【正文】 由市委、政府牽頭，加強農(nóng)業(yè)、金融、環(huán)保、建設(shè)、交通、工商、稅務(wù)、財政、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)動，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)村、農(nóng)民專業(yè)合作社提供農(nóng)產(chǎn)品市場信息、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技培訓、信貸、環(huán)境保護、交通道路建設(shè)、工商注冊登記、稅收減免、財政補貼扶持、產(chǎn)品質(zhì)量認證等綜合服務(wù)，確保農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)步發(fā)展。并帶動農(nóng)戶12092戶農(nóng)民脫貧致富。這些農(nóng)業(yè)龍頭在帶動農(nóng)戶增收的同時也存在一些問題：（一）企業(yè)技術(shù)含量低，以消耗當?shù)刭Y源進行初加工為主。加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度。以強化企業(yè)基礎(chǔ)管理為手段，提高企業(yè)競爭力，龍頭企業(yè)大都脫于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個體私營企業(yè)，相對來講，起點較低，基礎(chǔ)較差，為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，龍頭企業(yè)必須加強各項基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)競爭能力。項目農(nóng)業(yè)，實際上就現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就是改變過去的傳統(tǒng)種植方式，從田地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，品種更新、集約化種植等一系列方面，有一個新的突破，但農(nóng)村目前普遍存在農(nóng)民文化水平低，對新事物、新觀念難于接受，而現(xiàn)有的農(nóng)技干部人員少，經(jīng)費緊張等原因，有的處于鞭長英及的狀態(tài)?？h財政預(yù)算安排了500萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金，重點用于橫江葡萄、肉雞、生豬、肉牛、松脂五大特色產(chǎn)業(yè)的扶持。參加公司合作養(yǎng)雞，公司會派出專業(yè)技術(shù)人員對養(yǎng)雞戶全程跟蹤指導，從選地建雞舍到肉雞上市，提供技術(shù)、防疫“一條龍”服務(wù)，自發(fā)展合作養(yǎng)雞以來沒有發(fā)生疫情。1萬噸萜烯樹脂生產(chǎn)能力。二、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀橫江葡萄全縣種植面積已達3萬余畝，輻射全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動農(nóng)戶3800余戶，形成135個“一村一品”葡萄專業(yè)村，2010全縣橫江葡萄產(chǎn)量達3萬噸，產(chǎn)值達2億元，農(nóng)民種一畝葡萄平均純收入7000余元。吉安正邦公司是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正邦集團在吉安縣投資的一家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，2007年10月份正式簽約落戶我縣，總投資10億元人民幣，計劃用3年時間達到年出欄生豬60萬頭，并新建30萬噸飼料廠，年出籠1600萬羽肉雞的禽業(yè)公司和生豬屠宰廠。我市各級積極規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、商會等農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。積極培育市場，建立健全中介服務(wù)機構(gòu)。在龍頭企業(yè)的認定上實現(xiàn)能者上、弱者下，不搞終身制，不搞一刀切。龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間還沒有形成“風險共擔、利益共享”的緊密關(guān)系。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，面對激烈的市場競爭，部分龍頭企業(yè)存在較為嚴重的銷售障礙，自身發(fā)展舉步維艱，帶動農(nóng)戶的作用大打折扣。此次調(diào)研的13戶企業(yè)中，省級龍頭企業(yè)為聚興、環(huán)飛、維群3戶，在建企業(yè)有天盛1戶，就業(yè)人員1105人，直接或間接帶動省內(nèi)農(nóng)戶63147戶。龍頭企業(yè)帶動和輻射作用有所增強。紅源公司以奶制品生產(chǎn)銷售為主，具備每小時1噸的生產(chǎn)能力，但受蒙牛、伊利等品牌企業(yè)還原奶事件影響，市場蕭條，乳制品價格下跌，加上營銷乏術(shù)等原因，每天的生產(chǎn)量僅為1噸，開工嚴重不足。企業(yè)和農(nóng)民的關(guān)系是松散的，尤其是遭遇市場風險時，企業(yè)往往將風險轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)戶身上，對龍頭企業(yè)及農(nóng)戶及相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成極大的損害。盡可能出臺制定一些優(yōu)惠政策，對帶動作用明顯的龍頭企業(yè)制定必要的扶持、獎勵措施。產(chǎn)業(yè)化的成效主要通過市場來體現(xiàn)，建立長期、穩(wěn)定、暢通的市場體系，對于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要，同時，要加強管理人才、策劃人才、營銷人才的培養(yǎng)，建立健全中介服務(wù)機構(gòu)，為龍頭企業(yè)發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。截止2008年5月，全市通過兼并、重組和調(diào)整，經(jīng)注冊登記和有法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社257個。目前在吉安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)已有年產(chǎn)12萬噸的飼料廠，在登龍、安塘、年繁育仔豬25余萬頭以上的種豬繁育場。同時，帶動了禽畜養(yǎng)殖、農(nóng)村運輸、農(nóng)資銷售、葡萄營銷、觀光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全縣從事橫江葡萄產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人員達2萬余人，農(nóng)民年人均從橫江葡萄產(chǎn)業(yè)中增收556元。