【正文】 三、實(shí)施措施組織分工會委員到已成功創(chuàng)建“模范職工之家”的集體參觀、學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開職工動員大會，將全體職工（會員）的認(rèn)識統(tǒng)一起來，使他們自覺投身到創(chuàng)建活動中來。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容（一）圍繞中心工作 把握建家重點(diǎn)按時完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競賽活動 做到有方案、有考核、有效果積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動 采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能組織實(shí)施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 參與本單位技術(shù)攻關(guān) 開展小改小革提合理化建議活動 做到報表及時、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全 組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。車間工會之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護(hù)中心；生活互助中心組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型 溫暖互助型，安全幸福型小家。企業(yè)為職工“建家”，職工為企業(yè)奉獻(xiàn)，這是工會要追求的雙贏的工作目標(biāo)，工會一方面要致力于加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高建家水平和工作能力，突出履行民主管理，民主參與，民主監(jiān)督和維護(hù)職工權(quán)益的職能。積極組織職工參加醫(yī)療保險，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線，堅持建立職工健康檔案，組織職工體檢，讓職工時刻感受到“家”的關(guān)愛和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。如何開展好職工之家建設(shè)活動，以下幾點(diǎn)是我個人粗淺的看法；一、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。重大節(jié)日要堅持走訪慰問。使職工之家建成民主之家。第一篇：職工之家創(chuàng)建實(shí)施方案職工之家創(chuàng)建實(shí)施方案為了突出和履行工會維護(hù)基本職能，進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來，更好地維護(hù)職工合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實(shí)事在結(jié)合我車間實(shí)際情況基礎(chǔ)上，特制定職工之家創(chuàng)建實(shí)施方案。以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)大局。建立健全職工互助互濟(jì)體系。讓職工當(dāng)“家”做主是推進(jìn)民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以上是我隊創(chuàng)建職工之家的一些淺見，創(chuàng)建職工之家是更好地充分發(fā)揮基層工會組織的作用，為把我礦建設(shè)成民主、文明、和諧、安全的礦區(qū)而不斷努力奮斗，基層工會組織堅持以人為本的理念，把三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)好，不斷開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，要保持戒驕戒躁，還有很多的不足之處，我們將在今后的工作中不斷改正，不斷探索。另一方面，要堅持開展“送溫暖”活動，想法設(shè)法為職工排憂解難，采取多渠道，多形式為職工辦好事，辦實(shí)事。四、職工之家建設(shè)的方法以章治家。定期對職工家屬進(jìn)行安全教育 有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。大力開展?fàn)幾錾鐣霉?，企業(yè)好職工，家庭好成員活動。組織分工會委員和小組組長集中討論、研究，制定好“建家”方案的具體執(zhí)行計劃。二、工作目標(biāo)以“建家”活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善分工會內(nèi)業(yè)資料和各項(xiàng)福利措施，為職工排憂解難，開展好半軍事化比武和勞動技能競賽，搞好目標(biāo)管理和合理化建議工作，豐富職工文體活動，積極組織扶貧幫困、捐資助學(xué)、獻(xiàn)愛心等公益活動，使建家工作全面達(dá)標(biāo)。（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)建家活動。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn) 努力提高他們的 “執(zhí)法”水平強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù) 互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。堅持實(shí)干興會 強(qiáng)化服務(wù)意識 最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。四、不斷提升建家水平。每逢節(jié)假日，工會要通過對困難，離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問，幫助他們解決實(shí)際問題?；a(chǎn)車間 2010527第二篇：創(chuàng)建職工之家以人為本創(chuàng)建職工之家綜掘隊二0一一年十月十六日搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心，緊密圍繞企業(yè)中心工作，弘揚(yáng)企業(yè)職工文化的重要形式。（三）加大送溫暖力度 優(yōu)化建家環(huán)境建立健全困難職工動態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