【正文】 三是完善配套制度。（六）其他工作同步推進(jìn)。（二）基礎(chǔ)建設(shè)提質(zhì)增速。在決策實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不拆臺、多補(bǔ)臺，少埋怨、多支持，遇到問題、難題，班子成員一起研究，共同解決，形成合力，減少內(nèi)耗，使班子的整體效能得以充分發(fā)揮。1四是堅持專業(yè)型學(xué)習(xí)與復(fù)合型學(xué)習(xí)相結(jié)合。二是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責(zé)任制，為全鄉(xiāng)各項事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅持的政治保障和紀(jì)律保證。2009年我鄉(xiāng)共創(chuàng)建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。依托金臺明月養(yǎng)殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養(yǎng)殖基地的示范帶動，,飼養(yǎng)土雞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入975萬元。第三，“四好”創(chuàng)建要與經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。三，堅持理論聯(lián)系實(shí)際。正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,能力突出,善于學(xué)習(xí)。請允許我向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們XX隊工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝。思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,品行端正,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想境界，增強(qiáng)全局意識，做到登高望遠(yuǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團(tuán)公司打造世界一流能源企業(yè)的高度去謀劃，使理論學(xué)習(xí)不斷轉(zhuǎn)化為推動和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的源動力。四是加強(qiáng)“創(chuàng)建”的領(lǐng)導(dǎo)與考核。二是林果產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。全鄉(xiāng)新修基本農(nóng)田400畝，完成節(jié)水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。三是堅持封閉學(xué)習(xí)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重事業(yè)、淡泊名利，具有寬容之度，大事講原則，小事講風(fēng)格，站在黨性立場團(tuán)結(jié)一致干工作。今年春耕期間，組織召開了專題會議，印發(fā)了春耕生產(chǎn)意見，分解下達(dá)了大春、小春農(nóng)作物任務(wù)，營造了濃厚春耕生產(chǎn)氛圍，掀起了春耕備耕熱潮。（五）扶貧工作高效開展。二是作好表率帶動。四是構(gòu)建懲防體系。積極銜接人飲工程，積極協(xié)調(diào)病險水庫整治和山坪塘整治。（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)跨步。重大事項集體研究，講原則、講協(xié)調(diào)，增強(qiáng)決策的民主性、科學(xué)性和透明性，形成了“追求實(shí)干、真誠團(tuán)結(jié)、相互支持、清正廉潔、共促工作”等共識。一是學(xué)習(xí)興趣濃。四是加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)。一是全鄉(xiāng)7個村全面實(shí)行了村干部坐班。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。通過多種形式，把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。第一，提升執(zhí)行的境界。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。大家知道XX隊是我礦唯一一個施工兩個開拓頭面的區(qū)隊，所施工的巷道斷面大、巖性差、距離遠(yuǎn)，職工干部隊伍成分較新，工人技術(shù)水平差，干部管理能力弱，但是我們沒有氣餒，面對惡劣的工作條件、不利的生產(chǎn)因素，我們強(qiáng)化以師帶徒、以老帶新，提出了“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、攻難關(guān)、保安全、促生產(chǎn)”的工作思路。完善績效考核，做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，提高工作能動性，堅持好隊務(wù)公開，落實(shí)好監(jiān)督機(jī)制。堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標(biāo)通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).第三篇：四好班子中煤五建公司進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中國煤炭新聞網(wǎng) 2011316 9:47:59礦建勘探本網(wǎng)訊 為深入落實(shí)公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”