【正文】 另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(如自營督導(dǎo)到辦事處開展進行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計發(fā)課酬。第三節(jié)：關(guān)于員工外訓(xùn)對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)(時間不超過30天)。對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至人力資源部，于按季度培訓(xùn)計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。2018年X月X日共印5份第五篇：員工培訓(xùn)制度浙江藍美農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)制度公司員工培訓(xùn)制度第一章：目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。：根據(jù)學(xué)員評估表，在培訓(xùn)課程結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由培訓(xùn)講師完成編寫培訓(xùn)總結(jié)報告，并報送行政部存檔備查。（二）外派員工接受培訓(xùn)后，在培訓(xùn)結(jié)束后3 天內(nèi)將培訓(xùn)資料及所得證書交行政部保管，作為培訓(xùn)資料存檔。負責根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓(xùn)實施情況；定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。(4)外訓(xùn)人員必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓(xùn)教材原件（員工自己可保留復(fù)印件）和《外部培訓(xùn)總結(jié)報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓(xùn)備案和教材消化。，主要用于培訓(xùn)、講師培訓(xùn)、培訓(xùn)費用報銷等。行政部負責對各部門每月培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并驗證培訓(xùn)效果，每月底形成一份《公司月度培訓(xùn)工作總結(jié)》報公司審核。2）通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如關(guān)于企業(yè)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。其它部門培訓(xùn)職責：1）在行政部統(tǒng)一組織下，負責制定本部門年度培訓(xùn)計劃并組織實施。2）負責指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，如ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊工種資格認定培訓(xùn)、新進市場人員接受資深市場人員在出差學(xué)習(xí)、市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展過程中的市場知識實戰(zhàn)培訓(xùn)等。根據(jù)各部門每月培訓(xùn)工作完成情況，公司高層領(lǐng)導(dǎo)負責調(diào)整和指導(dǎo)下一步的培訓(xùn)工作方向和改善重點。5．培訓(xùn)計劃和實施 ：。6．培訓(xùn)效果評估及記錄，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學(xué)習(xí)，具體參見《公司培訓(xùn)積分考核政策》。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容新員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練兩個部分。（三）外派員工培訓(xùn)后，有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容向公司內(nèi)部其他員工傳播，如有需要，還需在內(nèi)部進行培訓(xùn)。九、培訓(xùn)講師的報酬，其報酬由領(lǐng)導(dǎo)層研究確定。第一節(jié)：適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。第三節(jié)：培訓(xùn)時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程浙江藍美農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)制度度。外訓(xùn)費用超過2000元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。浙江藍美農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)制度第八章：關(guān)于培訓(xùn)檔案第一節(jié)：培訓(xùn)檔案的建立公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進行。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司人力資源部審核備案。第四章培訓(xùn)費用如果通過注冊類資格考試，培訓(xùn)費用及書本費用分公司全部報銷。對培訓(xùn)師進行評估，學(xué)員評估結(jié)果決定培訓(xùn)課程質(zhì)量等級，滿意度為90％以上的為優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程；滿意度為7089％為良好的培訓(xùn)課程；滿意度為6069％以上為合格培訓(xùn)課程，滿意度在60%下的為不合格培訓(xùn)課程。外派人員培訓(xùn)管理：（一）各級政府職能部門要求必須的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門提出，并經(jīng)總 ，方可參加。在培訓(xùn)期間監(jiān)督課程進行；負責培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)課結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容，組織學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。(3)受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提前安排妥當，不得影響日常工作。，公司短缺但培訓(xùn)必需的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部統(tǒng)一保管。各部門培訓(xùn)活動所必需的場地安排、設(shè)備提供、設(shè)施維護等工作，由行政部負責統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)助。培訓(xùn)內(nèi)容包括通用類和專業(yè)類兩種。4）負責收集各部門的培訓(xùn)記錄，開展培訓(xùn)的效果評估工作。3）負責向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。員工自我培訓(xùn)：包括員工參加的各類學(xué)位考試、職稱及其他資格證書考試和培訓(xùn)等。公司的各種培訓(xùn)都必須有《培訓(xùn)記錄》及《培訓(xùn)簽到簿》，公司性的培訓(xùn)記錄由行政部負責完成和備案，各部門的培訓(xùn)記錄必須在培訓(xùn)活動結(jié)束的當日報一份供行政部審核備案。/ 4。，考試成績納入考核。（一）入職培訓(xùn)：由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時進行。六、培訓(xùn)要求，不定期進行；，每季度進行一次，由技術(shù)服務(wù)部根據(jù)當期工作任務(wù)或工作需要，劃定所需培訓(xùn)區(qū)域人員，編制培訓(xùn)需求計劃，報送行政部，由行政部統(tǒng)一安排，當期培訓(xùn)結(jié)束后，部門主管要與每一位受訓(xùn)員工進行面談，全面了解培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓(xùn)講師發(fā)放課酬。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。其他情況須