【正文】 客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數(shù)量小、成本高。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè) 積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經濟效益財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合 理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。我選取民營省力多糧油器材有限公司作為考察點，對民營省力多糧油器材有限公司的財務管理工作存在的問題進行調查分析，以找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。（六）測算每個產品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。累計發(fā)展管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。20xx年12月末資產總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益－382萬元，資產負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。同時，尋找適合企業(yè)產品特別的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能完善公司財務管理狀況，提高公司的競爭力。另一方面是授權批準控制制度。賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。（一）公司組織結構綜合管理部綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關總結。2. 建立系統(tǒng)的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。銷售環(huán)節(jié)，公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產品代理商，公司業(yè)務部負責聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯(lián)系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學期能全部回籠。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產性支出。云天工貿有限公司主要經營化工原料的銷售及加工，規(guī)模較小，財務部有3名會計人員由經理直接監(jiān)管?？偠灾?，十天的實訓讓我對“填制原始憑證根據(jù)原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進一步的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。會計的職能主要是反映和控制經濟活動過程，保證會計信息的合法、真實、準確和完整，為管理經濟提供必要的財務資料，并參與決策，謀求最佳的經濟效益。下午，將其他工作人員上門收款提入的支票進行審核，通過信息系統(tǒng)進行錄入。實習過程(1)會計實踐會計理論來自于會計實踐,是會計實踐經驗的概括總結,同時又對會計實踐工作加以指導,所以我們在會計專業(yè)學習中,不僅需要構建出較完整的理論框架,而且還要樹立起完整的操作理念。通過財務會計實習，使我們能夠系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。加快應收賬款的周轉速度，盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗。負責建立晚上財務管理體系，規(guī)范企業(yè)經營行為。也讓我懂得社會才是學習和受教育的大課堂，在今后的學習和生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學習，努力提高自身的綜合素質，適應時代的需要，適應社會需要的人才。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務管理作用的發(fā)揮。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績突出。公司擁有高素質員工500余名，企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時設置了綜合管理部、財務部、質量部、市場銷售部等四個部門。銷售部負責確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。（三）加強財務管理的思考隨著改革的深化和市場經濟的完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。第二篇：關于彩印公司財務管理調查報告關于彩印公司財務管理調查報告中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對全縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額，忽視財務管理的核心地位，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。負責公司各項財務問題。主要存在以下及方面的問題：1． 管理模式僵化，管理觀念陳舊威海萬平彩印公司的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，該公司的投資者同時就是經營者，表現(xiàn)出企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重。（二）強化運營資金控制管理首先，現(xiàn)金流量預算控制。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。要熟悉會計理論的框架與實踐精髓。在本日業(yè)務結束后，進行本日終結處理，打印本日發(fā)生業(yè)務的所有相關憑證，對帳，檢查今日的帳務的借貸是否平衡。所以說能成為一名合格的會計師是相當值得驕傲的!通過這次實習，讓我看到了自己很多的不足之處，這都是我要在以后的學習中彌補的。希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們財會專業(yè)的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎。云天工貿有限公司財務管理上所存在的問題主要有：不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。貨款收取方式為現(xiàn)金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。3. 建立客戶應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現(xiàn)象。傳達領導指示并督促檢查落實情況。成本核算是否準確、真實。建立健全內部財務控制制度，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由投資者（或經營者）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財務負責人或其授權指定的專人簽字審批。四、調查心得通過社會調查實踐讓我受益匪淺，在這其中我學習到很多知識，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。在產品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產采購的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。由于三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。例：20xx年10月末，已完工未結轉的模具修理成本3585．69元未轉入產品成本。（七）在掌握每個產品的制造成本上，調整產品生產結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產。調查內容省力多糧油器材有限公司簡介省力多糧油器材有限公司財務基本情況省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術而拙于管理。企業(yè)的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。同時，尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能又能降低 成本的途徑。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。資金籌集和使用缺乏科學性。(1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行的定性約束，以財務預算為主對經濟行進行定量約束的格局。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的 財務管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應市場經濟的快速發(fā)展。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。（二）財務狀況分析“三泰公司”從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93％。經營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經濟效益財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。甚至部分內容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內容因為缺乏財務會計知識，不會建賬。另一方面加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。⒈加強企業(yè)管理，提高管理水平⒉加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質⒊科學投資決策，降低投資風險⒋關注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力三、建議與意見針對該企業(yè)面臨的財務管理方面的問題，提出一些建議，希望對企業(yè)財務管理方面有一些借鑒作用：（一）建立健全企業(yè)內部控制制度企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務分離制度。人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。經營期間，平均每年實現(xiàn)銷售收入20xx萬元，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，銷售費用10萬，產品銷售稅金及附加2萬，還有其他費用等等。針對該公司財務管理現(xiàn)狀，應從以下幾個方面著手，加強財務管理工作：1. 建立一套系統(tǒng)的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據(jù)軟件內業(yè)務部制作的批銷單進行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權號，以及客戶退換貨的倉儲系統(tǒng)處理；倉庫每學期結賬，倉庫業(yè)務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統(tǒng)盤點，庫存與實際基本相符。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。針對這一現(xiàn)象，我對云天工貿有限公司展開調查分析，以求找到民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務管理工作提供借鑒和啟示。通過這十天來的會計實訓深刻的讓體會到會計的客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，和會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。會計是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統(tǒng)，是隨著生產力和生產關系的發(fā)展而不斷發(fā)展的。在中午之前，有票據(jù)交換提入，根據(jù)交換軋差單編制特種轉帳，借、貸憑證等，檢查是否有退票。經過大家悉心的教導和自身不懈的努力，我終于為我的實習工作畫下了完美的句點。在調研過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡、賒銷政策。從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套比較規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，帶來一些問題。2． 財務部依法組織公司會計核算，自覺接受萬平公司、社會和各級政府的監(jiān)督。四、調查心得短短的一個多月的社會調查實踐讓我受益匪淺，在這其中我學習到了很多課本以外的知識，增長了才干。財務部門的主要工作是處理與管理財務數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商、銀行、稅務等事務性工作上。4． 市場銷售部據(jù)調查，該公司有一批優(yōu)秀的銷售團隊，而且與外面相關單位有長期的銷售合作。企業(yè)自成立以來，日新月異，以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場意識，優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)從無到有、從小到大、迅速發(fā)展成為威海印刷行業(yè)中的一顆新星。至2010年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。二、企業(yè)財務管理狀況（一）調查的內容 我將該公司的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。⒈加強企業(yè)管理，提高管理水平⒉加強財會人員隊伍建設，提高全員管理素質⒊科學投資決策，降低投資風險⒋關注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力三、建議與意見針對該企業(yè)面臨的財務管理方面的問