【正文】 對于外力破壞導(dǎo)致的電力安全重大事故，由市公安部門牽頭，組織調(diào)查取證，進行嚴(yán)厲打擊，依法追究事故單位和人員的經(jīng)濟、刑事責(zé)任。沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。在抓項目進度的同時，我們始終把工程質(zhì)量作為重點來抓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場檢查，確保了工程質(zhì)量。，或沒有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項目中投標(biāo)，或在發(fā)包方管理的工程項目范圍內(nèi)通報批評。、管理職責(zé)。第十章 物資標(biāo)準(zhǔn)化管理第四十三條 各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，升級工程物資的選用應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄內(nèi)選擇。第三十三條 縣物流服務(wù)分中心應(yīng)嚴(yán)格出入庫管理，對出入庫人員、車輛、貨物要嚴(yán)格檢查、驗證和登記。市物流服務(wù)分中心對五縣供電企業(yè)物資合同的簽訂、履約進行監(jiān)督管理。第六條 公司農(nóng)電工作部是公司轄區(qū)內(nèi)升級工程物資的協(xié)同管理部門，其主要職責(zé)是：協(xié)同市公司物流服務(wù)分中心實施升級工程物資管理工作；負責(zé)五縣升級工程物資采購標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用工作；負責(zé)五縣升級工程物資需求計劃的審核、報送工作；負責(zé)五縣升級工程工程結(jié)余物資調(diào)整使用方案編制，報送工作。四、典型經(jīng)驗XX 公司項目部通過對工程實施過程管控，在工程運行方面取 得了一定的成功經(jīng)驗，使工程的管控、在控能力大大提高，通過 創(chuàng)建實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善方法，并積極引入到其它農(nóng)網(wǎng)工 程中，如新農(nóng)村電氣化建設(shè)等方面。 強化管控、全面管理、檢查落實管理重點工作，明確全 過程管理措施；加強工程設(shè)計管理，開展設(shè)計評審質(zhì)量專項治理，開展初步設(shè)計及施工圖設(shè)計內(nèi)容深度要求落實情況檢查；加強設(shè) 備質(zhì)量管控，明確相關(guān)部門管理職責(zé)和工作要求，加強設(shè)備采購、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)的管理，開展設(shè)備供應(yīng)商信譽評價；強化施工 過程管理，落實業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部質(zhì)量責(zé)任，推廣應(yīng)用先 進工藝和技術(shù)，加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；加強工程驗收管理，提 高三級自檢、中間驗收、竣工驗收等工作效果；加強工程質(zhì)量考 核評價。組織開展縣（市）局間交叉互審工作。 貫徹落實省、公司資金、財務(wù)等管理辦法。 全面負責(zé)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、縣（市）項目部工程管 理的各項工作，組織審核重大設(shè)計變更和重大設(shè)計、施工技術(shù)方 案，貫徹落實 “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。節(jié)點 4：編制工程實施方案及物資招標(biāo)計劃，各縣（市）項 目部審核標(biāo)書，并上報省物流中心。具有較 強的推廣應(yīng)用價值。建立協(xié)調(diào)運作機制，明確清倉利庫主體責(zé)任，現(xiàn)場采用以賬對物、以物對賬等盤點方法，對農(nóng)網(wǎng)倉庫和物資進行全面清查。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系一是強化組織機構(gòu)建設(shè)。二、精心組織，加強計劃管理一是構(gòu)建需求部門和物資部門雙向互動的計劃共管模式。四是加強與項目建設(shè)的協(xié)調(diào)與溝通。在 工程日常運行中主動追求管控、再管控、再提高的方針，最終實 現(xiàn)由管控工作產(chǎn)生的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程價值最大化。節(jié)點13：施工現(xiàn)場工作結(jié)束后，由縣（市）項目部組織自檢 自驗，并由施工單位負責(zé)整理工程竣工檔案。 組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在試點工 程中的應(yīng)用推廣工作。 編制有關(guān)招標(biāo)文件；負責(zé)合同簽訂、合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施 工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況及對其資信進行評價。在線路規(guī)劃中，重新選擇最佳路徑，提高主 干線路絕緣化，按要求選擇導(dǎo)線截面，增設(shè)線路無功自動補償裝 置和線路自動重合開關(guān)，著力提高線路經(jīng)濟運行、運行監(jiān)測和互 帶能力。部分縣（市）項目部的人員總體素質(zhì)還有差距，執(zhí)行力度不足。最大負荷220 兆瓦，與去年同期比增長 43%。第十四條 升級工程物資類采購范圍與管理權(quán)限：列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購范圍的由國家電網(wǎng)公司實施集中招標(biāo)采購；未列入國家電網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)范圍內(nèi)的其它統(tǒng)購物資，一律納入省公司集中招標(biāo)采購范圍，由省公司組織實施集中招標(biāo)采購或委托市公司實施采購；其它零星需求物資，由縣級供電企業(yè)組織實施采購，采購過程接受市物流服務(wù)分中心監(jiān)督，采購結(jié)果報市物流服務(wù)分中心備案。第二十六條 若計劃變更等因素造成工程物資結(jié)余，物資需求部門/單位應(yīng)及時將結(jié)余物資退庫，并辦理相應(yīng)退庫手續(xù)。