【正文】 順利完成ISO9000認證復(fù)審工作。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。查找安全隱患，并積極進行整改。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。維修質(zhì)量是維修工作的生命。進一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。動力消耗：202產(chǎn)品：。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。203產(chǎn)品：；；；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。述職人：第四篇：車間主管年終述職報告車間主管年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。第三篇：車間主管述職報告車間主管述職報告篇一：制造生產(chǎn)車間主管述職報告 述 職 報 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 您們好!我是制一課代理副課長LH,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,從2014年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起,必須要讓自己具備更高遠的眼光,更謙卑的心態(tài),更卓越的觀念,更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等,在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,在各部門的協(xié)助支持下,讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進,也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知: :,那么效率、5S、結(jié)單、,就沒有更多的良品入庫,就不會達到效率,不良品修理不及時堆滿車間,就沒有5S可言,更無法結(jié)單,:一種是制造內(nèi)部的,如設(shè)計不良,原材料不良,長抓不懈:不良原因沒有徹底分析出來前,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析,如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?要不厭其煩的追著其他部門改善,更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善,使其能對問題改善水平展開,讓每個干部都能真正意義上的參與進來,:,必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認,:制一課從五月份開始實行效率各股負責任,對兩個股的效率分開統(tǒng)計,表單掛于辦公室顯目位置,對哪些組別影響整個股的效率一目了然,對不達標組長進行處罰,并要輔助其改善提升,:,可以提升產(chǎn)品的良率,可以讓員工工作身心舒暢,也更加有效率,:第一是整體規(guī)劃,第二是布局細節(jié),:首先車間要有一個整體規(guī)劃,把各區(qū)域劃分清楚,把區(qū)域劃分到各責任人,:5S最重點的就是把細節(jié)做好,不放過任何一個細微的環(huán)節(jié),各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,怎么放,誰清潔,怎么清潔,怎么保持,都要做到精益求精,做好三定原則“定量，定位，定容”.養(yǎng)成習(xí)慣:人天生是有惰性的,所以5S要長抓不懈,經(jīng)常檢查,每周最少一次全面深入的5S檢查,特別是加強對細節(jié)的檢查,輔以獎懲措施,:管理最大的學(xué)問就是在管人,就是要不斷挖掘團隊的潛力,:作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,使其能擔當大任,:首先從改變其觀念意識開始,扭轉(zhuǎn)其差不多,可以了,隨便的心態(tài),讓其養(yǎng)成一種高標準高要求,精益求精,:,最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查,不定期檢查,配合處罰制度,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,并對這種檢查標準要長期堅持,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作,:第一:最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、:合理安排員工請假,辭職,股長