江西天人生態(tài)股份有限公司主要利用稻草、谷殼、玉米、秸稈等農(nóng)作物廢料生產(chǎn)高效低毒、綠色環(huán)保、環(huán)境友好的無公害、無殘留、無抗藥性的真菌源生物殺蟲劑和生物飼料、生物肥料，可廣泛用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)病蟲害的生物防治和農(nóng)林經(jīng)濟作物的有機肥，帶動農(nóng)林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導農(nóng)民增產(chǎn)增收。其三，銷路不愁。另一方面，積極整合農(nóng)口資金。政府對于農(nóng)業(yè)的投入嚴重不足，特別是對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)、實施，尚缺乏一定的組織引導，特別是對農(nóng)產(chǎn)加工的龍頭企業(yè)，沒有經(jīng)過象20世紀80年代那時辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政府扶持的一段過程，因而造成龍頭企業(yè)靠一些個體私營業(yè)主的發(fā)展一時難于做大的歷史原因。要加強龍頭企業(yè)標準化工作，努力提高農(nóng)產(chǎn)品加工質(zhì)量，參與國際市場競爭，提高產(chǎn)品附加值，要加快科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)步伐，引進先進的種植技術(shù)、新的品種、生產(chǎn)工藝，努力提升產(chǎn)品檔次。主要從三個方面加強服務(wù)：一是組織參加每年一度的全省龍頭企業(yè)產(chǎn)品展銷會；二是聯(lián)合市電視臺開展重點龍頭企業(yè)系列報道活動；三是通過聯(lián)絡(luò)大型商場、超市及企業(yè)學校等，廣泛宣傳、推介龍頭企業(yè)產(chǎn)品。五家企業(yè)都不是高新技術(shù)企業(yè)，主要以消耗當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品、林業(yè)資源為主。但在發(fā)展中仍然存在幾個主要問題：組織形式較松散，服務(wù)協(xié)調(diào)能力較弱。實行重點傾斜扶持政策，；加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。加強部門聯(lián)動，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展壯大提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這八十一家農(nóng)民專業(yè)合作社，都在工商部門進行了注冊登記，成立了理事會、監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事，制定了自己的章程，設(shè)有辦公地點，絕大部分進入了經(jīng)營運作，并取得了初步效益。這些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶,帶動農(nóng)戶戶均增收380元。此外，各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)市政府要求，配合做好財政、科技、農(nóng)林、資源開發(fā)、水產(chǎn)等部門聯(lián)動工作，在符合有關(guān)規(guī)定的前提下，爭取各條線上的優(yōu)惠政策向重點龍頭傾斜。可利用國家現(xiàn)有的融渠道和政策、加大招商引資力度。(吉安縣農(nóng)工部左永祥戴正華)第四篇：關(guān)于我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基本情況的調(diào)研我市目前有各類農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)100多家，但普通存在小而散加工能力差，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品加工極大部分處于簡單加工，很多龍頭企業(yè)說是有了一定的種養(yǎng)殖規(guī)模，但也僅僅是幾個人合伙接的企業(yè)，對周邊的群眾帶動力不強，像和合蔬菜公司等一些企業(yè)雖然對農(nóng)民帶動性較強，但因沒有自己的加工廠及銷售市場，所生產(chǎn)的蔬菜也只能出售原材料給外地客商，并受到外商的生產(chǎn)能力下收購，多了不要，農(nóng)民得不到生產(chǎn)高效，加上運輸?shù)戎T多因素（蔬菜受損），農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍的不斷壯大，雖說能為農(nóng)產(chǎn)品的出路奠定一個良好的基礎(chǔ)，但也只能是隨行就市，把農(nóng)民生產(chǎn)的一些零售農(nóng)產(chǎn)品推銷出去，形成不了規(guī)模種植，更談上不訂單產(chǎn)銷。一方面，積極爭取財政支持。其二，風險較小。2007年，公司再投資3000萬元，在吉安縣工業(yè)園西區(qū)興建了“吉安科茂樹脂有限公司”，2009年已正式投產(chǎn)。納稅5100萬元。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，10月20日至22日，我縣組織調(diào)研組，先后深入敦厚、鳳凰、橫江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪了吉安正邦公司、吉安溫氏畜禽有限公司、吉安鍋豐米業(yè)有限公司、金安林產(chǎn)實業(yè)有限公司、江西天人生態(tài)股份有限公司等龍頭企業(yè)，就我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、龍頭企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀集群內(nèi)現(xiàn)有2家國家級和4家省級龍頭企業(yè)，分別是吉安正邦公司、吉安溫氏畜禽有限公司、吉安鍋豐米業(yè)有限公司、金安林產(chǎn)實業(yè)有限公司、江西天人生態(tài)股份有限公司，15家規(guī)模以上龍頭企業(yè)，其中加工類13家，年產(chǎn)值16億元；養(yǎng)殖類2家，；,。（三）合作組織發(fā)展迅速。針對我市尚無一家知名度較高企業(yè)的實際，要篩選一戶重點企業(yè)或組建企業(yè)集團，集中精力重點扶持打造出一個拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)率先發(fā)展，形成突破，在較短時間內(nèi)取得明顯成績。一是實現(xiàn)對龍頭企業(yè)的動態(tài)管理。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的關(guān)系運作不規(guī)范。二、調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)的主要問題部分龍頭企業(yè)生產(chǎn)能力閑置，經(jīng)營困難。投資開發(fā)的領(lǐng)域涉及種籽培育、生態(tài)林種植、林果種植、牧草種植、溫室蔬菜花卉種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工和休閑觀光農(nóng)業(yè)等。龍頭企業(yè)的強勢發(fā)展，帶動了我市種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，進一步提高了農(nóng)民的組織化程度，拓展了農(nóng)民的增收渠道。映泓