【正文】 加快項目發(fā)展，穩(wěn)步拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，主動“走出去”，加快轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)真踐行習(xí)總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，心系企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思路，提高服務(wù)企業(yè)的能力。實行兩個責(zé)任述職報告制度，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查結(jié)果運用，全面開展述職述責(zé)述廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核，全年約談三級單位主要負(fù)責(zé)人56人，有力促進主體責(zé)任的落實落地。圍繞影響經(jīng)營發(fā)展的核心要素，建立專項獎勵機制，實施基于EVA價值管理的KPI全員績效考核，提高了薪酬分配的價值導(dǎo)向和效益導(dǎo)向。五是持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。一是黨的政治建設(shè)不斷增強。在選人用人上，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線，嚴(yán)格履行程序，不任人唯親。“兩個責(zé)任”，健全懲防體系，促進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。三是堅持“走出去、請進來”，博采眾長、開闊視野，在公司廣大干部群眾中樹立“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、增才干”的共識?；仡櫼荒陙淼膶W(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在三個方面：一是學(xué)用結(jié)合抓的還不夠緊。在對外交往上，保持克己奉公，廉潔自律，以身作則營造“親清”型警企、警民關(guān)系；在選人用人上，大力倡導(dǎo)“靠素質(zhì)立身、憑實績進步”的鮮明導(dǎo)向選準(zhǔn)人用對人，不搞親疏厚薄；在處理具體問題上，敢于從嚴(yán)要求，不搞無原則遷就；在經(jīng)費管理上，堅持量入為出，勤儉辦事，帶頭落實黨委理財、聯(lián)審雙簽制度，在歷次財務(wù)檢查和審計中都得到檢查組的肯定。二是狠抓黨建引領(lǐng)。始終堅持把民警職工冷暖放在心上，牽頭處理落戶辦理、補貼發(fā)放、困難家庭幫扶等事關(guān)民警切身利益的重要事項，用真心真情去贏得信任和擁護。五、加強制度建設(shè)，對公司實行制度化規(guī)范化管理。對從社會上招聘的新員工進行崗前培訓(xùn)，使他們工作崗位的要求。弘揚正氣，糾正歪風(fēng)，提高文明建設(shè)水平。大力開展社會主義榮辱觀教育，在全體職工中開展“立足崗位崇尚光榮”警句征集活動，并整理形成具有我廠特色的崇尚光榮警句。第一篇：街道黨委書記述職報告2007年，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)街道一班人牢固樹立“以人為本、力行服務(wù)”的工作理念，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委全委擴大會議精神，緊扣市委、政府中心工作，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以貫徹落實先進性教育為主線，以加強黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，深入推進和諧，街道社區(qū)建設(shè)，使街道各項工作邁上了一個新的臺階，現(xiàn)將一年來班子及本人在思想、工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)及單位爭先創(chuàng)優(yōu)等方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志予以總結(jié)匯報，懇請大家提出寶貴的建議和批評意見。舉辦了“踐行八榮八恥促進企業(yè)發(fā)展”演講比賽。二、較好完成黨支部書記工作在擔(dān)任黨委辦公室主任的同時還兼任黨群黨支部書記，自8月1日起擔(dān)任宏威公司黨支部書記。加強管理，提高管理標(biāo)準(zhǔn)。六、圍繞經(jīng)濟工作，做好思想政治工作和穩(wěn)定工作。同時，緊盯機構(gòu)改革過渡期各類“雜音”抬頭、“雜念”萌生，堅持用自身言行感召同事，用正能量感染身邊人，不斷濃厚單位團結(jié)一心、風(fēng)清氣正、純潔穩(wěn)固的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。今年，各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注我單位發(fā)展建設(shè)，提出了許多新期待新要求。在執(zhí)法辦案中，不干預(yù)，不插手，嚴(yán)格執(zhí)行上級裁量基準(zhǔn)，把案件辦成鐵案。一年來通過學(xué)習(xí)，掌握了很多新理論，收獲了很多新知識，但如何運用到實際工作中去，想法還不是很多，辦法還不是很多。