xiàn)了我們對工作的用心。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。打麻將的人從來不會抱怨工作環(huán)境，了我們對工作的投入。想到此，我非常慚愧。如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。凌萬超2011年10月7日第五篇：執(zhí)行力培訓心得學習心得尊敬的酒店領導：1