【正文】 王 老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，他的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，他的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會(huì)影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動(dòng)力。如果是從外企業(yè)調(diào)來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由于企業(yè)文化的慣性作用，企業(yè)文化會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念在某些方面發(fā)生沖撞，雙方會(huì)有一個(gè)互相影響，不斷調(diào)適的過程。企業(yè)文化有它的 實(shí)踐性、特殊性、地域性、可塑性、漸進(jìn)性、相對(duì)穩(wěn)定性等。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。 縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融 進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。 具體作用體現(xiàn)為：一是采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)；二是協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間保持和諧的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能，必須具備兩個(gè)先決條件：一是領(lǐng)導(dǎo)者要有決定權(quán)，能夠決定企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的手段；二是領(lǐng)導(dǎo)者要能獲得成員的擁護(hù)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起的號(hào)召能積極響應(yīng)。約束作用。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要 企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的決定性作用，決定了其對(duì)企業(yè)文化的重要影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要適應(yīng)已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就會(huì)形成新的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實(shí)的重要條件。分析企業(yè)文化，也是使員工逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的過程。 王 老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的 回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。 王老師 淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運(yùn)作的， 生產(chǎn)線是由人來操作的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是從本企業(yè)一步一步走上來的，那么，本企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)他已經(jīng)產(chǎn)生了潛移默化的影響，就會(huì)影響他的決策和價(jià)值取向。它既包括企業(yè)的外顯文化，即企業(yè)的面貌、裝備、產(chǎn)品等，也包括企業(yè)的隱形文化，又 稱軟文化是指企業(yè)的管理制度、行為方式、企業(yè)職工的道德觀念、價(jià)值觀念等。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)，也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。 關(guān)鍵詞 : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)文化；企業(yè) 1 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用 (一 )企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的作用 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用，是群體內(nèi)舉足輕重的人物 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用就是根據(jù)一定的環(huán)境條件，通過影響和組織他人的行為，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力對(duì)企業(yè)形象的塑造作用 在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競爭差異條件制約日趨縮小的時(shí)代背景下，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走上了品牌化管理 注重企業(yè)形象塑造 的道路，并取得了一定的成效。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。于是山姆企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。比如國外一些知名公司，公司董事長就是企業(yè)的創(chuàng)始人，任職時(shí)間長，有的甚至是終身，其對(duì)企業(yè)文化的影響十分明顯。如果新來的領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)