【正文】 合同洽商接受承包商的好處，利用職務(wù)之便故意抬高合同價(jià)或故意降低技術(shù)要求、延長工期等。本業(yè)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行公司《報(bào)廢物資處置管理暫行辦法》。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員中中標(biāo)單位的確定由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體確定；對中標(biāo)結(jié)果有重大爭議或重大改變的項(xiàng)目,請示上級(jí)單位決定。需求部門有關(guān)人員物資部門有關(guān)人員中詢價(jià)向與有利益關(guān)系的供應(yīng)商泄露其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)內(nèi)容，明示或暗示壓低或抬高價(jià)物資部門有關(guān)人格，謀取個(gè)人私利。備注：紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作組會(huì)議時(shí)，應(yīng)按照《紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作組會(huì)議記錄表》（附表2）所列內(nèi)容記錄有關(guān)事項(xiàng)。評標(biāo)委員會(huì)成員執(zhí)行公司商務(wù)評標(biāo)的有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定；所有評標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)處邀請公司監(jiān)審部的相關(guān)人員參與監(jiān)督；評標(biāo)過程中建設(shè)單位評標(biāo)人數(shù)的比例不超過有關(guān)規(guī)定；建立評標(biāo)委員會(huì)名單保密制度，保證名單在中標(biāo)結(jié)果確定前嚴(yán)格保密；評標(biāo)工作小組成員對某個(gè)投標(biāo)人打分異常，應(yīng)做出書面說明；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定。初步篩選或醞釀目標(biāo)基層醫(yī)院員工錄用管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)基層企業(yè)員工錄用管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)圖上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)公司人資部基層企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)基層企業(yè)人資部備注開始本業(yè)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行公司《分支機(jī)構(gòu)與下屬單位員工錄用管理辦法》。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定提出干部配備需求和任職條件推薦選拔競爭上崗發(fā)布公告報(bào)名人員資格審查民主推薦組織考試提出人選建議領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定干部考察領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定形成考察報(bào)告，并提出建議公示公司直管單位征求相關(guān)部門意見征求相關(guān)部門意見是否需報(bào)上級(jí)單位審批區(qū)域分公司管理單位否公司直管單位備案備案辦理任免文件區(qū)域分公司管理單位結(jié)束基層企業(yè)中層干部任職管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及防控措施表廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及崗位或人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要防控措施干部配備需求和任職條件應(yīng)符合干部管理有關(guān)規(guī)定；提出干部配備需求和任職條件的過程應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，加強(qiáng)溝通，聽取基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)的意見。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究提出考察人選本業(yè)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行公司《基層企業(yè)后備干部管理暫行辦法》。按“三重一大”決策制度要求，黨組集體決定干部人選；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定。1）職工代表大會(huì)為了加強(qiáng)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，醫(yī)院及管理各單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立職工代表大會(huì)制度，保證廣大職工行使民主權(quán)力。述廉的主要內(nèi)容包括：遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，存在的突出問題及其他需要說明的情況。中央、衛(wèi)計(jì)委和醫(yī)院制定了一系列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、防控腐敗的制度和規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為進(jìn)行了明確的規(guī)范和約束。醫(yī)院宗旨:為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”醫(yī)院；注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”醫(yī)院；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”醫(yī)院。鋪張浪費(fèi)、假公濟(jì)私、弄虛作假、侵害職工合法權(quán)益和從事有悖社會(huì)公德的活動(dòng)等。廉潔風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、損失性和不確定性。（三）適用范圍本手冊，適用于醫(yī)院本部及管理各單位。發(fā)揮效能監(jiān)查作用，促進(jìn)醫(yī)保資金撥付按照XX部署結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和XXXX項(xiàng)規(guī)定及醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)情況效能監(jiān)察。自XX起，我院門診增設(shè)無假日門診，錯(cuò)時(shí)門診和夏季夜間門診，嚴(yán)禁醫(yī)院工作人員帶熟人插隊(duì)加塞、掛人情號(hào)。