誠邀知名專家、學(xué)者到公司開展投融資、一級建造師、企業(yè)文化培訓(xùn)傳經(jīng)送寶；組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加云南省領(lǐng)導(dǎo)干部時代前沿知識講座，激發(fā)調(diào)動干部群眾的學(xué)習(xí)熱情，增長才干。例如企業(yè)的技術(shù)管理及行業(yè)整合能力、客戶價值開發(fā)和管理能力、企業(yè)運營能力、人力資源開發(fā)及管理能力、品牌整合能力、變革管理能力等等。公司黨委認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強化黨委班子、黨政主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，對紀(jì)委書記兼職情況進行了清理和規(guī)范，促進紀(jì)委聚焦主業(yè)履行好監(jiān)督職責(zé)。順應(yīng)市場變化，出臺“市場營銷中心”組建實施方案，整合營銷資源配置，加強營銷和編標(biāo)兩大職能建設(shè)，提高營銷質(zhì)量；按照國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充實區(qū)域化管理力量，著力在區(qū)域化管理上取得突破，制定了《海外區(qū)域管理辦法》；完善經(jīng)營業(yè)績考核制度，按照不同業(yè)務(wù)板塊，采取差異化分類考核模式，制定了《二級經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發(fā)揮業(yè)績考核的引領(lǐng)和杠桿作用。在廉潔自律方面，能夠自覺接受廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定。深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，列入基層黨組織建設(shè)、黨員干部政治能力建設(shè)規(guī)定動作，以黨委會、中心組、“三會一課”為主要形式，深入研讀、入腦入心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略部署，持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，不斷提升履職能力，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。擴大合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。三是著力加強作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)改進作風(fēng)，帶領(lǐng)班子成員分工協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，強化班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是加強干部人才隊伍建設(shè)。四是持續(xù)推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三是始終發(fā)揮好表率作用。把抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)做最大政績，印發(fā)《進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的實施細(xì)則》，作為黨委書記，堅持做好黨風(fēng)廉政建設(shè)“四個親自”的同時，帶頭與班子成員和各單位黨委簽訂責(zé)任書，督促各級黨組織和全體領(lǐng)導(dǎo)干部履行好分管領(lǐng)域管黨治黨的“一崗雙責(zé)”，逐級拉緊鏈條、壓實責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向基層、向縱深延伸。堅持將集團公司要求和公司實際相結(jié)合，著力在重要改革領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行積極探索。堅持布置什么、考核什么，聚焦主責(zé)主業(yè)和黨建主要任務(wù)，做實季度自查、半年互查、隨機抽查和年末考評，加強黨建工作的跟蹤指導(dǎo)、考核評價，構(gòu)建閉環(huán)管理。一、提高政治站位，企業(yè)黨建質(zhì)量水平穩(wěn)步提升2018年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅定不移地把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，旗幟鮮明把黨的政治建設(shè)擺在突出重要位置，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，切實統(tǒng)一思想、凝聚共識，帶頭增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步增強。尤其是在嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度、外出報備制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度等都按照要求認(rèn)真遵守，切實把組織紀(jì)律看成是“帶電的高壓線”，任何情況下、任何時候都不能觸碰。