【正文】 實(shí)際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。點(diǎn)評(píng)：真正的評(píng)價(jià)，來自于現(xiàn)實(shí)，不是權(quán)力。建立良好企業(yè)文化的意義？（1）有利于企業(yè)觀念的更新；（2）有利于企業(yè)基本特征和個(gè)性的形成；（3）有利于企業(yè)員工心理形成統(tǒng)一的趨勢(shì)；（4）有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的理解能力；（5）有利于創(chuàng)造和諧平等的人際關(guān)系；（6）有利于正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工個(gè)人利益三者之間的關(guān)系；（7）有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（8）有利于發(fā)揮員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力 我們應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？它應(yīng)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以馬克思主義為主導(dǎo)，以社會(huì)主義價(jià)值觀為核心，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為靈魂，以建立社會(huì)與企業(yè)更加和諧的觀念和社會(huì)主義道德為準(zhǔn)則，以優(yōu)越的企業(yè)環(huán)境為保證，以良好的企業(yè)形象為重點(diǎn)，以企業(yè)不斷創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念。因?yàn)樯砸凰尚?，便?huì)成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機(jī)會(huì)。尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高在工作中感受生命的意義。只為成功找方法，不為失敗找理由。2用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。真正的朋友應(yīng)該說真話，不管話多么尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。倫理篇太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。公司的宗旨：為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。因?yàn)樵S多人都認(rèn)為自己很聰明。倫理篇太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。截至 2007 年 6 月，牛根生與家人所捐股份的市值已經(jīng)達(dá)到 40 多億元，其紅利逐年納入“老牛專項(xiàng)基 金”。講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不放棄靈活；將公司利益，但不忘記國(guó)家和員工利益。1最終人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價(jià)值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)。你到這個(gè)地方，先是恨這個(gè)地方。1有信心不一定會(huì)贏，沒有信心一定會(huì)輸；有行動(dòng)不一定成功，沒有行動(dòng)一定會(huì)是失敗。3這里是經(jīng)營(yíng)的天地，不是經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)柜。公司的使命為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)。公司的管理方針 服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩理念篇想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。指導(dǎo)整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。1靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。3要贏得好聲譽(yù)需要20年，而要?dú)У羲?分鐘已足夠，如果明白了這一點(diǎn)，你做起來就會(huì)不同了。消費(fèi)者的利益、中間商的利益、企業(yè)員工的利益不可一日不思。文化三大管理思想: 98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營(yíng)的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會(huì)。蒙?？偲镜钠髽I(yè)精神精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時(shí)俱進(jìn)，報(bào)效祖國(guó)。蒙牛管理篇用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。因?yàn)樗麍?jiān)信只要堅(jiān)定信念，不斷超越自我，一定能創(chuàng)造輝煌）。因?yàn)樵S多人都認(rèn)為自己很聰明。公司的用人原則公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅(jiān)決不用。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。建設(shè)企業(yè)文化的目的:營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。質(zhì)量觀質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%品質(zhì) 品位 品行的優(yōu)劣，決定品牌的優(yōu)劣。2脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。1今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)、長(zhǎng)效回報(bào)。要埋怨別人時(shí)，先想想自己是否完美無缺。點(diǎn)評(píng)： 點(diǎn)評(píng)：管理的藝術(shù)。公司的質(zhì)量目標(biāo) 公司的質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá) 100%。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公 司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。企業(yè)命名 企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。2知識(shí)本事沒有力量，只有化為行動(dòng)才有力量。不要問公司為你做了什么，先問問你為公司做了什么。巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。2要贏的好企業(yè)需要20年，而要?dú)У羲?分鐘已足夠，如果明白這一點(diǎn)，你做起來就會(huì)不同了。整個(gè)標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題。公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益?？己藢?shí)行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。管理篇用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。對(duì)客戶：合作雙贏、共同發(fā)展