【正文】 在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督。，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：。對我們有一定的啟發(fā)。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。二、沒有任何借口。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動力。所以，這就要求不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們工作計劃就能完成。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。提高執(zhí)行力需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。KPI哲學(xué)——就是一切做為表現(xiàn)均近照預(yù)先的指令來執(zhí)行許多國人對問題的解碼能力為什么不強？不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”和“標(biāo)準(zhǔn)”比較不會自己思考問題——問題的原因是什么,“原因”是什么原因造成的不會自己解決問題——自己有什么辦法，別人怎么處理。不能只追求速度，在“質(zhì)量”里，質(zhì)更重要。要通過改造員工的思想來貫徹執(zhí)行辦。肯德基甚至自己花錢培訓(xùn)中國快餐業(yè)人員，因為他們相信自己的和核心竟?fàn)幜軓妱莸摹Ｐ湃我彩菧贤ǖ淖罨镜囊粋€條件，要做到誠信才能讓別人對你信任C、不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）計算過員工的價值?員工的價值有沒有增加？在你的企業(yè)是員工價值增長加薪還是員工職位提升加薪？員工的價值是自己主動學(xué)習(xí)還是你送他培訓(xùn)的？沒有價值員工沒有沒把他“拿掉”？案例1：上海波特曼麗嘉灑店副總裁狄高志● 執(zhí)行力首要在于員工的的士氣（情緒）您是否提振過你的員工的士氣？● 企業(yè)關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對灑店忠誠顧客為什么回頭？員工為什么關(guān)心顧客？因為企業(yè)關(guān)心員工。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。有時候做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。我們看到西點軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長盛不衰。針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點看法：提高每位職工的自動自發(fā)能力。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。結(jié)果導(dǎo)向的文化。作為普通職工的我，有以下幾點體會：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復(fù)雜的任務(wù)。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得二：學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行力》心得體會（1078字）聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。三、學(xué)會責(zé)任管理。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。“神州五號”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。在于把每一個細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”。解碼能力不強。一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個方面找到原因。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多，可能是與我的性格有關(guān)。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。后來，由于自身的一些原因和當(dāng)時自己也很狂傲。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，??等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動。他們的學(xué)員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)回報工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。忘記理念上的更新和改造。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好