【正文】 jj市環(huán)保局的污控科的科長(zhǎng)在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請(qǐng)科長(zhǎng)吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的完善和全廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無(wú)法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。要求管理人員和普通職工都要用“心”工作，不做表面文章。二中水回用，節(jié)能減排：再生水供給方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，為創(chuàng)建環(huán)境友好型城市和我市節(jié)能減排工作貢獻(xiàn)力量。八、預(yù)案管理與改進(jìn)各類(lèi)事故發(fā)生后，要組織專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行事故分析其原因，按照“四不放過(guò)”原則查處事故，編寫(xiě)調(diào)查事故報(bào)告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審并改進(jìn)預(yù)案。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待事故原因和對(duì)責(zé)任人調(diào)查。事故后的恢復(fù)和從新進(jìn)入有事故應(yīng)急預(yù)案指揮小組宣布應(yīng)急預(yù)案結(jié)束，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。2）隨時(shí)觀察集水池的水位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑹調(diào)查組：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果及經(jīng)濟(jì)損失等，調(diào)查情況及時(shí)上報(bào)市環(huán)保局等有關(guān)政府部門(mén)，如上級(jí)、政府部門(mén)介入時(shí)，調(diào)查組配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，評(píng)估事故的危害范圍和危害程度，查明人員傷亡情況，做好事故調(diào)查。四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)于在污水處理費(fèi)收取過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門(mén)，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)阻礙。在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過(guò)與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來(lái)保證污泥脫水的正常運(yùn)行。粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。針對(duì)上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對(duì)廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。通過(guò)建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作樹(shù)立安全意識(shí)，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們?cè)趯⒉扇《囗?xiàng)措施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。二、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)事故應(yīng)急救援的目標(biāo)是通過(guò)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，最大程度地降低事故損失，基本任務(wù)有以下幾個(gè)方面：立即組織營(yíng)救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其它人員。⑷疏散組：技術(shù)科科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，科內(nèi)人員。消防器材：干粉滅火器和1211滅火器。1）立即向公司和環(huán)保部門(mén)匯報(bào)。組織撲救火災(zāi)。對(duì)火災(zāi)發(fā)生情況報(bào)告應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)上報(bào)行政主管部門(mén)。全年處理污水量XXX萬(wàn)噸左右，滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)率75%以上；正常運(yùn)行，確保出水達(dá)標(biāo)排放；做好中水回用工作，目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)近零排放。五是廠內(nèi)強(qiáng)化績(jī)效管理，強(qiáng)化設(shè)備管理：學(xué)習(xí)其它先進(jìn)污水處理廠績(jī)效管理示范性單位管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。在工作作風(fēng)上，要求管理人員要身先士卒、靠前工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定、想干會(huì)干的團(tuán)隊(duì)氛圍。針對(duì)這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問(wèn)題，已經(jīng)基本達(dá)到了改善運(yùn)行的條件，在將來(lái)我們需采取更多的措施，投入人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來(lái)確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤(rùn)最大化我廠根據(jù)BOT協(xié)議還沒(méi)有完善，繼續(xù)與縣政府簽署補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)協(xié)議，將圍繞提高污水處理費(fèi)，做相關(guān)準(zhǔn)備。由于我們公司是一個(gè)外來(lái)企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過(guò)企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。對(duì)于縣監(jiān)測(cè)站的，我們會(huì)在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。三、建立一支專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)我廠招收的員工基礎(chǔ)需要提高，要普遍具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過(guò)一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來(lái)看，存在著諸多問(wèn)題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來(lái)保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開(kāi)展起來(lái)，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。公司將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。三、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保XXX年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。挖掘多年來(lái)積累的運(yùn)行與設(shè)備維修和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合省住建廳編寫(xiě)的《城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理實(shí)務(wù)》，對(duì)職工進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)接到發(fā)生設(shè)備傷亡事故、觸電（雷擊）、溺水等傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告污水凈化中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)緊急預(yù)案，指揮小組應(yīng)立即打“120”、“110”急救中心電話，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。人員疏散是減少人員傷亡擴(kuò)大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。，認(rèn)真做好設(shè)備，管道，閥門(mén)及閘門(mén)的檢查工作，對(duì)存在的安全隱患的設(shè)備、管道、閥門(mén)及時(shí)進(jìn)行修理或更換。急救車(chē)輛：廠區(qū)每天值班小車(chē)，或報(bào)120急救車(chē)救助。各職能組職責(zé)：⑴聯(lián)絡(luò)組：及時(shí)了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后第一時(shí)間通知污水廠主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況酌情及時(shí)通知行政主管部門(mén)：水務(wù)公司技術(shù)科、分管副總、市環(huán)保局、電業(yè)部門(mén)、安全監(jiān)管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、當(dāng)事人的家屬等。只有及時(shí)地控制住危險(xiǎn)源、防止事故的繼續(xù)擴(kuò)展，才能有效進(jìn)行救援。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。對(duì)于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來(lái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。通過(guò)上述的措施，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無(wú)重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無(wú)法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營(yíng)無(wú)法收費(fèi)，造成不必要的損失。工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過(guò)一系列的完整的記錄表格，全面開(kāi)展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來(lái)整套運(yùn)行參數(shù)。第一篇：水務(wù)：污水處理廠工作計(jì)劃是公司接管運(yùn)營(yíng)縣污水處理廠的第二年。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說(shuō)完全沒(méi)有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過(guò)，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開(kāi)展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。在水泵的控制上，我們將通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡(jiǎn)單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來(lái)水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。對(duì)于城建局，我們將主要針對(duì)楊曉強(qiáng)局長(zhǎng)，開(kāi)展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)