【正文】 二、經(jīng)常檢查食堂內(nèi)的電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),待修復(fù)后方可使用,嚴(yán)禁自行拆裝。五、經(jīng)常同監(jiān)理及建設(shè)單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時(shí)收集處理有關(guān)資料文本。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。五、購進(jìn)有關(guān)物資，驗(yàn)收后要登記入冊(cè)，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制一、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。七、定期核對(duì)帳簿，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。總工崗位責(zé)任制一、主控生產(chǎn)過程，掌握項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、特殊過程，組 織、指導(dǎo)指定實(shí)施特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)特殊過程關(guān)鍵 工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對(duì)該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。1定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。監(jiān)控分管項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。值得推廣的做法是要求責(zé)任成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就明確的任務(wù)范圍與職責(zé)作出書面承諾，這種個(gè)人承諾書有利于項(xiàng)目推進(jìn)和對(duì)成員的考核，有效傳遞項(xiàng)目工作的壓力，促使成員對(duì)項(xiàng)目工作的積極投入，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)授予成員以相應(yīng)的權(quán)力。這需要項(xiàng)目經(jīng)理了解技術(shù)和框架。通常，該計(jì)劃應(yīng)接受上級(jí)及客戶的評(píng)審，獲得認(rèn)可。根據(jù)企業(yè)的具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)還可以包括人才培養(yǎng)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的引進(jìn)與推廣、項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化等。 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，協(xié)同質(zhì)量管理部做好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。十、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。資料員職責(zé)一、資料員受公司和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國家有關(guān)安全法規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。二、辦理臨時(shí)用地、林地、草原、土地評(píng)估，用地勘測定界、土地復(fù)墾、道路、渠道、鐵路等相關(guān)手續(xù)。十、指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和工程試驗(yàn)工作。六、負(fù)責(zé)后勤范圍內(nèi)管理制度的建立與實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度。六、隊(duì)長不在時(shí)代隊(duì)長處理日常工作。九、庫存材料擺放整齊，建立材料發(fā)放臺(tái)帳。二、配合施工員，經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程和新工人的入 廠安全教育工作。根據(jù)自己飯量打飯，嚴(yán)禁浪費(fèi)，珍惜每一粒糧食。安全員崗位責(zé)任制一、協(xié)助施工員開展安全工作。八、及時(shí)向物資供應(yīng)部報(bào)告公司用材料計(jì)劃，并做好登記工作。保證施工工程安全正常運(yùn)行。七、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。四、代表公司以合同方式與專業(yè)實(shí)體簽訂各類服務(wù)、經(jīng)營、承包、安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，并支付及收取相關(guān)費(fèi)用。八、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)科研成果，提高工程技術(shù)含量。項(xiàng)目協(xié)調(diào)部崗位責(zé)任制一、處理對(duì)外征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。QHSE崗位責(zé)任制一、開工前系統(tǒng)地進(jìn)行安全技術(shù)教育、安全知識(shí)教育，促進(jìn)施工人員重視關(guān)鍵部位，重視工序確保施工安全。五、檢查管理人員的工作計(jì)劃，工作日志。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果，關(guān)鍵里程碑任務(wù)的完成情況做定期和及時(shí)匯報(bào)。過程控制，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與一起制訂，設(shè)立項(xiàng)目里程碑，分解目標(biāo)。如果項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的一部分，或者分了幾個(gè)階段進(jìn)行，那么確定邊界尤為重要，關(guān)系到責(zé)任的劃分，會(huì)影響項(xiàng)目是否能夠順利收縮。同時(shí)要使項(xiàng)目組中的每一位成員理解項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)成共同愿景。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從總體上講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目范圍在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，使客戶滿意（按項(xiàng)目的不同來源，客戶可以是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)部門或管理層也可以是外部企業(yè)或機(jī)構(gòu)）。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項(xiàng)目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個(gè)辦公區(qū)域工作、支持團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、召開非項(xiàng)目方面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議等。 中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：（TB06C），參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”（010）。對(duì)營銷部門反饋的客戶需求信息進(jìn)行匯總、分析，提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策并及時(shí)處理。1參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，