采取科室自查與醫(yī)院檢查相結(jié)合、民主測評與考核評價(jià)相結(jié)合、糾錯(cuò)預(yù)防與責(zé)任追究相結(jié)合、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任相結(jié)合的方式，對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展情況進(jìn)行考核評價(jià)。此外,據(jù)業(yè)內(nèi)專家透露,目前我國個(gè)別醫(yī)院正在試行醫(yī)院管理權(quán)改革,以把控權(quán)力濫用,?主要是實(shí)行董事制度,董事會(huì)分別由3名醫(yī)院代表、1名社會(huì)代表、2名相關(guān)部門代表組成,互相監(jiān)督,以避免權(quán)力集中帶來的腐敗現(xiàn)象?。?中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長喬新生向記者表示,?當(dāng)前我國事業(yè)單位存在的最大問題就在于權(quán)力過于集中。大權(quán)大貪小權(quán)小貪?只要有一定的權(quán)力,在目前公立醫(yī)院體制下,就有利可圖。第一篇：醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控如何打破“看上去很美”醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控如何打破“看上去很美”《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,對于包括決策權(quán)、基建權(quán)、采購權(quán)等在內(nèi)的多項(xiàng)醫(yī)院管理權(quán)進(jìn)行了明確規(guī)定。? 在左思右想之后,北京某三級(jí)醫(yī)院的外科主任張丹拒絕了私立醫(yī)院年薪20萬元的招聘。只有在決策執(zhí)行體制上進(jìn)行大刀闊斧的改革,才能解決我國當(dāng)前事業(yè)單位改革中存在的瓶頸制約問題。（來源：法制日報(bào)，記者趙麗 通訊員呂敏）第二篇：醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查報(bào)告醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查報(bào)告按照上級(jí)衛(wèi)生部門對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的總體要求，醫(yī)院積極推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，提高醫(yī)院干部職工的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，認(rèn)真落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)?？剖覍φ諜z查考核，每季度進(jìn)行檢查評估，填寫《自查評估表》，并形成自查報(bào)告上報(bào)黨政辦公室。活動(dòng)的開展真正實(shí)現(xiàn)了便民惠民，促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增加了患者的滿意度和醫(yī)院的美譽(yù)度。重點(diǎn)對今年X月份醫(yī)院XX決算情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，查清了醫(yī)保費(fèi)用差額原因，落實(shí)責(zé)任，追回XXX元醫(yī)保資金；針對此類情況，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理，完善考核制度，及時(shí)調(diào)整廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。手冊確定的存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，在醫(yī)院《內(nèi)部控制手冊》中已經(jīng)明確控制流程的，仍按照《內(nèi)部控制手冊》的規(guī)定執(zhí)行，但其流程中被本手冊標(biāo)識(shí)為存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施必須按照本手冊規(guī)定執(zhí)行；對《內(nèi)部控制手冊》沒有涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，其控制流程和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施均按本手冊的規(guī)定執(zhí)行。客觀性指任何有業(yè)務(wù)處置權(quán)的行為主體都存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。（三）廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，形成有效識(shí)別、評估和控制廉潔風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。核心價(jià)值觀:堅(jiān)持誠信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)??；創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。這些制度和規(guī)定包括：《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《關(guān)于在中央醫(yī)院開展述廉議廉工作的意見》、《中國我院醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等。議廉的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，存在的突出問題。醫(yī)院及管理各單位要在職工代表大會(huì)上對醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其它重大事項(xiàng)向職工代表報(bào)告，接受職工監(jiān)督。公司黨組成員低公示反映公示對象問題線索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)隱匿不報(bào)、不調(diào)查核實(shí)、不如實(shí)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議是指總經(jīng)理（廠長）辦公會(huì)、黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)。通過試題庫隨機(jī)抽取試題或指定專人出題，并明確相應(yīng)的試題保密管理規(guī)定；紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行過程監(jiān)督。