【正文】 ② 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到應(yīng)急事項報告后，應(yīng)根據(jù)事項情況采取措施，立即向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行匯報。 聯(lián)合裝置變電所 S12 施工組織設(shè)計 第 25 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時填寫事故報表按時上報有關(guān)部門。 根據(jù)工程的需要，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括： 公司的 HSE 方針； 安全組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)； 急救與應(yīng)急培訓(xùn)； 工作危險性分析（ JHA）培訓(xùn)與事故預(yù)防； 作業(yè)許可證（ PTW）培訓(xùn)； 高處作業(yè)安全知識培訓(xùn)； 事故、事件的報告； 吊裝、腳手架的搭設(shè)與拆除、駕駛員、電工、起重、金屬焊接與切割等各工種的專業(yè)安全知識培訓(xùn)； 按業(yè)主的要求，其他需要進(jìn)行的培訓(xùn)。 11) 堅持質(zhì)量回訪制度，定期對業(yè)主質(zhì)量管理部門進(jìn)行回訪，以了解業(yè)主對項目質(zhì)量管理的評價，有助于項目質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)展。 7 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 體系 項目 質(zhì)量 管理 體系如 圖 。根據(jù)場地具體情況選擇吊車，鋼絲繩的安全系數(shù)不應(yīng)小于 6 倍，鋼絲繩與鉛錘線的夾角不宜超過 300，吊裝要盡量使用整體吊裝吊耳。 12. 墻體砌筑完成后，需經(jīng)過驗收合 格，并經(jīng)過規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)期，開始進(jìn)行 內(nèi)部 、外部 裝修 ， 內(nèi)外裝修同時進(jìn)行， 內(nèi)裝修前根據(jù)要求進(jìn)行屋面試水試驗，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，開始內(nèi)外裝修的施工。所有鋼筋均在鋼筋加工場內(nèi)按鋼筋下料表和加工通知單統(tǒng)一加工 成成品、半成品運至現(xiàn)場綁扎 、安裝 ， 保證鋼筋加工的質(zhì)量，減少鋼筋損耗。 聯(lián)合裝置變 電所 S12 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 人力資源 需求計劃 根據(jù)本工程特點及合同工期要求，分階段合理組織人員 、 設(shè)備進(jìn)場。向財務(wù)管理部和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。 聯(lián)合裝置變 電所 S12 施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 按照本公司《程序文件》的要求，建立健全施工管理體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)保程序文件的有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 貫徹執(zhí)行公司 HSE 管理要求，建立健全 HSE 管理體系，實現(xiàn)工程 HSE 目標(biāo)。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。 人員根據(jù)工程特點由我單位統(tǒng)一調(diào)配，組建本工程項目管理機(jī)構(gòu) ，抽調(diào)專業(yè)的、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊，按施工階段組織進(jìn)場。 鋼筋應(yīng)先調(diào)直再加工 ， 切口端面要與鋼筋軸線垂直 ， 端頭彎曲、馬蹄形嚴(yán)重的要切去 ， 但不得用氣割下料。 給排水 管道安裝工程 本變電所 給排水管道工程量小，便于施工，難點是與土建交叉施工，施工空間 小，土方開挖堆放和運輸存在問題，現(xiàn)場我方將合理組織施工， 在保證質(zhì)量和工期的前提下 ，做好文明施工等工作。 7. 電氣的主要試驗包括： 10KV/6KV 斷 路器試驗、電流、電壓互感器試 驗、 380V 空氣斷路器試驗、 變壓器試驗、 避雷器試驗，每一種試驗的電阻、電壓值要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計說明執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計、業(yè)主單位溝通。 圖 項目 質(zhì)量管理 體系 總工程師：齊耀東 TEL:15027786512 技術(shù)質(zhì)量部 副部長：馬建生 TEL:15032655795 施工經(jīng)理： 李樹寶 TEL:15165028681 材 料 員 質(zhì) 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 施工作業(yè)班組 質(zhì)量監(jiān)督員 耿成剛 質(zhì)量工程師：高澤 TEL:18678111511 聯(lián)合裝置變電所 S12 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 質(zhì)量 保證措施 基本 要求 1. 開工前，項目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，全面熟悉中國石化股份公司石家莊煉化分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定及 本變電所 的設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ) ； 2. 加強同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導(dǎo)。 12) 檢測、計量器具必須按期校核，鑒定合格，方可使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對計量器具建賬管理。 HSE 與 文明施工檢查 項目部每月進(jìn)行一次大型 HSE 與文明施工檢查，由安全經(jīng)理組織。 安全技術(shù)交底 對工程項目進(jìn)行危險點識別；結(jié)合項目工程施工的實際情況，進(jìn)行 HSE 因素（危險源）的調(diào)查。 2) 應(yīng)急事項的現(xiàn)場處置 ① 應(yīng)急事項發(fā)生后，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施防止應(yīng)急事項擴(kuò)大，并應(yīng)采取相應(yīng)措施對應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。 