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生產(chǎn)車間(專業(yè)版)

2025-10-30 11:13上一頁面

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【正文】 對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標:一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上截止12月27日本共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。六、積極推進黨風(fēng)廉政嚴格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴重,導(dǎo)致鑄坯冷卻不均,制約鑄坯質(zhì)量的進一步提升,車間集中力量對水調(diào)及集水環(huán)進行更換,同時在而令水入口處增加過濾裝置,確保鑄坯冷卻強度均勻,以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。漏鋼事故控制在月x次以下。三、以減少事故為中心提高生產(chǎn)穩(wěn)定水平作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產(chǎn),降低連鑄機缺流事故。加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護工作。(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。同時,我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。綜上所述,xxxx年xx車間取得了良好的成績,但有些方面管理比較薄弱,還存在著不足。在平時的生產(chǎn)過程中,將廢料進行了分類,可利用的堅決不浪費,不可利用的及時入庫,利用各種途徑提高了廢料的利用率,降低了成本。3。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,所在的崗位確實有一定工作壓力,但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼(最后一個月工資結(jié)算時補貼單程車票費用),工作滿三年的員工享受往返路費補貼(以起始點至終點的火車票為依據(jù))。生產(chǎn)文員職責(zé)范圍: 工作職責(zé)范圍有我(溫洛鋒)具體安排。四.質(zhì)檢員一人。每天下班前將現(xiàn)場清理干凈,所用生產(chǎn)工具定臵擺放,保持工作場所清潔、整齊有序。三、企業(yè)食品檢驗人員質(zhì)量安全崗位職責(zé)按照有關(guān)的質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程及時準確地完成檢驗任務(wù),服從工作安排,保證安全生產(chǎn)。企業(yè)對采購的不合格品、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、檢驗發(fā)現(xiàn)的不安全食品等情況,應(yīng)主動向當(dāng)?shù)厥称钒踩拖嚓P(guān)監(jiān)管部門報告。四、企業(yè)誠信管理制度 按照國家有關(guān)規(guī)定,建立企業(yè)內(nèi)部誠信管理制度和質(zhì)量誠信保障制度,主要是企業(yè)誠信教育制度、企業(yè)內(nèi)部誠信檔案制度、企業(yè)誠信管理檢查制度、誠信危機處理和預(yù)警制度等。第一篇:生產(chǎn)車間食品生產(chǎn)加工企業(yè)14項安全質(zhì)量管理制度一、進貨查驗記錄制度企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)建立和保存進貨查驗記錄,向供貨者索取許可證復(fù)印件(按國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)取得許可的)和購進批次產(chǎn)品相適應(yīng)的合格證明文件。五、不合格品管理制度企業(yè)應(yīng)建立和保存采購的不合格食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄。十四、食品安全事故處置制度企業(yè)應(yīng)制定食品安全事故處臵方案。負責(zé)物料、中間產(chǎn)品及成品的分析檢驗工作。對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負法律責(zé)任。質(zhì)檢員職責(zé)范圍:熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標準;熟悉掌握檢驗測量方法,檢驗工具保養(yǎng);參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進;依照產(chǎn)品檢驗標準,對各工序半成品、成品進行質(zhì)量檢驗及追蹤;對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出解決方案;配合各工序交接工作;負責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。七.生管員(計劃員)一人。六、獎罰制度獎勵:獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。作為一名質(zhì)檢員的我,為使自己成長的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作總結(jié):一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認真仔細,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,工作量增加,如有一人請假無人替代。實行了記件工資制。比如:產(chǎn)品的質(zhì)量,人員的穩(wěn)定,員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。而存在的主要問題:因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強的特點,車間眼睛向內(nèi)找原因,克服粗放型的的管理模式,轉(zhuǎn)變管理思路,圍繞降低事故將操作細節(jié)管理作為工作重點。全年全流率提高到xx%,x個月達到100%,為減少事故奠定了基礎(chǔ),沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響。對品種鋼實行綜合判定,結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求,體現(xiàn)了“誰主管、誰負責(zé)”的原則。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,***產(chǎn)品共入庫1645臺↑,***產(chǎn)品共入庫331臺↑,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,***產(chǎn)品共入庫1748臺↑,***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。車間為進一步降低成本,與廠家結(jié)合對火切機切割系統(tǒng)進行改造,增加自動點火裝置,取消常明火,僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸。首先,解決了引錠對弧問題,提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進出結(jié)晶器;其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理,以保證二冷托輥自由旋轉(zhuǎn)及三冷室水路暢通。23%。