主要做了以下幾方面工作： 《20142016年發(fā)展規(guī)劃》（討論稿），提交職代會審議并報股份公司審查后，已正式發(fā)布實施。認(rèn)真抓好黨建工作責(zé)任制的落實，修訂完善公司《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，把體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升黨建工作的推動力；加快推進黨建工作的制度化、規(guī)范化，對黨建制度進行全面標(biāo)準(zhǔn)化修訂，建立健全海外黨建工作體系，制定了《海外區(qū)域經(jīng)理部黨建工作實施辦法》（試行），使之更貼近海外項目實際；積極開展 “跨越發(fā)展先鋒行動”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、危險源辯識、安全文明施工等創(chuàng)優(yōu)爭先活動，有力促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營。但由于決策機制及信用體系等諸多方面的原因，公司的風(fēng)險控制能力還相對較弱。先后參加云南省委省政府省政協(xié)、股份公司、云南省國資委舉辦的各種培訓(xùn)班，先后在期刊、雜志發(fā)表一系列理論文章。堅持“引進來”，主動開門納諫，主動接受監(jiān)督指導(dǎo)，熱情歡迎各單位團體、企業(yè)群眾來單位走訪交流，每年主持召開警外監(jiān)督員會議，經(jīng)常性組織警民懇談會，虛心學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)反思差距和改進方向，推動各項工作越干越好，單位發(fā)展不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。經(jīng)常以“權(quán)力是一把雙刃劍”來自警自醒，不斷深化“依法行政”“依規(guī)辦事”的理念，做到本本分分做人，公道正派辦事。自身也帶頭落實每日兩次體溫檢測、進入營門亮“碼”、離隊去向報備等制度，帶頭佩戴口罩，帶頭接種新冠疫苗，引導(dǎo)隊伍在思想高度重視，行動上高度統(tǒng)一，確保了內(nèi)部絕對安全。扎實開展“堅持政治建警，全面從嚴(yán)治警”教育整頓工作，研究出臺《黨委從嚴(yán)治警主體責(zé)任》，帶頭踐行從嚴(yán)管黨治警的具體要求，自覺受警醒、明底線、知敬畏。四、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。如，在轉(zhuǎn)型以前就從社會招聘急需人員，為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。對表現(xiàn)好的個人和單位及時給與表揚和獎勵，對違章違紀(jì)的職工給與及時的批評和處罰。召開思想政治工作研討會，探討在新形勢下如何開展思想政治工作的新方法、新途徑，為穩(wěn)定職工隊伍奠定良好的基礎(chǔ)。一、加強思想政治理論學(xué)習(xí)，狠抓班子建設(shè)，突出黨組織的核心作用。（三）認(rèn)真開展民主評議黨員活動，通過民主評議，使全體黨員在思想上受到了一次深刻的黨性、黨風(fēng)教育，黨性觀念得到了增強。在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力較好地完成了黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作以及黨委紀(jì)委交給的各項工作任務(wù)。公司在車輛管理、人員管理和安全管理方面還存在一些問題，自己能積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)加強管理，敢于管理，使公司的管理工作有了新的提高。七、配合行政做好管理工作，追求利潤最大化，實現(xiàn)向效益型的真正轉(zhuǎn)變。四是抓能力，培養(yǎng)實績突出的人才隊伍。X部長在除夕視頻慰問時，對我單位提出“把紅船精神更多地傳播給全國各地的同志們”的指示要求；X領(lǐng)導(dǎo)在我單位調(diào)研期間，也提出了大力弘揚紅船精神，在“重要窗口”建設(shè)中“當(dāng)標(biāo)兵”、“作表率”的殷切期望。三是堅持“實”干為本。二是工作標(biāo)準(zhǔn)立得還不夠高。（二）對公司當(dāng)前發(fā)展的一些思考管理水平低下。這些能力的提升都需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、集約化發(fā)展的高度做好頂層設(shè)計，打破公司各業(yè)務(wù)層面以及各二級單位在相對弱勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的藩籬，通過構(gòu)建公司橫向戰(zhàn)略，利用企業(yè)的經(jīng)營資源，提 高資產(chǎn)、技術(shù)管理體系的利用率；通過整合設(shè)計咨詢、土建施工、機電安裝、地產(chǎn)開發(fā)等各產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，通過建立聯(lián)合體、依靠區(qū)域經(jīng)營搶占市場，有規(guī)律的分散和規(guī)避風(fēng)險，進而提高公司整體的運營效率。編輯出版了《紀(jì)檢監(jiān)察簡訊》內(nèi)部刊物。3．提高國際業(yè)務(wù)經(jīng)營管控水平。沒有收受過單位、個人