批準(zhǔn)匯總審批提出員工需求計(jì)劃根據(jù)批復(fù)的錄用計(jì)劃發(fā)布招聘信息收集簡歷或資格審查組織考試組織考試背景調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論確定公示主要領(lǐng)導(dǎo)審批錄用審批上報(bào)擬錄用人員文件形成擬錄用人選建議批復(fù)辦理錄用手續(xù)備案報(bào)上級(jí)單位備案結(jié)束21基層企業(yè)員工錄用管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及防控措施表廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及崗位或人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要防控措施提出員工需求以權(quán)謀私，有傾向性地提出員工錄用計(jì)計(jì)劃劃。分管領(lǐng)導(dǎo)審核形成項(xiàng)目建議本業(yè)務(wù)事項(xiàng)執(zhí)行公司《內(nèi)部控制手冊》“投資管理流程”。招標(biāo)工作組成員以權(quán)謀私，未按評標(biāo)工作小組確定的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人；以權(quán)謀私，招標(biāo)人在評標(biāo)工作小組推薦的候選人以外確定中標(biāo)人。該表由監(jiān)審部門統(tǒng)一保管，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。員在公司電子商務(wù)平臺(tái)上采用密封模式詢價(jià)，或利用本單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫選擇廠商詢價(jià)；未采取上述方式詢價(jià)，應(yīng)作出書面說明，并經(jīng)批準(zhǔn)；明確詢價(jià)管理規(guī)定，防止供應(yīng)商串通或泄露供應(yīng)商報(bào)價(jià)。利用職務(wù)之便，與供應(yīng)商簽訂背離招標(biāo)簽訂采購合同文件或比價(jià)、直購時(shí)承諾的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的合同。是是否單價(jià)10萬以上或者總價(jià)20萬以上審批審批否提出收購商名單建議單位領(lǐng)導(dǎo) 審核收購商名單招標(biāo)或比價(jià)報(bào)廢物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組審定確定收購商財(cái)務(wù)預(yù)收款簽訂合同收款、入賬報(bào)廢物資出廠結(jié)束基層企業(yè)報(bào)廢物資出售業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及防控措施表廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及崗位或人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要防控措施相關(guān)業(yè)務(wù)部門（物資管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門等）審核擬報(bào)廢物資清單；物資管理部門將報(bào)廢物資與報(bào)廢物資清單核對一致后入庫；加強(qiáng)物資出廠管理，物資管理部門與保衛(wèi)部門等聯(lián)合辦理物資出廠手續(xù)。合同談判有關(guān)人員低相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員共同組成合同談判小組，形成談判會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在本單位承包商數(shù)據(jù)庫內(nèi)選擇承包商詢價(jià)；未采取上述方式詢價(jià)，應(yīng)作出書面說明，并經(jīng)批準(zhǔn)；明確詢價(jià)管理規(guī)定，防止承包商串通或泄露承包商報(bào)價(jià)。物資管理部門相關(guān)人員低使用部門相關(guān)人員1基層醫(yī)院報(bào)廢物資出售業(yè)務(wù)事項(xiàng)基層企業(yè)報(bào)廢物資出售業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)示圖公司基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基層企業(yè)財(cái)務(wù)部基層企業(yè)策劃部基層企業(yè)物資管理部門備注開始提出報(bào)廢申請擬報(bào)廢物資集中管理本業(yè)務(wù)事項(xiàng)對應(yīng)公司《內(nèi)部控制手冊》“存貨管理——物資報(bào)廢”流程，流程編號(hào)：。定標(biāo)以權(quán)謀私，未按評標(biāo)工作小組確定的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人；以權(quán)謀私，在評標(biāo)工作小組推薦的候選人以外確定中標(biāo)人。利用職務(wù)之便,泄露預(yù)算價(jià)格。招標(biāo)委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總會(huì)、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟(jì)師及公司各部門負(fù)責(zé)人組成，就招標(biāo)工作組的推薦中標(biāo)意見集體討論確定中標(biāo)單位；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定。組織發(fā)標(biāo)、評標(biāo)工作（基建單位配合）評標(biāo)工作小組成員高收受好處,授意、暗示、影響評標(biāo)人員進(jìn)行公正評標(biāo)。（二）投資管理兼并收購業(yè)務(wù)事項(xiàng)兼并收購業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)圖總辦會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)工作小組公司相關(guān)部門公司所屬單位備注開始紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)人員中人資部門有關(guān)人員2人及以上（其中1名人資部工作人員）同時(shí)開啟舉報(bào)箱，記錄登記舉報(bào)信件，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成調(diào)查報(bào)告；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定。基層醫(yī)院中層干部任職管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)基層企業(yè)中層干部任職管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)圖公司人資部區(qū)域分公司人資部基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基層企業(yè)人資部備注開始基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司干部管理規(guī)定，制定相應(yīng)的干部管理辦法。