【正文】 按照《管理手冊》要求,做好環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制措施工作,及時(shí)排查、建立、更新重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)(因素清單,并實(shí)施有效控制。加強(qiáng)交通法規(guī)的宣傳,嚴(yán)禁酒后開車、疲勞駕駛和無證駕駛。班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。用火符合防火規(guī)定。嚴(yán)格按照編制的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工。在“百安活動(dòng)”期間,我部將通過定制的《中國安全生產(chǎn)報(bào)》大力宣傳安全知識(shí),提高全體員工的安全防護(hù)意識(shí)。三是建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（三）、保安全為在“百日安全”活動(dòng)中取得良好的安全成績，及時(shí)排查和整治將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理：組長：王志祥成員：李剛、王勝利、連勇、李軍 ①對全礦的安全生產(chǎn)布置，嚴(yán)厲打擊“三違”等違法、違規(guī)現(xiàn)象。六、活動(dòng)步驟第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月24日至10月1日）于9月24日組織召開會(huì)議，在礦區(qū)醒目位置懸掛張貼活動(dòng)主題標(biāo)語。4）加強(qiáng)日常安全管理，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。特種作業(yè)場所及設(shè)備的檢驗(yàn)及作業(yè)人員的安全管理，由公司安全生產(chǎn)部牽頭組織，各生產(chǎn)部門配合實(shí)施。三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組組 長：馮高旺 副 組 長：張明亮、張招富成 員：逯建龍，魏高宏，陳宏偉，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全辦公室，安全辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。4）加強(qiáng)日常安全管理，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。對化學(xué)危險(xiǎn)物品、易燃易爆等物資的采購、運(yùn)輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理，由集團(tuán)公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)牽頭組織，由各分（子）公司配合實(shí)施。成員：高超、穆亞軍、穆耀宇，各分（子）公司的專職安全員。各分(子公司安全防護(hù)措施是否建立,是否得當(dāng),是否有效完好。2存在重大安全隱患的,通過自查自糾,立即停止生產(chǎn)活動(dòng),并制定整改方案,明確整改責(zé)任人,落實(shí)整改資金,限時(shí)整改。3檢查范圍:各分(子公司所有科室及崗位。危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。二、工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)《柳林縣冶金等工貿(mào)行業(yè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(柳安監(jiān)字[2012]81號(hào)及《柳林縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展非煤礦山和赤泥庫百日安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)施方案》(柳安監(jiān)字[2012]82號(hào)文件精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,通過開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng),繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,進(jìn)一步強(qiáng)化各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全和完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真開展隱患排查治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患,加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理工作,杜絕重特大事故、減少一般事故,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)。安全教育培訓(xùn),由各分(子公司安全部門負(fù)責(zé)組 織實(shí)施。④隱患整改?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。森澤能源科技集團(tuán)公司 2012 年 8 月 18 日第二篇：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案柳林縣森澤能源科技集團(tuán)公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案 為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣政府關(guān)于百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的一系列決策部署要求，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，有效防范各類安全事故的發(fā)生，鞏固和開展安全生產(chǎn)工作。1）生產(chǎn)區(qū)：由各分（子）公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織，各車間、各科室配合實(shí)施。分（子）公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自糾。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，是否層層落實(shí)，是否有效到位；各種規(guī)章制度是否健全，是否有效執(zhí)行；是否違者必究；各分（子）公司各部門科室安全是否專人，是否專責(zé)，是否落實(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全，是否將安全列入議程和按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備。公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組自查自糾。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，是否層層落實(shí)，是否有效到位；各種規(guī)章制度是否健全，是否有效執(zhí)行；是否違者必究；公司各部門科室安全是否專人，是否專責(zé)，是否落實(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全，是否將安全列入議程和按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。