【正文】 有針對性地建立了檢查工作機(jī)制、激勵獎懲機(jī)制和工作交流機(jī)制“三個機(jī)制”。當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合。業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作?！萍s性，就是要在實現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對公司大宗物資招標(biāo)采購工作程序的過程進(jìn)行監(jiān)督。完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。扎實工作努力進(jìn)取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。2001年，沈東熱源廠一期工程建設(shè)，通過委托招標(biāo)和公開招投標(biāo)，主要設(shè)備費節(jié)省470萬元，施工費節(jié)省300萬元，監(jiān)理費節(jié)省90萬元。惠天熱電公司自2000年開始對干部人事制度進(jìn)行改革，引入競爭機(jī)制，實行中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的56％。笫三，參加投標(biāo)單位的合同評審和定標(biāo)。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設(shè)計方案的審定，現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)新北熱電的熱網(wǎng)管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網(wǎng)敷設(shè)只能與新北熱網(wǎng)同溝敷設(shè)。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理中實行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理中實行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在上級紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障?；萏鞜犭姽炯o(jì)委、監(jiān)察處在上級紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門參與，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，審計先行，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點，重點監(jiān)察公司委托招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購、管線鋪設(shè)等項目。笫二，參加招投標(biāo)過程，對有關(guān)招投標(biāo)文件和程序的真實、合法和有效性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。幾年來，惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。（二）效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實際成果開展效能監(jiān)察不僅在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實際成果。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅持以“十六大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時俱進(jìn)，積極實踐，不斷探索，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，為推動惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。通過交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作，為科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎(chǔ)。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識和了解。紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點工作取得階段性成果后，省公司及時總結(jié)其經(jīng)驗，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現(xiàn)場會，并對開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面部署。檢查組為了摸清實際情況，綜合運用聽（聽匯報）、談（召開座談會或同有關(guān)人員談話）、查（查看有關(guān)資料、憑證等）、比（從橫向和縱向進(jìn)行比較）、訪（走訪客戶）、議（對問題進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任）、評（作出評估，提出整改意見和建議）等各種方法，確保檢查不走過場，在省公司檢查后，各地市供電公司也組織檢查隊伍，采取分公司與縣公司交叉檢查的方式進(jìn)行檢查,檢查組深入現(xiàn)場一線，與用電抄、核、收一線員工同吃同住同工作，進(jìn)行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不留死角，不留盲區(qū)，并把群眾反映的難點、熱點問題和薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，把整治漏抄、誤抄、不抄等現(xiàn)象作為重點，在檢查時做到突擊暗查，使檢查組看到了真東西，準(zhǔn)確地反映出問題。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強了員工教育，狠抓了制度落實，使監(jiān)督落實到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，公司系統(tǒng)員工尤其是營銷口員工普遍感到，不加強學(xué)習(xí)，不提升素質(zhì)，根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對自身的需要。通過開展效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)抄核收營業(yè)差錯、隱患等230650件（主要是居民用戶），及時進(jìn)行了整改；建立完善規(guī)章制度1116個項；下發(fā)監(jiān)察建議2953次，下發(fā)監(jiān)察決定623次，提出工作建議數(shù)2219件；有508人受到經(jīng)濟(jì)處罰，；有101人受黨政紀(jì)處分，通報批評員工368人，解聘員工數(shù)42人（農(nóng)村聘用電工為主），調(diào)整崗位162人，移送司法機(jī)關(guān)處理3人。按照會議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并制定了相關(guān)制度。各單位密切配合、通力協(xié)作，通過近二個月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補電量共計77182千瓦時，效能監(jiān)察工作已經(jīng)初見成效。公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對業(yè)擴(kuò)報裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營銷科和電力稽查大隊下達(dá)了七項監(jiān)察建議書。要達(dá)到工認(rèn)真、行為規(guī)范、水平提高、效益明顯的目的。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機(jī)全面推行公司精細(xì)化管理?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。為確保今年效能監(jiān)察項目目標(biāo)的實現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點、難點，開展效能監(jiān)察項目。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實到位。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。三、監(jiān)察重點。各單位按照實施方案組織精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應(yīng)及時向公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。特此通知二〇一一年九月十四日