【正文】 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。一是堅持民主集中制原則。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚(yáng)長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團(tuán)結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。一是加強(qiáng)營銷指標(biāo)管理，將營銷指標(biāo)分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識到新形勢下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強(qiáng)認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團(tuán)結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。建立健全了全集團(tuán)所有中層干部廉政檔案，加強(qiáng)干部的廉政假設(shè)。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達(dá)到98%，群眾滿意率100%。積極參加了公司處級干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。堅持民主集中制認(rèn)真貫徹民主集中制原則。本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心員工的生活，認(rèn)真解決員工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。外聯(lián)部將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與恩施、神農(nóng)架、武當(dāng)山密切對接，精心設(shè)計45日游地接產(chǎn)品系列，作為公司營銷體系的有效補(bǔ)充。班子好、工作實，對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗臶，也是一個導(dǎo)向。（一）依托地接，服務(wù)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的銷售。旅行社積極履行社會責(zé)誓承諾活動，讓班子成員接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)班子的廉潔從業(yè)意識。二、把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?！?*商學(xué)院”精彩開講，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題能力。積極拓展民主渠道樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。大力加強(qiáng)干部監(jiān)督。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強(qiáng)《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進(jìn)業(yè)務(wù)技能提高，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的政治和組織保證。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。教育員工樹立客戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。四是加強(qiáng)電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負(fù)責(zé)、維護(hù)整體、強(qiáng)化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強(qiáng)思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。切實為職工辦實事、班好事。只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在平時工作中加強(qiáng)理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促”的良好氛圍。（四）支持群團(tuán)組織開展活動，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。（二）完善條件，跟進(jìn)做好集團(tuán)公司會務(wù)服務(wù)。（一）立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。（一）堅持民主集中制。（六）履行責(zé)任，樹立企業(yè)良好社會形象。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會精神、集團(tuán)公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得實效。出色完成各項工作任務(wù)。按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計劃，抓好學(xué)習(xí)時間、方法和制度的落實。認(rèn)真落實民主生活會制度。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。信訪工作得到進(jìn)一步深化落實。黨支部按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進(jìn)行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中將上級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進(jìn)行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車輛司機(jī)的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進(jìn)行了單