應(yīng)急預(yù)案的啟動條件 1) 發(fā)生重傷一人以上事故 ； 2) 發(fā)生重大吊裝事故 鋼絲繩或吊耳斷裂，吊物墜落 吊車傾斜，吊臂折斷 砸壞設(shè)備，管道造成物料的泄露 3) 電、中毒事件 ； 4) 其他沒有預(yù)測到的應(yīng)急事件 應(yīng)急事件報告（響應(yīng)）程序 應(yīng)急事項的處置 應(yīng)急事件 當(dāng)事人報告現(xiàn)場HSE 人員或隊長 HSE 人員或隊長報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組在有必要時報告上級或政府部門 處理 （響應(yīng)） 處理 （響應(yīng)） 處理 （響應(yīng)） 特 殊 情 況 下 處 理 當(dāng)事人直接報告 消防醫(yī)療部門 聯(lián)合裝置變電所 S12 施工組織設(shè)計 第 27 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 1) 應(yīng)急事項的報告 ① 當(dāng)應(yīng)急事項發(fā)生時，應(yīng)急事項的發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向應(yīng)急事項發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告，由應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向應(yīng)急辦公室匯報。嚴(yán)格按照事故 “ 四不放過 ” （即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過）的原則進(jìn)行處理。 施工班組在每天作業(yè)前，要進(jìn)行班前安全講話，針對當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的 HSE與文明施工措施。 專業(yè)責(zé)任工程師、 質(zhì)量 工程師、質(zhì)量 監(jiān)督員發(fā)現(xiàn) 施工過程中 的 質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資 質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。 具體措施見 冬季、 雨季 施工 專項 方案。 6. 電儀設(shè)備吊裝時 由專業(yè)起重人員進(jìn)行。 11. 在每一層基礎(chǔ)澆筑完成后，滿足規(guī)范要求的養(yǎng)護(hù)期后，開始進(jìn)行 墻體砌筑 ， 砌磚 聯(lián)合裝置變電所 S12 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 時按照圖紙要求預(yù)留門窗的空洞，并在后期，將門窗安裝完成， 墻體砌筑可根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行安排 從四面同時開始施工，以盡量縮短施工工期。 5. 鋼筋的下料預(yù)制加工在鋼筋加工場地內(nèi)進(jìn)行，鋼筋直接運進(jìn)鋼筋加工場。 4) 詳細(xì)的規(guī)劃，見臨時用電和用水方案。 經(jīng)營部職責(zé) 在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測、預(yù)結(jié)算管理、計劃圖 項目 管理 組織機(jī)構(gòu) 安全管理部：郭迎春 質(zhì)量管理部：馬建生 物資采購部：王 朝 經(jīng)營部： 陶世國 施工經(jīng)理：李樹寶 工程管理部：李 光 總工程師 ：齊耀東 項目經(jīng)理：秦永濱 各專業(yè)施工隊伍 聯(lián)合裝置變 電所 S12 施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 統(tǒng)計管理。 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖 聯(lián)合裝置變 電所 S12 施工組織設(shè)計 第 8 頁 共 29 頁 中國石化集團(tuán)第十建設(shè)公司 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION COMPANY 石家莊煉化工程項目部 各部門職責(zé) 工程管理部職責(zé) 在 總工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。 選調(diào)思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 工程質(zhì)量目標(biāo) 為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)規(guī)范，對該工程進(jìn)行全方位、全過 程的管理與控制。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。 施工人員進(jìn)場前，辦理進(jìn)場手續(xù)。 6. 鋼筋加工的工藝流程為： 預(yù)接 ： 鋼筋端面平頭→剝肋滾壓螺紋→絲頭質(zhì)量檢驗→利用套簡連接→接頭檢驗； 現(xiàn)場連接 ： 鋼筋就位→擰下鋼筋保護(hù)帽和套筒保護(hù)帽→接頭擰緊→作標(biāo)記→質(zhì)量檢驗。 給排水管道的施工順序為：由大到小，由深到淺、由主到次；施工時與土建專業(yè)密切配合，盡量避免二次開挖。試驗過程中試驗數(shù)據(jù)要做好記錄，要求真實、完整。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求。 13) 凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄等，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核后，及時整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。 根據(jù)實際情況，項目部進(jìn)行各類專項 HSE 與文明施工檢查。 由項目部的安全部負(fù)責(zé) 組織實施 HSE 因素（危險源）的識別和評價（風(fēng)險評價），以確定重要 HSE 因素（重大危險源）。 ② 應(yīng)急事項發(fā)生后，應(yīng)立即按照應(yīng)急管理措施確定的撤離路線組織人員撤離，并由專人負(fù)責(zé)對在應(yīng)急事項發(fā)生現(xiàn)場的人員按單位進(jìn)行核對。保證應(yīng)急人員合理配備，物資、設(shè)備等應(yīng)急物資的投入，對周 圍環(huán)境的考察，熟悉業(yè)主消防部門、急救站的位置和電話，必要時啟動社會應(yīng)急救援力量 ； 2) 綜合辦公室負(fù)責(zé)人員運送、應(yīng)急食品配備等工作 ； 3) 安全管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急事件報告、應(yīng)急事件響應(yīng)和處理等工作 ； 4) 物資供應(yīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和設(shè)備的準(zhǔn)備、配置、運輸、到位使用等工作 ； 5) 調(diào)度室職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部相關(guān)區(qū)域水電、吊車等特殊起重運輸車輛的保證工作。 發(fā)生事故后 要成立事故調(diào)查組，認(rèn)真組織事故調(diào)查，查清事故原因。 每周一組織員工進(jìn)行安全活動，時間不少于 1 小時，活動的主要內(nèi)容為總結(jié)上周 HSE與文明施工管理工作情況，布置本周 HSE 與文明施工管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān) HSE 與圖 安全 管理 組織機(jī)構(gòu) 安全經(jīng)理：鄭延民 TEL:18931891276 材 料 員 安全管理部部長：郭迎春 TEL:15833977675 質(zhì)量檢查員 施 工 員