【正文】 有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴(yán)格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決，既影響個人進(jìn)步又影響部門形象。二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實。強化領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督機制。講正氣、樹新風(fēng)，通過建立健全民主管理的制度和完善領(lǐng)導(dǎo)活動公開的制度，使權(quán)力行使者切實感受到來自制度的壓力，進(jìn)行自我約束；通過完善集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人負(fù)責(zé)制、民主集中制，強化權(quán)力主體之間的互相制約；通過改革監(jiān)察體制，完善監(jiān)督制度，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的外部監(jiān)督和內(nèi)部控制。但能力素質(zhì)向什么方向發(fā)揮，發(fā)揮到什么程度，要受思想政治素質(zhì)和道德素質(zhì)的支配和制約。知識素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)內(nèi)容范圍非常廣泛，主要包括政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。有的同志在處理問題時，頭腦簡單，目光短淺，思路狹窄，就事論事，不注意時機，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，想不到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用；只顧眼前，只想局部，不想長遠(yuǎn)，結(jié)果引發(fā)矛盾，造成被動。同時，決策也要民主化，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，決策必須反映和符合人民利益；必須建立在群眾路線的基礎(chǔ)上，決策全過程必須建立在廣泛征求意見，聽取群眾與專家意見的基礎(chǔ)上；在決策前、中、后都要認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實現(xiàn)決策民主化。創(chuàng)新能力已成為領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的最重要能力和首要素質(zhì)。因此，我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用和監(jiān)督工作中，要始終站在黨性立場上觀察、分析、處理問題，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀、人生觀、價值觀教育，時刻用“兩個務(wù)必”來規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。領(lǐng)導(dǎo)干部是社會各項事業(yè)的組織者、決策者和指揮者，堅定正確的政治方向，是立黨為公，執(zhí)政為民的基礎(chǔ)。因此，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確把握本行業(yè)、本單位、本部門的發(fā)展?fàn)顩r，對于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)決策及其各方面管理的信服力有重要的作用，所以要使領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有成效，有政績，需要更加重視專家型領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)清自己的方位，把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點和落腳點。如果把單位比喻成一個人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅持原則，不去嚴(yán)格要求，不批評不提醒，放任自流，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長期得不到解決，既影響個人進(jìn)步又影響部門形象。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，“吃苦在前，享受在后”，堅持全心全意為人民服務(wù)。能力素質(zhì)。二、提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的途徑新的歷史時期對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，提升執(zhí)政能力，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的需要。三是注重實踐鍛煉，增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過選調(diào)、輪崗等方式，選派一批優(yōu)秀的年輕干部到基層一線或各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流鍛煉，使其在實踐中磨煉意志、開拓視野、豐富閱歷、積累經(jīng)驗。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，他們的個人素質(zhì)、履職能力、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊伍的可靠保證。二、事業(yè)心和責(zé)任感在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。解決這些問?？朔绞轮赜谙扔诠?、部門的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。[關(guān)鍵詞]素質(zhì)；能力；途徑[中圖分類號]F272．92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第五篇：提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力學(xué)習(xí)心得強化內(nèi)部管理，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。二是要強化領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)。作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要有足夠的心理準(zhǔn)備，要耐得住一切煩擾，無論事情多么繁雜，總以平靜的心態(tài)應(yīng)之。知識面則是通過廣泛涉獵各個學(xué)科的知識研究成果獲取的。道德素質(zhì)是對領(lǐng)導(dǎo)干部道德風(fēng)范和個人品質(zhì)的要求，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)之一。二是要有敢管嚴(yán)管的勇氣和信心。如果領(lǐng)導(dǎo)干部沒有必要的交際協(xié)調(diào)能力，氣量狹窄，處事不公，待人不誠，就會使矛盾加劇，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致組織渙散、號令難行的后果。（二）提高戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略思維能力就是洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導(dǎo)全局、配合全局的思想方法和工作能力。為此，我們在組織領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動時，都要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實際，有針對性地把現(xiàn)代管理知識納入領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)計劃，使他們不斷豐富和完善現(xiàn)代管理知識，提升科學(xué)管理水平。一、加強和提高思想政治素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部是一個單位、一個部門大政方針的決策者、指揮者，肩負(fù)著特殊使命，他們的思想政治素質(zhì)如何，既決定領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展方向，更決定單位和部門的各項事業(yè)發(fā)展。確保領(lǐng)導(dǎo)干部在各種復(fù)雜的環(huán)境中，都能做到自重、自省、自警、自律。只有具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能支持和鼓勵創(chuàng)新、帶頭和推動創(chuàng)新，并有能力擔(dān)