組織職工定期學(xué)背會安全規(guī)程,做好安全防護工作,做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害,把安全預(yù)防工作落到實處,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負其責(zé),把安全工作貫穿到每個角落,針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災(zāi)、吊具專項檢查,全年車間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。技術(shù)革新主動性差。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。4,專注時間管理。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查,量化評分,對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚,同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵,切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。推行了廢料的再利用制度。幫助。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)220xx年即將告別,回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,使我感到有喜有憂。五、工資與福利工資以現(xiàn)金形式結(jié)算,每月4~10日為工資結(jié)算及發(fā)放日(例:3月410日發(fā)放2月份工資),完成工資發(fā)放后由生產(chǎn)部統(tǒng)一放假2天 ;公司免費為工人提供中、晚兩餐,如加班至深夜11點則提供夜宵;工人享受公司提供的住房補貼,平均每人每月150元(無故曠工或請假三天以上取消當(dāng)月補貼);全勤獎每人每月50元,遲到、早退3次(累計超過20分鐘)或有事假、病假的,取消該獎勵;生產(chǎn)中停工2天以上按保底(1500元月)發(fā)放補貼;工齡補貼為滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,四年及四年以上每年500元,同當(dāng)年最后一個月工資一齊發(fā)放。六.生產(chǎn)車間文員一人。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。必須認真填寫生產(chǎn)投料記錄,包括投料種類、品名、生產(chǎn)日期或批號、使用數(shù)量等。二、企業(yè)安全管理員質(zhì)量安全崗位職責(zé)負責(zé)車間生產(chǎn)過程的控制,對車間生產(chǎn)過程進行監(jiān)督,對產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負責(zé);組織實施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制,關(guān)鍵工序的控制以及生產(chǎn)過程中剩余物的控制;對工藝紀律和質(zhì)量控制的執(zhí)行實施情況負責(zé)進行監(jiān)督;負責(zé)檢查各班組正常的工藝指標,質(zhì)量要求,設(shè)備運行情況,對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、計量要嚴格把關(guān),一旦發(fā)現(xiàn),迅速查明原因,報質(zhì)量負責(zé)人,并自覺配合質(zhì)量負責(zé)人的檢查監(jiān)督工作;對車間投入生產(chǎn)的原輔料、包裝材料以及生產(chǎn)過程半成品、成品各道工序?qū)嵤┍O(jiān)督;杜絕不合格的原輔料進入車間,杜絕不合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序,杜絕不合格的產(chǎn)品入庫;負責(zé)安排簽發(fā)領(lǐng)料單和產(chǎn)成品的入庫手續(xù);對車間生產(chǎn)現(xiàn)場及車間生產(chǎn)工人衛(wèi)生實施監(jiān)督;對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全負法律責(zé)任。十三、食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息管理制度企業(yè)應(yīng)主動收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測和評估信息,并做出反應(yīng),同時應(yīng)建立和保存相關(guān)記錄。企業(yè)應(yīng)具備必備的檢驗設(shè)備,并在計量檢定或校準的法定有效期內(nèi)使用,相關(guān)輔助設(shè)備及化學(xué)試劑應(yīng)完好齊備并在有效使用期內(nèi)。對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料,企業(yè)應(yīng)依照食品安全標準及有關(guān)規(guī)定自行檢驗或委托檢驗,并保存檢驗記錄。企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。企業(yè)應(yīng)定期檢查各項食品安全防范措施的落實情況。在檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或異?,F(xiàn)象,應(yīng)及時匯報,并協(xié)同查找原因,妥善處理。附件3:食品生產(chǎn)加工企業(yè)檔案建設(shè)一、管理規(guī)范性文件法律、法規(guī)、技術(shù)性標準、質(zhì)量手冊、管理制度。五.班長(組長)1—2人。生管員職責(zé)范圍:,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產(chǎn)及物料需求計劃,以最有限的資源,發(fā)揮出最大的功效,增加公司利潤!,工單管控,協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵:(1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的,予以一次性獎勵;(2)提出重大技術(shù)革新,為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的,予以一次性獎勵;(3)保護公共財產(chǎn),防止或搶救事故有功,使國家、企業(yè)利益免受重大損失的,予以一次性獎勵;(4)在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎勵;(5)為企業(yè)取得重大社會榮譽的,予以一次性獎勵;(6)檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為,予以一次性獎勵;(7)品德端正、工作努力,熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,予以一次性獎勵;處罰:(1)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;(2)電工負責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患,檢查不到位一次罰款50元;(3)下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài),責(zé)任人處罰30元/次。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。三、明年的工作打算與改進1。為調(diào)動員工的工作積極性,堅持按勞分配、多勞多得的原則,實行記件工資制。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點,結(jié)合公司前進的步伐,重新認識自身素質(zhì),加大執(zhí)行力度,對薄弱的方面加強管理。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時,基本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。如接收
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