【正文】 (二)管理水準有待提升表現在管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一、參差不齊。購買滅火器128具，滅火器箱子50個。安全檢查。開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。在酒店總經理的關心指導下，經理級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。第一　科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點業(yè)績(一)經營創(chuàng)收XX年(812月)經營收入　萬元，其它業(yè)務收入　　　萬元，總收入達　萬元(其中：餐飲部為　萬元，房務部為　萬元，全年客房平均出租率為　　%，年均房價　　　元。對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常采購價格、客房成本控制等進行監(jiān)督，嚴格控制。管理者能上能下，員工能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。逢到節(jié)假日就制定值班表及緊急預案使安全保衛(wèi)工作不松懈。自酒店質檢部成立以來，作為酒店紀律督查的職能部門，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度、員工守則。XX年，是福蘭德假日酒店試營業(yè)的第一年，是酒店發(fā)展的一年，是具有轉折意義的一年，福蘭德假日酒店要在社會各屆中塑立良好的企業(yè)形象，保持客房出租率和餐飲上座率繼續(xù)向良性方向發(fā)展。(八)以精干為原則，抓好人事、培訓工作自試營業(yè)以來在，在資源開發(fā)、生存競爭中人力資源部堅持“以人為本”的重要思想為指導，“以人才治店，以人才求生存”為目標，順利完成XX年度人事工作。為了控制成本，降低毛利率，我們將部分用品再回收、再利用，使我們的毛利率達到了96%以上。競聘上崗。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記。酒店董事長、總經理領導班子明確了我們酒店的發(fā)展愿景、發(fā)展目標、經營理念、及企業(yè)文化，以此為動力和我們的目標，帶領各部門經理及主管、領班，團結酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。，%。從酒店相應的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等，從點滴入手。(七)以降耗、降損失為核心，抓好維護工作從酒店籌備開始，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。表現在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。為學習酒店先進的管理理念，酒店總經理每天中午還組織各級員工，利用午休時間學習了《中層干部素