【正文】 做到工完 ,料凈 ,場清 。 (2)全面質(zhì)量管理 (TQC)的思想 全面質(zhì)量管理 (TQC)的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 二、質(zhì)量控制 《 GB/T19000—ISO 9000（ 2021）質(zhì)量管理體系標準》中質(zhì)量術(shù)語的定義： “質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部 分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 ”。 （一）計劃 P（ Plan） 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 A．事故 B．危險源 C．事件 D．風險 答案 :A。 ● 職業(yè)健康安全管理體系 (occupational health and safety management system， OHSMS)：總的管理體系的一部分，便于組織對其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康風險的管理。 (4)支付擔保有關(guān)規(guī)定 1)《建設(shè)工程合同 (示范文本 )》第 4l 條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容 ● 發(fā)包人承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以 下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔保，按合同約定履行自己的各項義務(wù)。 工程合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標； 做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動?？⒐D是其它竣式資料的綱領(lǐng)性總圖，一定要如實地反映工程實況。 第二、工程量計算方面。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要 ，同時也是項目成本管理的需要。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工 到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。以 “雙贏 ”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進他們加快施工進度，使他們獲得合理利潤，從而實現(xiàn)項目部與外協(xié)隊伍的“雙贏 ”；八是建立激勵機制，吸納骨干力量。 四是科學(xué)的施工組織措施、工期進度的計劃、可靠性、針對性不強，施工組織措施未能真正指導(dǎo)施工，流于形式；工期、工序的影響分析不及時，風險預(yù)案和控制不到位。有些項目施工前期忽視工程進度，雖然工程進度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進場沒有完成計劃任務(wù)，造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。 俗話說 “兵馬未動，糧草先行 ”。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。 3．通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 上學(xué)吧： 上學(xué)吧為您提供 一級建造師 考試復(fù)習資料下載： 工程結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。特別是一些高級裝飾材料，進化前必須征得建設(shè)單位同意，其價格必須要建設(shè)單位簽證，如果因某種原因其價格銷售表及進化發(fā)標以備 查。在以上基礎(chǔ)上保證 “量 ”與 “價 ”的準確合同，做好工程結(jié)算去虛存實，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。投標人不得以低于成本的報價競標； 已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 ● 危險源 (hazard)：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 A，事故 B．危險源 C．事件 D．風險 答案 :C。 （ 2）環(huán)境管理體系的內(nèi)容曲 5 個級要素和 17 個二級要素構(gòu)成， 17 個二級要素又分為 10個核心要素和 7 個輔助性要素， 10 個核心要素是環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律和其他要求、目標，指標和方案、資源，作用，職責與權(quán)限、運行控制、監(jiān)測與測量、評估法規(guī)的符合性、內(nèi)部審核、管理評審。 （四）處置 A（ Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。 A．僅是作業(yè)者的自檢 B．僅是作業(yè)者互檢 C．僅是專職管理者專檢 D．包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專 檢 答案： D 2. 作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)，屬于（ ）的內(nèi)容。對嚴重不合 格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證 ,并應(yīng)報企業(yè)管理層 . . 第 條 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ,對影響工程質(zhì)量潛在原因 ,采取預(yù)防措施 . ,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施 . . ,應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 . . 檢查 ,驗證 第 條 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計 劃執(zhí)行情況組織檢查 ,內(nèi)部審核和考核評價 ,驗證實施效果 . 第 條 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題 ,缺陷或不合格 ,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會 ,并制定整改措施 . 一級建造師項目組織協(xié)調(diào)講解 第 15 章 項目組織協(xié)調(diào) 一般規(guī)定 第 條 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) ,近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) . 。事前質(zhì)量預(yù)控就是要求先進行周密的計劃；事中質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動主體自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，其中自我控制是第位的；事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后遺工序、不流入市場。 。 （三）檢查 C（ Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。核心要素有 10 個，即職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標，結(jié)構(gòu)和職責，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核，管理評審；輔助性要素有 7 個，即培訓(xùn)、意識和能力，協(xié)商和溝通，文件，文件和資料控制，應(yīng)息準備和響應(yīng)，事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄和記錄管理。 ● 可容許風險 (tolerablerisk)：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降低組織可接受程度的風險。 ● 審核 (audit)：系統(tǒng)審核以確定活動及相關(guān)的結(jié)果是否符合計劃安排，這些安排是否有效實施，是否適合于達到組織的方針與目標。擔保額度為工程總額的 20％～25％。 3）其他串通投標行為 編制時，不依編制對象與自己親、熟、好、壞而因人而異。因為設(shè)計圖紙對一些裝飾材料只指定規(guī)格與品 上學(xué)吧： 上學(xué)吧為您提供 一級建造師 考試復(fù)習資料下載： 種，而不能指定生產(chǎn)廠家。不按合同要求套用費用定額。 通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。 1．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。 綜合成本的分析方法 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。制定《項目實施指導(dǎo)手冊》，明確項目的工期節(jié)點、責任成本、安全質(zhì)量、效益等目標要求；項目經(jīng)理應(yīng)嚴格按照《項目實施指導(dǎo)手冊》所確定的目標要求組織實施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。 工期成本管理問題重重 首先，有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強，沒有引起足夠的重視，項目施工前松后緊。 積極采取對策加強工期成本管理 施工工期是以科學(xué)合理為原則，以合同工期為目標，要做好施工生產(chǎn)中的組織、協(xié)調(diào)和控制。 強化管理，抓好過程控制。 （二）月（季）度成本分析 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點錯位。由建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā) 出的不影響結(jié)構(gòu)案例和造型美觀的室內(nèi)外局部小變動也屬于變更之列，但必須要有建設(shè)單位工地負責人的簽字并還要征得設(shè)計人員的認可及 |考試 |大 |簽字方可生效。還要全面了解工程預(yù)算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。 2）禁止投標人與招標人之間串通投標 例題： ( )是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。 ● 提供擔保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責任，發(fā)包人承包人除在專用條款中約定外，被擔保方與擔保方還應(yīng)簽訂擔保合同，作為本合同附件。 ● 組織 (anization)：有自身職能和行政管理的獨立或合股、公有的或私營的各類公司、集團、商行、企事業(yè)單位或社團，或是上述單位的部分或組合。 A．事故 B．安全 C．事件 D．風險 答案 :B。 建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目干系人根據(jù)其在項目實施中所承擔的任務(wù)、責任范圍和質(zhì)量目標，分別進行質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系，其中，建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。因此，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制考點精講與練習 2．熟悉質(zhì)量管理 （ 1）質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) PDCA 循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。對存在問題應(yīng)及時分析處理 . .設(shè)施用料 .包裝物及容器應(yīng)回收 ,并建立回收臺賬 . ,使用制度 . 上學(xué)吧： 上學(xué)吧為您提供 一級建造師 考試復(fù)習資料下載： 一級建造師項目生產(chǎn)要素管理講解（ 2） 項目機械設(shè)備管理 第 條 項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配 .或租憑 ,或購買 ,提供給項目經(jīng)理部使用 .遠離公司本部的項目經(jīng)理部 ,可由企業(yè)法定代表人授權(quán) ,就地解決機械設(shè)備來源 . 第 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃 報企業(yè)審批 .對進場的機械設(shè)備必須進行安裝驗收 ,度做到資料齊全準確 .進入現(xiàn)場的機械的設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護和管理 . 第 條 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù) ,經(jīng)濟 ,組織 ,合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用 ,提高施工機械的設(shè)備的使用效率 ,用養(yǎng)結(jié)合 ,降低項目的機械使用成本 . 第 條 機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗 ,實行崗位責任制 ,嚴格按照作規(guī)范作業(yè) ,搞好班組核算 ,加強考核和激勵 . 項目技術(shù)管理 第 條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) %考 /試大 /項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人 .項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師 和技術(shù)管理體系 . 第 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度 .項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度 ,并總工程師審批 . 第 條 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容 : , . 第 條 項目技術(shù)負責人應(yīng)履行下列職責 : . . ,主持編制 %考 /試大 /項目管理實施 規(guī)劃的施工方案并組織落實 . 上學(xué)吧： 上學(xué)吧為您提供 一級建造師 考試復(fù)習資料下載： . . . . ,處理質(zhì)量事故 . ,收集 ,整理和歸檔 . ,交流技術(shù)經(jīng)驗 . . 第 條 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求 : ,按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查 .并匯總意見 . ,提出設(shè)計變更意見 ,進行一 次性設(shè)計變更洽商 . ,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題 ,或施工條件變化必須補充設(shè)計 ,或需要材料代用 ,可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料 .工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責人簽字 . ,技術(shù)規(guī)程 ,工藝標準 ,質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標準等要求 .書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字 ,使用后歸入技林資料檔案 . ,