鉗工班激勵制度(專業(yè)版)
【正文】 塑文化：建設(shè)我們班組特有的班組文化。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。鉗工班主要負責(zé)基地上所有的設(shè)備維護保養(yǎng)工作（流動設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號，做好好工作，要求工作同時保證人員及設(shè)備安全。（圖1）每周五進行大掃除，全組人員對班組的室內(nèi)、室外過道，進行清理、規(guī)整。大的物件若清理不了，要向班長匯報，不匯報者被車間考核，落實車間的考核。基地駁船上卷揚錨機機進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18上一臺帶攬卷揚機損壞嚴重減速機殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動軸斷裂，對此進行將備用卷揚機進行了調(diào)換，將損壞卷揚機調(diào)下維修。第五篇：鉗工班講稿鉗工班講稿（團結(jié)就是力量）團結(jié)就是了力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比鋼還強，這就是班組團結(jié)的力量。下面請看班組安全生產(chǎn)管理目標（看PPT說）加強現(xiàn)場管理和日常機械設(shè)備檢修質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)，提高設(shè)備開機率；機電設(shè)備完好率達到礦規(guī)定要求的，95％以上，并做好各設(shè)備的點檢制度，認真填寫各設(shè)備檢修記錄和運行記錄。員工：李超負責(zé)小改小革，科技創(chuàng)新，主修：液壓錨桿機、風(fēng)動鉆具，電焊施工。簡易鏜床基地共有30臺，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問題，電線套管破損嚴重、潤滑油泵及管路損壞等，并全部進行整改。（一）違紀遲到、早退、脫崗、提前用餐超時、午休消極怠工；未經(jīng)批準私自調(diào)班；請假未辦理有關(guān)手續(xù)；工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事或進行娛樂性活動（如吃東西、聊天、聽音樂、看電視、玩游戲等）；工作時間內(nèi)睡覺、洗澡；對所有在單位出具的書面處罰決定拒絕簽字；考勤不嚴格。第一篇：鉗工班激勵制度鉗工班激勵制度為了激勵在各項工作中表現(xiàn)優(yōu)異的班組成員，促進班組各項工作有新的進展，特制定鉗工班激勵制度。二、勞動紀律違紀細則有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)給予處分或者經(jīng)濟處罰，嚴重者接觸勞動合同。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設(shè)備日常維修的同時，
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