【正文】 但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。最后，有執(zhí)行力的教育。有時學生做不到就會埋怨學生、批評學生。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。在工作中，經(jīng)常會有一些現(xiàn)象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。不期望每一次都是最好的，而是希望每次都有進步，做的多了就會更好，哲學上講量變產(chǎn)生質(zhì)變就是這個道理。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善于從中尋找它的意義和目的。我們學校就是這樣一個責任心強合作能力強的團體，尤記得剛得知學校要爭創(chuàng)素質(zhì)教育示范校時，大家紛紛表態(tài)要加入創(chuàng)建小組，開會討論爭創(chuàng)事宜時大家紛紛諫言，有時開會結(jié)束時天都黑了，但大家收獲滿滿。相信，只要我們時時刻刻體現(xiàn)出愛、負責、執(zhí)行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷積累，及時反思，不斷提高，我們的教學執(zhí)行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的心得體會，愿與大家共勉之。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。第三個應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的?！惫庞小暗命S金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關(guān)鍵。好的溝通是解決問題的基礎(chǔ)和前提。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調(diào)動起來，這樣孩子才敢開口說話，而且會說得更好。責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，錯失良機。一個員工的基本在于其能夠是一名員工，所謂是就是能夠擔當起作為一名員工的基本職責，完成作為這一身份的基本任務(wù)，這是基礎(chǔ)要求。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。當今社會如果一個人只有責任感，沒有