【正文】 各單位按照實施方案組織精干人員進駐現(xiàn)場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認真進行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機構研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應及時向公司效能監(jiān)察領導小組辦公室報告。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。關鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機關建設和發(fā)展的必修課?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。要達到工認真、行為規(guī)范、水平提高、效益明顯的目的。各單位密切配合、通力協(xié)作，通過近二個月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補電量共計77182千瓦時，效能監(jiān)察工作已經(jīng)初見成效。通過開展效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)抄核收營業(yè)差錯、隱患等230650件（主要是居民用戶），及時進行了整改；建立完善規(guī)章制度1116個項；下發(fā)監(jiān)察建議2953次，下發(fā)監(jiān)察決定623次，提出工作建議數(shù)2219件；有508人受到經(jīng)濟處罰，；有101人受黨政紀處分，通報批評員工368人，解聘員工數(shù)42人（農(nóng)村聘用電工為主），調(diào)整崗位162人，移送司法機關處理3人。檢查組為了摸清實際情況，綜合運用聽（聽匯報）、談（召開座談會或同有關人員談話）、查（查看有關資料、憑證等）、比（從橫向和縱向進行比較）、訪（走訪客戶）、議（對問題進行分析，找出原因，分清責任）、評（作出評估，提出整改意見和建議）等各種方法，確保檢查不走過場，在省公司檢查后，各地市供電公司也組織檢查隊伍，采取分公司與縣公司交叉檢查的方式進行檢查,檢查組深入現(xiàn)場一線，與用電抄、核、收一線員工同吃同住同工作，進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不留死角，不留盲區(qū)，并把群眾反映的難點、熱點問題和薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，把整治漏抄、誤抄、不抄等現(xiàn)象作為重點，在檢查時做到突擊暗查，使檢查組看到了真東西，準確地反映出問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務。紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關業(yè)務知識都有很高的要求。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領導是關鍵，凡是行政領導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領導格局和工作機制。（二）效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟效益的實際成果開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風廉政建設方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。笫二，參加招投標過程，對有關招投標文件和程序的真實、合法和有效性進行監(jiān)督監(jiān)察。（二）加強領導，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關部門參與的效能監(jiān)察工作機制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領導保障。（二）加強領導，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關部門參與的效能監(jiān)察工作機制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領導保障。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設計方案的審定，現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)新北熱電的熱網(wǎng)管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網(wǎng)敷設只能與新北熱網(wǎng)同溝敷設。惠天熱電公司自2000年開始對干部人事制度進行改革，引入競爭機制，實行中層副職領導干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領導崗位，占公司中層領導干部總數(shù)的56％。扎實工作努力進取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督?！萍s性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。在開展效能監(jiān)察工作的過程中，省公司有針對性地建立了檢查工作機制、激勵獎懲機制和工作交流機制“三個機制”。這次統(tǒng)一立項開展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領導為第一責任人，使各位領導參與效能監(jiān)察的責任意識明顯增強，這是其一；其二，通過效能監(jiān)察的開展，各單位和各級管理部門的自我完善和糾偏糾錯能力得到增強。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開展打下了堅實基礎。督促有關單位建立健全制度，進一步規(guī)范管理。為此，要求各單位嚴格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴規(guī)范化、標準化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺賬資料要真實。二、結(jié)合實際，突出重點，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。 領導重視是做好效能監(jiān)察工作的關鍵。各單位要結(jié)合本單位物資供應管理的實際情況，做好摸底調(diào)查，制定切實可行的工作方案，突出監(jiān)察重點，提出明確要求。公司要認真總結(jié)此次專項效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗，通報各單位開展物資供應管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應管理工作中存在的問題，并提出恰當?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進各單位改善和加強物資供應管理，提升企業(yè)管理水平。因此，各單位要站在保障國有資產(chǎn)安全、切實維護法規(guī)制度的嚴肅性和保護干部政治前途的高度，按照川煤集團的統(tǒng)一安排，認真開展本次物資供應管理專項效能監(jiān)察工作。二、監(jiān)察對象及范圍公司及所屬各單位2011物資供應管理。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。正確處理好效能監(jiān)察與當前防汛工作的關系，二者要有機結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關系；正確處理好企業(yè)和個人關系；正確處理好效能監(jiān)察與績效考核的關系。查漏補缺，完善制度。在5月11日，南城縣供電公司召開了用電抄核收效能監(jiān)察動員大會，在會上，黨委書記胡志強同志傳達了撫州供電公司優(yōu)質(zhì)服務暨用電監(jiān)察大會會議精神和市公司領導指示精神，王光輝副經(jīng)理在會上作《切實把握安全生產(chǎn)大局》的報告；黃玉光副經(jīng)理作了《創(chuàng)新營銷管理理念，促進公司持續(xù)發(fā)展》的報告；紀檢書記楊淑華同志作了《優(yōu)化投資環(huán)境，強化企業(yè)效能共創(chuàng)和諧的南城電力》報告；公司客戶服務中心、建昌供電所、株良供電所負責人分別就業(yè)擴工作、優(yōu)質(zhì)服務和如何開展用電抄核收效能監(jiān)察等作了表態(tài)性發(fā)言；易光明總經(jīng)理在會議上針對用電抄核收效能監(jiān)察工作作了總體安排和部署。全面、深入的效能監(jiān)察，不僅對用電抄核收人員，對供電企業(yè)全體員工是一次深刻的警示教育。找準了切入點，省公司緊接著制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案》，制作了《工作流程圖》，并從4月5日開始在萍鄉(xiāng)供電公司進行了先行一步的試點工作。加強效能監(jiān)察隊伍建設要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務知識的培訓。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：宣傳的力度有待加大現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務狀況，完善了企業(yè)基礎管理。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設備評標會41次，涉及招標設備80余項，節(jié)約資金4335萬元。幾年來，我們在開展效能監(jiān)察工作上所取得的成績和企業(yè)發(fā)展對紀檢監(jiān)察工作的要求還有很大差距。（三）抓住職工關注的熱點問題，開展效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察工作既是提高經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證人員職務廉潔性的重要途徑，也是維護職工群眾切身利益的有效手段。第二，選題立項。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。笫四，及時向物資采購部門提出工作建議。通過議標，設計費節(jié)省260萬元，保溫費節(jié)省130萬元。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。一方面，我公司按照華北電網(wǎng)公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的