【正文】 2024年10月22日星期二下午4時(shí)30分8秒16:30:0824.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。 職工持股堅(jiān)持不上市、不交易、不繼承的“三不原則”，配股堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的“三公原則”?？稍谝欢ǔ潭壬辖鉀Q購(gòu)股資金不足的問(wèn)題； 第二，在兌現(xiàn)前只有分紅等部分權(quán)益，股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)。 例：為加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，公司成立了一個(gè)“工作分析小組”，負(fù)責(zé)為公司編寫工作說(shuō)明書。 例見(jiàn)教材159頁(yè)。同時(shí)，它激發(fā)一般員工也去思考“如何使企業(yè)成功”這樣的問(wèn)題，提倡員工配合企業(yè)的生產(chǎn)管理。 討論：你是如何理解“搭便車”問(wèn)題的？用現(xiàn)實(shí)中的例子來(lái)說(shuō)明。是在我國(guó)企業(yè)較普遍運(yùn)用的一種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)形式。它不象績(jī)效加薪那樣對(duì)基本薪酬進(jìn)行累積性增加，而常常是一次性支付一定數(shù)額的貨幣薪酬。計(jì)算公式： E=NRL ①(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以下時(shí)） E=NRH ②(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以上時(shí)） 式中：E——工人所得工資； N——完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； RL——低計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)； RH——高計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。,績(jī)效的主要形式與基本薪酬、績(jī)效薪酬的類別劃分,以下是按激勵(lì)時(shí)間和激勵(lì)對(duì)象劃分的績(jī)效薪酬類別。 ●廣義的績(jī)效薪酬：它是由一系列與績(jī)效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的。,（二）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 主要優(yōu)點(diǎn)： （1）對(duì)提高生產(chǎn)率有明顯刺激作用； （2）有助于企業(yè)的成本控制； （3）標(biāo)準(zhǔn)明確可量，易于操作，便于溝通； 潛在缺點(diǎn)： （1）區(qū)分個(gè)人績(jī)效日益困難； （2）績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和維持具有潛在的管理難題； （3）對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化可能產(chǎn)生不良影響； （4）不利于員工掌握多種技能。 例見(jiàn)教材149～150頁(yè)例73，表73。往往根據(jù)企業(yè)績(jī)效周期而定，通常選擇在績(jī)效考核后或企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算日，以一年或半年為周期，也有以月度或季度為周期的。 特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃克服了傳統(tǒng)績(jī)效薪酬的這兩個(gè)弊端，其設(shè)計(jì)的主要目的在于兼顧對(duì)員工任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，承認(rèn)和鼓勵(lì)員工一切有利于企業(yè)生產(chǎn)率提高和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的行為。 延期支付方案。,斯坎倫計(jì)劃應(yīng)用示例 單位:元,拉克（盧卡爾）計(jì)劃 20世紀(jì)30年代在斯坎倫計(jì)劃的基礎(chǔ)上修訂而成。在激勵(lì)計(jì)劃中尋求一種兼顧局部利益和整體利益、短期盈利和長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)制，減少各目標(biāo)之間的沖突，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。 第三，通過(guò)為經(jīng)營(yíng)者和員工提供積累財(cái)富的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們與企業(yè)共同奮斗，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定。,第五節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn),（一）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： （1）在一定程度上充當(dāng)了勞動(dòng)契約的約束機(jī)制； （2）具有明確的導(dǎo)向性； （3）可以有效激勵(lì)員工； （4）可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。16:30:0816:30:0816:3010/22/2024 4:30:08 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,三、員工持股計(jì)劃,員工持股計(jì)劃：是指公司內(nèi)部員工個(gè)人出資，享受優(yōu)惠價(jià)認(rèn)購(gòu)本公司的部分股份，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅的一種新型股權(quán)形式。,二、股票所有權(quán)計(jì)劃的主要操作類型,（一）股票所有權(quán)計(jì)劃的三種主要類型：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃 現(xiàn)股計(jì)劃：是指通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與，或是參照股權(quán)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票。 （2）指標(biāo)的獨(dú)立性。 其核心要素是勞動(dòng)時(shí)間比率（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗費(fèi)的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)）。,三、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃二——收益分享計(jì)劃,收益分享計(jì)劃：是企業(yè)與員工群體分享生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高帶來(lái)的收益的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。 從組織經(jīng)營(yíng)狀況看，勞動(dòng)要素組合多變和個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)多變，則適宜選用群體激勵(lì)計(jì)劃。 （1）計(jì)分法。 （二）以績(jī)效和和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪 其一，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部薪酬水平的分布情況（內(nèi)部薪酬等級(jí)）確定加薪比率。,（一）海爾塞計(jì)劃 這是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 員工的績(jī)效可被分為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。,（二）員工績(jī)效及其產(chǎn)生機(jī)理 ●員工績(jī)效：?jiǎn)T工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)文化價(jià)值觀、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。 一些循環(huán)周期較長(zhǎng)的工作則以單位產(chǎn)量的時(shí)耗為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成計(jì)時(shí)工資的效率標(biāo)準(zhǔn)。例見(jiàn)教材151頁(yè)表74。前者適用于業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)操作人員，后者適用于管理人員。 （一）群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件 從工作性質(zhì)看，當(dāng)工作產(chǎn)出是