【正文】 謝謝大家??！范文結(jié)束。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。⑶ 在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開(kāi)展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。即使休假期間，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺(jué)的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。（6）設(shè)備送電前，應(yīng)（打?。┖藢?duì)所屬保護(hù)定值，并投入相應(yīng)的壓板。每小時(shí)一次，每次巡視完畢，應(yīng)在運(yùn)行工作記錄簿內(nèi)記上巡視時(shí)間、地點(diǎn)、檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和巡視人員的姓名。熟悉了發(fā)電廠生產(chǎn)的全過(guò)程。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。⑵ 在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認(rèn)真，以及他們?cè)鷮?shí)的理論知識(shí)、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全理念的認(rèn)真貫徹，從中讓我看到了自己的不足。雖說(shuō)外圍設(shè)備巡檢對(duì)于我們新分學(xué)員為時(shí)尚早，但在我們新來(lái)的時(shí)間中，提前有一個(gè)好的基礎(chǔ)是非常必要的。（8）下列操作可以不使用操作票，但在操作完成后必須及時(shí)記入運(yùn)行記錄簿內(nèi)： a、事故處理，包括預(yù)防發(fā)生事故而進(jìn)行的緊急處理；b、拉、合開(kāi)關(guān)的單一操作，包括拉、合一組避雷器、一組電壓互感器 的隔離開(kāi)關(guān)。在發(fā)現(xiàn)故障或異常后應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告（3）單人巡視設(shè)備時(shí)，必須遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣 部分）的有關(guān)規(guī)定。了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全凈距的意義。篇三：電廠實(shí)習(xí)總結(jié) 電廠實(shí)習(xí)總結(jié)本人榮幸參加了2013年2月21號(hào)至23號(hào)為期三天的電廠實(shí)習(xí)。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。1負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。篇二：電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)談到電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些？ 電廠值長(zhǎng)職責(zé)班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任心方面，對(duì)我影響最大的莫過(guò)于一次主氣調(diào)門(mén)門(mén)桿脫落，那次突發(fā)事件中的異常，起初大家并不知道是何原因，當(dāng)時(shí)大家不分一二號(hào)機(jī)，一起冷靜面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題。三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對(duì)設(shè)備有了更深更直觀的認(rèn)識(shí)，更全面的了解了自己今后的工作內(nèi)容：一、電氣設(shè)備，在師傅們的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)了各類(lèi)電氣開(kāi)關(guān)的操作步驟以及操作注意事項(xiàng)，并學(xué)會(huì)了各類(lèi)電器專(zhuān)用工具的使用方法。在工作過(guò)程中，不斷加深對(duì)所屬設(shè)備的認(rèn)識(shí)。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。并按照調(diào)度指令指揮操作。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。在事故處理或者重大操作中，不得進(jìn)行交接班。并要求衣著整齊，不閑談。（5）操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)和位置。xxx 201332第二篇：電廠實(shí)習(xí)值長(zhǎng)工作總結(jié)實(shí)習(xí)期培訓(xùn)總結(jié) 時(shí)光荏苒，自7月10日起，進(jìn)入???發(fā)電有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月了。但也發(fā)現(xiàn)自己在理論學(xué)習(xí)上的很多不足，電廠初使需要記憶的東西特別多，同時(shí)自己沒(méi)有一點(diǎn)鍋爐汽機(jī)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，一切都會(huì)越來(lái)越難。班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2011年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿(mǎn)懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 2012 年。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑴ 各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。然后是交接班的人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視，這個(gè)工作下來(lái)差不多交接班時(shí)間也就到了。系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)督（1）正常運(yùn)行是頻率為 50hz，偏差不得超過(guò)+。特別重要復(fù)雜的倒閘操作票由正值填寫(xiě)，值長(zhǎng)審核，專(zhuān)責(zé)工程師批準(zhǔn)并共同簽字后有效。熟悉了電能生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)電廠生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)完整的概念。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。而電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前2機(jī)正常運(yùn)行，機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司機(jī)差不多。班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿(mǎn)懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 2019 年。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。(3).在各專(zhuān)業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上也對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。．3．完善缺陷處理流程。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。⑵ 積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。為此 值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)。不足之處，有很多工作還有提高的空間。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。一、安全生產(chǎn)安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。四、實(shí)習(xí)體會(huì)。倒閘操作的一般規(guī)定（1）倒閘操作時(shí)必須填寫(xiě)倒閘操作票，并應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電 廠和變電站電氣部分）和網(wǎng)局、省局、長(zhǎng)沙局關(guān)于電氣倒閘操作的有關(guān)規(guī)定。深刻了解變電站電氣一次部分，為以后的理論課教學(xué)打下了實(shí)踐基礎(chǔ)。不過(guò)還是帶著那股興奮勁提前半小時(shí)來(lái)到了電廠。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。1按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。在??值的實(shí)習(xí)生活中，我深刻的體會(huì)到了責(zé)任心的含義——愛(ài)崗敬業(yè)。同時(shí)親身感受到了電廠工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)，能吃苦、能耐勞、工作態(tài)度積極嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。（3）每份倒閘操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)，操作票內(nèi)每個(gè)順序欄內(nèi)只能填寫(xiě)一個(gè)單一的操作項(xiàng)目。（2）在上班的8至9小時(shí)內(nèi)，應(yīng)明確專(zhuān)人監(jiān)盤(pán)，各時(shí)段所出現(xiàn)的系統(tǒng)運(yùn)行異常和監(jiān)盤(pán)人員的姓名，應(yīng)記入運(yùn)行工作記錄簿內(nèi)。我了解到，交接班必須在正點(diǎn)完成，不得無(wú)故提前或者拖后。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。不然永遠(yuǎn)不會(huì)有好的成績(jī)。實(shí)習(xí)期這三個(gè)月，是我工作生涯的一個(gè)重要起點(diǎn)，這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)我以后職業(yè)生涯的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)，是一份人生不可多得的寶貴財(cái)富。這種全員的凝聚力和互相學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，讓我明白了這就是人們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。我進(jìn)電廠的第一個(gè)班竟然是凌晨班，這在時(shí)間上是極度的不適應(yīng)。了解發(fā)電廠動(dòng)力部分主要設(shè)備及形式，對(duì)電廠生產(chǎn)有完整的概念。（2）新投入或大修后投入運(yùn)行的變壓器，在 24 小時(shí)內(nèi)必須每小時(shí)巡視一次，并將運(yùn)行情況及時(shí)記入記錄簿。主變運(yùn)行中的巡視檢查：（1）主變聲音正常；（2）油溫正常，上層油溫不超過(guò) 75℃；（3）油枕、套管的油位應(yīng)達(dá)到指示高度，油色正常；（4）套管應(yīng)無(wú)破壞、裂紋及放電痕跡；（5）套管引線(xiàn)各接頭處無(wú)發(fā)熱或變色現(xiàn)象；（6）外殼接地應(yīng)良好；（7）器身、閥門(mén)、法蘭、瓦斯繼電器、油流繼電器、冷卻器等無(wú)滲漏、油漏；（8）呼吸器矽膠變色程度；（9）溫度表及其指