【正文】 三：利用活動(dòng)增加人氣推出一些可以為顧客帶來(lái)實(shí)質(zhì)性利益的活動(dòng)，如：景區(qū)冬天的棉衣可以免費(fèi)租用（如云南玉龍雪山）。三、拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng)酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。因此要強(qiáng)化和開(kāi)發(fā)淡季渠道?！巴咀鲣N(xiāo)量，淡季做市場(chǎng)”，這句話(huà)在營(yíng)銷(xiāo)人員中廣為流傳，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想。但在旺季時(shí)人才奇缺、補(bǔ)給不足，倉(cāng)促招來(lái)的新員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練、不適應(yīng)公司而使?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重短板現(xiàn)象。第三篇：中央空調(diào)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略中央空調(diào)本來(lái)是應(yīng)該沒(méi)有旺季和淡季之分，但事實(shí)上，進(jìn)入11月份以后，中央空調(diào)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入淡季銷(xiāo)售，從三月份到十月連續(xù)忙了10個(gè)月，大部分人都會(huì)休養(yǎng)下來(lái)，悄聲無(wú)息，但淡季空調(diào)應(yīng)該是厲兵秣馬，休養(yǎng)生息，調(diào)整狀態(tài)，積蓄力量，蓄時(shí)以待。從某種意義上講，誰(shuí)能有效地利用市場(chǎng)淡季，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誰(shuí)就能在即將來(lái)臨的市場(chǎng)旺季中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。在這方面，有許多產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)的成功案例。夏秋季，消費(fèi)者為什么喜歡喝啤酒？就是因?yàn)槠【贫葦?shù)低，是夏秋季防暑降溫解渴止汗的清涼飲料。因此可以在每年的5月份母親節(jié)和6月份父親節(jié)到來(lái)之前，在報(bào)紙上做軟文廣告，以某某黃酒企業(yè)舉辦“我心目中的XX母親（父親）”為主題的征文比賽，并設(shè)立大獎(jiǎng)，這樣不僅可以吸引消費(fèi)者的積極參加，在消費(fèi)者產(chǎn)生影響，更可以提升企業(yè)的形象和知名度。，開(kāi)拓市場(chǎng)更好機(jī)會(huì)我們?cè)阡N(xiāo)售旺季，常常把銷(xiāo)售擺在第一位，忙于對(duì)客戶(hù)和定單處理，整天處在救火狀態(tài)之中，常常忽視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理。另外終端銷(xiāo)售人員是絕對(duì)不能有強(qiáng)烈的“淡旺季”概念，不能到了銷(xiāo)售淡季顯得不知所措，無(wú)所事事，甚至把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降成虧損的責(zé)任都推給“淡季”。從某種意義上講，誰(shuí)能有效地利用市場(chǎng)淡季，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誰(shuí)就能在即將來(lái)臨的市場(chǎng)旺季中把握先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。第四篇：酒店淡季營(yíng)銷(xiāo)策略范文要面對(duì)市場(chǎng)，就會(huì)有淡旺季，酒店也不例外，進(jìn)入淡季，隨之而來(lái)的是門(mén)庭冷落車(chē)馬稀，面對(duì)住客少的冷清局面，很多酒店業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，減少市場(chǎng)投入，廣告、促銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)等市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)基本停止。而且，淡季做銷(xiāo)量，同樣重在取勢(shì)。當(dāng)然在其他淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng)，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源。第五篇：景區(qū)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略旅游景區(qū)淡季的營(yíng)銷(xiāo)策略組員：鄧夢(mèng)秋 陳昕 宋媛（2班）旅游旺季時(shí)期，各個(gè)景區(qū)的游客紛至沓來(lái)，人滿(mǎn)為患，造成勞動(dòng)力等很多資源都供不應(yīng)求，經(jīng)常出現(xiàn)游客不能完全享受到周到服務(wù)的現(xiàn)象。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整和更新菜品，吸引并留住穩(wěn)定的客戶(hù)群，得到良好的市場(chǎng)反饋，有效地促銷(xiāo)酒店的餐飲，從而大幅度提高餐飲收入，才能超額完成預(yù)算任務(wù)。例如冬季時(shí)期華東、華中一些地方的旅游可能處在淡季，然而像東三省卻正處在迎接冰雪節(jié)的旅游旺季。“旺季搶增量，淡季搶減量”，是淡季提升銷(xiāo)量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷(xiāo)、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪。當(dāng)然如何去做上面事情的話(huà)，就仁者見(jiàn)仁了。但是，淡季則正好有時(shí)間、有精力去搞市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)施流程再造。但在旺季時(shí)人才奇缺、補(bǔ)給不足，倉(cāng)促招來(lái)的新員工因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練、不適應(yīng)公司而使?fàn)I銷(xiāo)隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重短板現(xiàn)象。第二篇：中央空調(diào)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略中央空調(diào)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略中央空調(diào)淡季營(yíng)銷(xiāo)策略中央空調(diào)本來(lái)是應(yīng)該沒(méi)有旺季和淡季之分，但事實(shí)上，進(jìn)入11月份以后，中央空調(diào)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)入淡季銷(xiāo)售，從三月份到十月連續(xù)忙了10個(gè)月，大部分人都會(huì)休養(yǎng)下來(lái)，好范文，但淡季空調(diào)應(yīng)該是厲兵秣馬，休養(yǎng)生息，調(diào)整狀態(tài)，積蓄力量，蓄時(shí)以待。開(kāi)展社區(qū)行活動(dòng)通過(guò)大型的文藝路演，大力宣傳“冰鎮(zhèn)黃酒”的概念，通過(guò)加冰、冰鎮(zhèn)等飲用方式的演示、推介，極力將“夏天喝黃酒”倡導(dǎo)為一種健康、時(shí)尚的消費(fèi)方式。.流動(dòng)終端。在開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)期間，凡進(jìn)入杭