【正文】 各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質(zhì)量推進。三、組織保障為保證安全生產(chǎn)標準化工作的有序推進，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，領導小組由公司安全生產(chǎn)委員會成員組成：組長： 成員：四、實施步驟（一）宣傳發(fā)動階段（2015年1月18日－2月1日）統(tǒng)一思想、提高認識。2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。⑦負責作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。根據(jù)《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》、《采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評分辦法》各要素要求，編制了安全標準化管理手冊、程序文件及安全管理制度，對安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、安全生產(chǎn)組織保障、風險管理、安全教育與培訓、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、職業(yè)衛(wèi)生安全管理、安全投入、安全科技與工傷保險、檢查、應急管理、事故、事件報告、調(diào)查與分析、績效測量與評價等都明確了相應的安全標準化管理要求，為安全標準化管理體系的建立提供了有力的支撐。為保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建質(zhì)量，公司與江西贛華公司簽訂了合作協(xié)議，由贛華公司定期進行咨詢和指導，及時解決安全標準化工作過程中存在的疑問，不斷完善公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。面對企業(yè)全面走向市場，自負盈虧，安全生產(chǎn)要求越來越嚴，礦山采掘施工風險高等巨大壓力，公司冷靜分析，沉著應對，變壓力為動力。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。南京公司所轄中國移動南京廠房工程獲2013國家aaa級安全文明誠信工地。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視，對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等，確保了施工安全。其中在如果參加考試254人，通過228人；由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。第二部分 安全生產(chǎn)管理工作開展情況一、以人為本，主動識別危險源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項目部開展危險源、環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立了危險源、環(huán)境因素調(diào)查評價材料，作為制定管理目標與工作計劃的依據(jù)。對易燃易爆品存放區(qū)設置了存放數(shù)量、危險特性、應急措施標識。按要求委托專業(yè)部門對鍋爐、壓力容器、起重機械、廠內(nèi)車輛等特種設備進行檢測，同時也明確了設備部門自己要監(jiān)測的項目和內(nèi)容，做到科學規(guī)范。（企業(yè)概況）開展安全生產(chǎn)標準化工以來我們做了以下工作：一、建立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導小組、工作小組和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化辦公室，并組成基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境等五個專業(yè)組。聘請電業(yè)局有關專業(yè)人員來公司對高壓電纜、變壓器、高壓開關柜進行預防性試驗的檢測工作，做好了檢測記錄，對全公司**臺動力照明箱（柜、板）的內(nèi)部進行了清理，檢查電控箱內(nèi)的標識、如與實際不相符的重新進行噴涂，然后根據(jù)設備實際狀況進行標識、標記，對損壞的電源指示燈進行更換。開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化活動，給我們的安全管理工作提出了新的要求。項目經(jīng)理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“2013安全生產(chǎn)責任書”，切實做到將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。同時，通過機械安全專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。2012年4月，公司對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建領導小組和工作小組作了調(diào)整，加強了組織領導機構,明確了工作職責，制定了實施步驟,召開了安全生產(chǎn)標準化專題工作會議。公司的安全生產(chǎn)目標為：工亡事故為零，重大設備事故為零，重大交通事故為零，重大火災事故為零，重大環(huán)境污染事故為零；年累計千人負傷率≤‰；崗位粉塵合格率達90%以上；“三違”行為查處率為100%；隱患整改率為100%；全員安全培訓教育率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；特種設備合格率為100%；設備檢驗檢測率為100%；全員職業(yè)健康體檢率為100%。（3）副組長負責布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。3）5月30日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質(zhì)安全水平。在此基礎上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標準轉化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。公司安全生產(chǎn)標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導、檢查、考核，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究 3解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實施。各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產(chǎn)標準化意識。人力資源科組織抽調(diào)23名人員，協(xié)同推進標準化達標工作。全面實施階段1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。成立安全生產(chǎn)標準化達標活動工作小組1）組織機構組長： 組員：2）職責（1）本小組在安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標活動領導小組的領導下開展工作。三、全員參與，分工合作，全面完成公司安全生產(chǎn)方針與目標、安全生產(chǎn)標準化體系等文件的制訂并頒布實施公司按照安全標準化工作要求，分工合作，專人負責，全員參與，積極做好各類安全標準化文件編制任務。我們主要做了如下工作：一、加強領導，認真做好安全標準化建設總體策劃工作2010年12月2日，我公司召開了安全標準化創(chuàng)建動員大會，公司領導、項目部經(jīng)理、公司管理人員、各施工單位負責安全標準化創(chuàng)建工作的專職人員參加了會議，省安全協(xié)會有關領導及贛華公司專家、公司董事長徐海根均發(fā)表了重要講話，對公司安全標準化創(chuàng)建工作提出了要求和指導意見。加強警示教育，增強群眾守法意識。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著增強。進一步加大機械設備管理力度為提高現(xiàn)場大型起重機械管理水平，公司于九月初下發(fā)了《關于開展建筑起重機械安全管理專項整治工作的通知》，明確了整治的依據(jù)、指導思想，以及專項整治的對象、內(nèi)容和時間要求，并提出了整治工作要求和相關處罰規(guī)定。公司組織的安全檢查，事前通過周密策劃，精心部署，成績斐然：領導重視：由公司總經(jīng)理親自組織/策劃，公司領導層人員任檢查組長，檢查組組員由公司安全、技術員擔任；通過檢查前下發(fā)了檢查評分方法和檢查通知，促動區(qū)域公司整理、完善安全管理材料和項目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，進一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。通過開展“安全質(zhì)量標準化”活動，使公司健全了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，將企業(yè)的各部門、各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作形成了一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。投入資金**萬元。企業(yè)設有**個生產(chǎn)車間，*個輔助生產(chǎn)部門；**個生產(chǎn)經(jīng)營科室。2012年安排安全資金**萬元，用于安全生產(chǎn)，該項資金還不包括用于維修設備、設施安全裝置的維修費用。燃爆整改**項，投資*萬元作業(yè)環(huán)境方面：對現(xiàn)場環(huán)境進行了全面整頓，制作了設備、設施、地坑圍欄、擋板、蓋板、工業(yè)氣瓶固定架。每季度，區(qū)域公司對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全管理辦法》識別施工危險源，匯總形成施工危險源臺帳。通過培訓，使受培人員掌握了安全管理知識與技能