【正文】 五、紙張使用A4紙，雙面打印。③ 學(xué)生陳述論文的時間應(yīng)控制在5分鐘之內(nèi)，回答提問講主要觀點，簡明扼要。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。報告的內(nèi)容包括實驗時間、實驗內(nèi)容、實驗結(jié)果與實驗體會，字數(shù)不少于500字。（四）實施實驗的具體要求1．中央電大開放教育工商管理專業(yè)（本科）學(xué)生，必須使用該模擬實驗室。（二）成績評定1．考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績同時實行百分制和等級制，分為四檔（1）85100分（優(yōu)秀）：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策，觀點明確，能深入進行分析，并有獨到見解。（3）學(xué)生答辯要求① 學(xué)生在論文答辯的準(zhǔn)備過程中應(yīng)先擬定答辯提綱，以介紹論文選題的意義、緣由、結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點，論文中的不足以及今后繼續(xù)研究和值得關(guān)注的方向等準(zhǔn)備答辯的內(nèi)容。三級以下標(biāo)題可獨占一行，末尾不加標(biāo)點，也可不獨占一行，末尾加標(biāo)點。第三篇：工商管理本科畢業(yè)論文選題參考工商管理本科畢業(yè)論文選題參考對本選題參考的說明：以下選題僅提供了寫作的方向，不可以直接作為論文題目，請學(xué)生自己根據(jù)寫作重點確定論文題目。（1）好：答辯過程思路敏捷，敘述清楚，論述全面、正確，重點突出，邏輯性強，基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論運用正確。（3）6074分（及格）：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策，中心論題較明確，材料較充足，基本上能夠運用所學(xué)知識去分析分析問題，從總體上看，文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順，文章沒有明顯的錯誤和缺欠，但內(nèi)容尚欠充實，缺乏創(chuàng)新及獨到見解。3．考核成績：分合格、不合格兩檔，60分以上為合格。學(xué)生通過在現(xiàn)代管理平臺上，參與營銷、技術(shù)、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作，強化所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法；了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互協(xié)調(diào)與制約關(guān)系；理解企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程，掌握物流、資金流、信息流的運行程序。畢業(yè)論文應(yīng)觀點明確、材料翔實、結(jié)構(gòu)合理嚴謹、語言通順。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。關(guān)鍵詞數(shù)量37個，詞間空一格。一、學(xué)術(shù)論文類：（一）技術(shù)經(jīng)濟某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟評價方法研究某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)儲備模型的構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)評價體系研究某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴散分析某企業(yè)營運能力評價體系研究某企業(yè)獲利能力評價體系研究某企業(yè)科技創(chuàng)新機制研究企業(yè)營銷潛力的分析與評價客戶滿意度評估問題研究1生產(chǎn)企業(yè)物流關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計和應(yīng)用研究1某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真1企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評估體系研究1企業(yè)組織能力建立與評價研究1企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價研究（二）組織管理與變革1某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究1某企業(yè)運用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營方式研究1某民營企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究1某民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究 企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究2某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計2論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革2某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)性研究2某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競爭力研究2某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究2某企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究2某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究2某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織模式研究2論某企業(yè)的組織文化建設(shè)某高校組織變革研究3某高校組織變革與人才培養(yǎng)問題研究3某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究3團隊組織方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究3企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組織及其博弈分析3跨地區(qū)、跨國公司跨文化溝通研究3試論某企業(yè)組織的壓力因素對工作績效的影響3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系研究3基于網(wǎng)絡(luò)時代與經(jīng)濟起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究3企業(yè)組織變革的動力機制研究 某公司企業(yè)文化模式設(shè)計4試論某企業(yè)過程重構(gòu)（BPR）思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用4某跨國公司在中國發(fā)展問題的剖析——市場擴張與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計研究4XX企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究（三）生產(chǎn)運營管理4某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在某企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用研究4某企業(yè)庫存管理模式研究4零庫存管理在某企業(yè)的應(yīng)用研究4準(zhǔn)時生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究 50、企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究5規(guī)模定制模式在某企業(yè)的應(yīng)用研究5柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究5ERP在某企業(yè)的應(yīng)用研究5某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究5某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對策研究5某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對策研究5不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進度控制的難點與重點5某企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理研究 60、全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運用 6某集團供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其管理6某項目制造型企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理研究 6某公司采購質(zhì)量控制方案研究 6某公司供應(yīng)鏈管理的問題與對策6試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用 6某企業(yè)物流模式的構(gòu)建6供應(yīng)鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用 6關(guān)于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對策6關(guān)于“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及對策分析（結(jié)合某企業(yè)物流配送實際）70、試論全面質(zhì)量管理思想在學(xué)校管理中的應(yīng)用 7初探某服務(wù)行業(yè)的質(zhì)量管理 7齊車集團物流管理與對策研究 7某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究7基于資源風(fēng)險的XX企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究（四）人力資源7戰(zhàn)略性人力資源管理在XX企業(yè)的應(yīng)用研究 7論某企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展 7提高某企業(yè)員工積極性的研究 7某企業(yè)人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展研究 7人才測評技術(shù)在某企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用研究 80、企業(yè)人力資源配置與使用研究 8企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究 8企業(yè)員工績效管理體系設(shè)計8鍵績效指標(biāo)法在某企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 8360度考核法在某企業(yè)的應(yīng)用研究 8平衡記分卡在某企業(yè)績效考核中的應(yīng)用 8某企業(yè)績效考核體系存在問題及對策研究 8某企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究 8彈性薪酬制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究8某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進對策研究 90、股權(quán)激勵制度在某企業(yè)的應(yīng)用研究 9年薪制在某企業(yè)的應(yīng)用研究9雙因素理論在某企業(yè)激勵機制設(shè)計中的應(yīng)用研究 9“3P模式”在某企業(yè)的應(yīng)用研究9制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究 9基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系研究9柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 9某地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用研究 9某企業(yè)員工流動狀況調(diào)查及其對策研究 9某企業(yè)員工激勵機制存在問題分析及對策研究 100、以人為本的思想在某企業(yè)薪酬體系設(shè)計中的應(yīng)用 10“寬帶