廣告創(chuàng)意理念7喜、德芙、可口可樂(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月23日上午1時12分24.10.2324.10.23 追求卓越，讓自己更好，向上而生。近20年來，可口可樂廣泛贊助了40多項中國的體育活動，包括壘球、體操、游泳、排球、網(wǎng)球、田徑、乒乓球，以及1990年的北京亞運會，1995年的哈爾濱冬季亞運會。達到了企業(yè)內(nèi)外部所有資源的有效整合。,產(chǎn)品策略,?,德芙巧克力的廣告語注重消費者的體驗感受。當時，美國的飲料市場早已被可口可樂、百事可樂等飲料所壟斷，七喜飲料廠家進行了縝密的市場調(diào)查和分析后，創(chuàng)造性地提出了一個新的經(jīng)營觀念，即把飲料市場分為“可樂型”和“非可樂型”。每3瓶飲料中就有2瓶是可樂，可樂幾乎成為碳酸飲料的代名詞。“非可樂型”定位策略就是針對這種市場狀況而制作的心理策略。包裝上也分為獨立包裝、小包裝、塑料包裝及鐵盒等高、中、低多個檔次。 巧克力為快速消費品，相對于耐用消費品具有更高的價格敏感度；只有價格合理，物有所值，消費者才會購買。書寫流暢的白色字母，在紅色的襯托下，有一種悠然的跳動之態(tài)。24.10.2301:12:2301:12Oct2423Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年10月23日星期三1時12分23秒01:12:2323 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排?？煽诳蓸吩谌珖鞯嘏d建了50所希望小學，為貧困地區(qū)的100所農(nóng)村小學各捐贈了一套希望書庫。,德芙的整合營銷分析,?,有人將可口可樂稱為“魔水”，這種說法毫不夸張。充分利用視覺感受，把語言的力量發(fā)揮到極致。七喜飲料以市場黑馬的形象給消費者留下了極大的想象空間。當時新興的七喜汽水公司深知無法與強大的可樂抗衡，如果擠在可樂的道上將永無出頭之日。,案例一 七喜汽水的定位,?,非可樂的定位廣告推出后，七喜汽水的銷售量扶搖直上，當年的銷售額，從9000萬美元躍升到1．90億美元，增長了2倍多。 德芙品牌在市場上具有較好的品牌知名度，同時德芙巧克力的消費者 具有較高的品牌忠誠度，并且在不斷地通過口碑傳播，影響著其他消費者。,渠道策略,?,在宣傳方面，“瑪氏”利用了海報、掛旗、粘貼、塑料架頭牌、貨架頭牌、陳列紙柜、德芙專用陳列架、收款臺貨架、熱點貨架、散裝貨架等。該譯名采取
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