第四十一條 廢舊物資處置流程：待處置廢舊物資由縣級物流服務(wù)分中心，按批次上報處置需求計劃，市物流服務(wù)分中心審核后報省公司物流服務(wù)中心匯總；省公司物資部對集中處置范圍以內(nèi)的廢舊物資統(tǒng)一組織集中處置，并將處置結(jié)果通知縣物流服務(wù)分中心；集中處置范圍以外的廢舊物資由省公司物資部批復(fù)后，委托市物流服務(wù)分中心按處置程序規(guī)范處理，處置結(jié)果報省公司物資部審核批準(zhǔn)，并將審批后的處置結(jié)果通知縣物流服務(wù)分中心；依據(jù)廢舊物資處置結(jié)果，縣物流服務(wù)分中心與廢舊物資回收商辦理廢舊物資處置交接工作。第五十條 升級工程物資管理考核的主要內(nèi)容包括：組織機構(gòu)及制度建設(shè)；集中招標(biāo)采購計劃的準(zhǔn)確性和及時性；統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；采購合同的簽約履約；配送及時與準(zhǔn)確性；倉儲管理規(guī)范性；儲備物資和應(yīng)急物資保障的及時性；廢舊物資管理的規(guī)范性；信息報送的質(zhì)量與及時性；資料歸檔規(guī)范與完整性等。次及以上扣安全核金100%。10千伏線路由上年的126 條增加到131條，線路長度由2724千米增加到2887千米，10kV配變由1971臺增加到2573臺，配變?nèi)萘坑?06兆伏安增加到292兆伏安，低壓線路長度由13300千米增加到14998千米。（2）由于農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的重要意義宣傳不到位，氛圍不夠濃，導(dǎo)致村組、村民不配合，施工受阻，影響工程進度。為保證農(nóng)網(wǎng)改造升級工程效果，省電力公司壓縮了近三分之一的人工成本作為政策性資金進行投入，并將工程作為生產(chǎn)性任務(wù)下達到了縣電力局。二○一六年三月五日。把農(nóng)網(wǎng)工程納入重點督辦的工程項目，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、部門單位的年終目標(biāo)績效考核，實行農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)完成情況與各責(zé)任單位的目標(biāo)考核、各相關(guān)責(zé)任人的公務(wù)員考核、各領(lǐng)導(dǎo)崗位的履職掛鉤的“三掛鉤”考核制度。因為受農(nóng)網(wǎng)改造升級資金限制，所以電力部門只能根據(jù)實際情況做改造設(shè)計，盡量滿足用戶的用電需求及用電質(zhì)量。低壓線路經(jīng)過改造，消除了對地距離不夠、檔距大、拉線嚴(yán)重銹蝕、電桿強度不夠、導(dǎo)線強度不夠等安全隱患。次扣安全考核金30%、二人，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。升級工程物資管理考核結(jié)果納入縣供電企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核。第三十九條 升級工程廢舊物資報廢處置，縣物流服務(wù)分中心向市物流服務(wù)分中心打申請，市物流服務(wù)分中心收集、匯總、上報省公司物資部，根據(jù)省公司批復(fù)結(jié)果，組織實施集中處置范圍外的廢舊物資處置工作。第七章 工程結(jié)余物資管理第二十四條 升級工程結(jié)余物資按照“合理計劃、減少結(jié)余、統(tǒng)籌使用、優(yōu)先調(diào)劑”的原則進行管理。第十二條 若因計劃變更等因素造成物資結(jié)余，縣物流服務(wù)分中心要及時匯總上報，市公司農(nóng)電工作部按照相關(guān)工程管理辦法，在新物資需求計劃審核過程中優(yōu)先調(diào)整使用。改造后中、低壓線路供電半徑控制在合理 的范圍之內(nèi)，中、低壓線損會大大下降，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益，又能減輕客戶的經(jīng)濟負擔(dān)，實現(xiàn)供用雙方互利共贏。（二）專業(yè)管理存在的問題。積極推廣應(yīng)用《XX 省農(nóng)村 電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則》，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司典型設(shè)計圖集、配電臺區(qū)及線路建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行科學(xué)規(guī)劃。 負責(zé)升級工程物資合同簽約管理、物資配送管理、采 購資金管理。 發(fā)展策劃部職責(zé) 負責(zé) 110 千伏升級工程初步（概念）設(shè)計審查和工程 管理。節(jié)點11：各縣公司對竣工項目組織自檢自驗。（二）專業(yè)管理的范圍XX 公司項目部將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管控工作列入常態(tài)管理 機制，堅持層層落實責(zé)任制，堅持與各縣（市）項目部簽訂管理 目標(biāo)責(zé)任書。三是加強供應(yīng)商排產(chǎn)催交力度。一是農(nóng)網(wǎng)管理人員和施工單位主要負責(zé)人進行集中宣貫，針對業(yè)務(wù)優(yōu)化進行了深入的研討，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理模式有效推行。公司按照“一切任務(wù)項目化、一切項目團隊化”的工作原則，設(shè)立農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)保障工作組，物資供應(yīng)中心主任任組長，推行周例會協(xié)調(diào)溝通機制，依據(jù)工程進度表，按期在公司范圍內(nèi)進行通報，確保實時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進度，及時協(xié)調(diào)解決物資計劃提報、履約、質(zhì)量等方面的相關(guān)問題，保障農(nóng)網(wǎng)物資及時、可靠供應(yīng)。三、科學(xué)安排，保障物資供應(yīng)一是建立農(nóng)網(wǎng)物資履約協(xié)調(diào)負責(zé)人制度。規(guī)范工程過程中的各個細節(jié)，4 加強突出管理、效益的核心地位。節(jié)點6：審核匯總建設(shè)項目方案上報省發(fā)改委，省公司。 依據(jù)省公司下達里程碑計劃分解各單項工程里程碑計 劃；對XX 市升級改造工程建設(shè)目標(biāo)進行相