班長及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與班組成員溝通，掌握成員的各種情況，確保班組無違章，無隱患、無事故、無違紀(jì)對待工友如兄弟，不偏心，不包庇，做一個(gè)尊敬的兄長，當(dāng)一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。⑥爆破后，應(yīng)對爆破區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有拒爆等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取安全措施處理。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員及安全隱患整改不及時(shí)、不到位的部門及人員，按照礦區(qū)獎(jiǎng)罰制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。學(xué)習(xí)水利管理方面的法律法規(guī),組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《2007年最新建筑工程安全生產(chǎn)》關(guān)于管理規(guī)章制度與施工現(xiàn)場安全作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,提高安全生產(chǎn)管理水平,以確保工程安全、穩(wěn)定、持續(xù)開展。安全技術(shù)管理施工方案都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等特殊工種,要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案。加強(qiáng)加大項(xiàng)目部油庫、炸藥庫房的管理工作,油庫、炸藥庫房位置的選擇應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T等有關(guān)部門的審批后方可修建。露天的配電箱及開關(guān)箱應(yīng)設(shè)置防雨頂蓋。運(yùn)輸車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的《操作規(guī)程》,司機(jī)不得酒后開車、疲勞駕駛。1加強(qiáng)副廠房邊坡的開挖工作,指派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作,嚴(yán)禁酒后作業(yè),逐層開挖,加強(qiáng)臨邊作業(yè)的安全管理工作,做好引排水措施。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的安全管理工作。遇到交通事故保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告交通部門。實(shí)行“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)”“一機(jī)一閘一漏一箱”制,正確安裝和使用漏電保護(hù)設(shè)備。落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。②三及時(shí):及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理。第三階段(總結(jié)提高:2011年3月21日~2011年3月31日。注重實(shí)效，認(rèn)真負(fù)責(zé)，各單位要認(rèn)真扎實(shí)搞好本次活動(dòng)，要緊密結(jié)合實(shí)際，不使活動(dòng)流于形式、華而不實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。④對礦區(qū)爆破作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，應(yīng)有爆破設(shè)計(jì)并按照設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)班帶班人員交接班前對各個(gè)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真檢查，排查隱患，確認(rèn)上一班遺留的問題，并指定專人進(jìn)行整改。公司是否存在重大安全隱患；整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運(yùn)行；重大事故隱患是否做到整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急措施“五落實(shí)”和“四不放過”。3）檢查內(nèi)容：①規(guī)章制度；②安全防護(hù)措施；③安全教育；④隱患整改；⑤事故處理；⑥班組安全情況。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各分（子）公司是否存在重大安全隱患；整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否安全運(yùn)行；重大事故隱患是否做到整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急措施“五落實(shí)”和“四不放過”。3）檢查內(nèi)容：①規(guī)章制度；②安全防護(hù)措施；③安全教育；④隱患整改；⑤事故處理；⑥班組安全情況。淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備。各分(子公司各部門科室安全是否專人,是否專責(zé)，是否落實(shí)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全，是否將安全列入 議程和按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五 同時(shí)”。公司領(lǐng)導(dǎo)組檢查與整改階段(10月26日—11月15日對查出的事故隱患和問題,分(子公司、部門或車間制定整改方案,定人限時(shí)整改。②安全防護(hù)措施。2工作區(qū):由各分(子公司后勤部門牽頭組織,各部門、科室配合實(shí)施。一、總體要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則。安全隱患排查治理體系建設(shè)。5檢查要求:要求存在安全隱患單位的負(fù)責(zé)人制定整改措施,并限期整改,結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案,獎(jiǎng)罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。3存在重大危險(xiǎn)源的,通過自查自糾,要建立危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制,并建檔登記和制定監(jiān)控措施。是否建檔登記。五、專項(xiàng)整治的重點(diǎn)安全管理機(jī)構(gòu)健全和制度建設(shè)及落實(shí)。3）檢查范圍：各分（子）公司所有科室及崗位。分（子）公司各部門、各車間、各班組自查自糾階段（8月26日—10月25日）從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全培訓(xùn)等軟件管理到安全設(shè)施，各種設(shè)備，作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面進(jìn)行自查自糾，對查出的事故隱患和問