開始考察組成員低考察組成員在考察報(bào)告上簽字，對考察報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。群眾監(jiān)督機(jī)制主要包括職工代表大會(huì)，廠務(wù)、黨務(wù)公開，信訪舉報(bào)及案件查辦等。述廉、議廉的對象為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確對待權(quán)力、地位和利益，廉潔自律、克己奉公，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)道德修養(yǎng),增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律意識(shí),筑牢拒腐防變的思想道德防線。醫(yī)院醫(yī)院理念中的醫(yī)院宗旨、核心價(jià)值觀和員工行為準(zhǔn)則集中體現(xiàn)了醫(yī)院員工廉潔從業(yè)，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。違反規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。腐敗行為包括三個(gè)構(gòu)成要件：公共權(quán)力的濫用、謀取私利（包括個(gè)人或小團(tuán)體利益）的意圖、制度性缺陷。通過建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)部測評制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任主體落實(shí)有關(guān)的防控措施，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，形成持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的循環(huán)機(jī)制，保證防控工作的實(shí)施效果；強(qiáng)化外部監(jiān)督檢查力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施科學(xué)考核體系，對防控工作績效進(jìn)行定期考核和客觀評價(jià)，保證醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有關(guān)機(jī)制得到充分有效地落實(shí)。對經(jīng)核實(shí)有商業(yè)賄賂行為的供應(yīng)商，及時(shí)列入不良記錄，按規(guī)定不得以任何名義、任何形式購買其產(chǎn)品。專門制定活動(dòng)方案，成立了由院長牽頭的活動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)落實(shí)。加強(qiáng)運(yùn)行考核，促進(jìn)防控措施落實(shí)按照《廉潔防控手冊》要求，醫(yī)院實(shí)行由黨政班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手負(fù)總責(zé)，各科室共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。否則,這項(xiàng)管理措施很可能會(huì)流于形式?。?衛(wèi)生部推出的醫(yī)院管理權(quán)力改革方案,抓住了牛鼻子,方向完全正確。?北京某三級(jí)醫(yī)院的田姓主任對記者說。關(guān)注理由衛(wèi)生部近日發(fā)布《加強(qiáng)公立醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,其中?患者醫(yī)生雙向簽字拒紅包?的條款引起高度關(guān)注。?雖然在公立醫(yī)院,我拼命干每個(gè)月的工資也就1萬元出頭,但是其他收入有啊。?管理高度集權(quán)是病因但與此同時(shí),征求意見稿在一些醫(yī)務(wù)工作者看來,可能只是?看上去很美?。一、全面開展自查自糾，加強(qiáng)廉潔教育。醫(yī)院檢查考核小組定期通過聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場考察等形式，對各科室的工作開展情況進(jìn)行檢查，全面了解和掌握了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)施情況和工作質(zhì)量。開展衛(wèi)生系統(tǒng)處方檢查。通過持續(xù)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)行為，做到合理診斷、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益的行為，有效解決了醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中存在的突出問題和不正之風(fēng)。二、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控概述（一）風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指某一負(fù)面影響事件發(fā)生的可能性和導(dǎo)致?lián)p害程度的大小。損失性指一旦廉潔風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就會(huì)給醫(yī)院造成損失。醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控遵循以下基本原則和工作方法：1．基本原則圍繞中心、服務(wù)大局。員工行為準(zhǔn)則：1）熱愛祖國，熱愛我院。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些制度和規(guī)定。5．“三重一大”決策制度執(zhí)行為促進(jìn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院及所屬各單位對醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金運(yùn)作（簡稱“三重一大”）事項(xiàng)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。2）廠務(wù)、黨務(wù)公開醫(yī)院及管理各單位要按規(guī)定積極推行廠務(wù)、黨務(wù)公開，制定有關(guān)廠務(wù)、黨務(wù)公開的制度。紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)人員中人資部門有關(guān)人員2人及以上（其中1名人資部工作人員）同時(shí)開啟舉報(bào)箱，記錄登記舉報(bào)信件，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成調(diào)查報(bào)告；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定。下同。明確評分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；閱卷應(yīng)采取隱匿應(yīng)試人姓名的方法進(jìn)行；執(zhí)行公務(wù)回避規(guī)定；紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行過程監(jiān)督。人資部門有關(guān)人員高人資部門需根據(jù)本單位生產(chǎn)