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淺談基層班組建設與管理(專業(yè)版)

2024-10-25 01:23上一頁面

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【正文】 總之,加強基層班組建設和管理是必然的,也是必須的。在班組中不搞小集團,不搞親疏有別,不搞花言巧語,騙取領導和班組成員的信任,不給任何班員講“江湖義氣”,做到實事求是,不做虛假的事情。多年來,化工行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng),班組長要細化觀念,繼承這些光榮的傳統(tǒng)。在班組實行綜合考核工作,以改變在分配問題上的企業(yè)內部班組和個人之間平均主義的問題,增強職工的責任感,提高企業(yè)生產經營管理水平? (3)大力推行現(xiàn)代化管理方法? 首先是推行全面質量管理,通過質量管理活動,逐步使生產經營的組織?計劃?控制?管理走向科學化?其次是推行目標管理,將的工作方針?目標?時間?負責人等用表格形式層層分開,直至人頭?這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實,且有利于工作的檢查和考核,保證工作能按計劃有目的地進行?第三是推行安全系統(tǒng)工程?使班組安全管理由過去的事后分析?處理,發(fā)展到事前的預測控制,從而大大提高安全文明生產水平? 綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質量體系就會得到執(zhí)行,質量方針和目標就會實現(xiàn)經濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地?所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,堅持三個文明一起抓,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍?第五篇:淺談如何加強班組建設與管理淺談如何加強班組建設與管理20080811 14:10班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的行政組織,又是企業(yè)生產經營最前沿的基本單位。四、企業(yè)和班組文化的結合是提升競爭力的重要條件“一流的企業(yè)做文化”,企業(yè)文化不是口號和標語,成功的企業(yè)文化是深深植根于每一個企業(yè)員工的心中自覺的意識和行為。第三篇:淺談如何加強班組建設與管理夯實基礎 踏階而上——淺談如何加強企業(yè)班組建設與管理班組是企業(yè)一切工作的立足點,企業(yè)生產經營的全過程都要層層落實到班組這個最小的單元,班組必將成為最終的承載者和執(zhí)行者。在這個問題上,有兩種不良傾向,一種是“金錢萬能”,認為物質利益是唯一的法寶,思想政治工作可有可無;另一種是“精神萬能”,認為思想政治工作可以代替一切,金錢是萬惡之源。二、市場經濟條件下企業(yè)班組建設與管理的哲學思考當今世界是開放的世界,隨著世界經濟全球化、一體化時代的到來,隨著我國市場經濟體系的日益完善,舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破,新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成,反映在職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化、價值取向多元化,作為企業(yè)細胞的班組,在思想政治教育、生產經營管理工作方面的困難增大。班組應該有充分的時間用于學習,并持之以恒。2)組織開展了把“關愛和涼爽”送到一線的活動,隨著油田下山工程的進一步開展,對于園區(qū)的通信工程任務也日趨繁重,我們應當盡力做到那里有我們的施工隊伍,我們就把“關愛和涼爽”送到那里,尤其是今年的氣溫一天比一天的熱,茶葉,飲用水等慰問品更不可少,一線職工健康的身體,是他們克服酷熱的天氣,以頑強的拼搏精神投入到工作中去,更好的完成各項工作任務的基石。二、企業(yè)班組建設與管理的思考當今世界是開放的世界,隨著世界經濟全球化、一體化時代的到來,新思想、新觀念、新秩序正在逐漸形成,反映在職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化、價值取向多元化,作為企業(yè)細胞的班組,在思想政治教育、生產經營管理工作方面的困難增大。班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。一、班組建設與管理的主要內容班組建設與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領導指揮下,按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組規(guī)章制度,是班組在生產技術經營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、塑造員工。總之,油田是個大家庭,班組則是這個大家庭的基礎。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,也是企業(yè)民主管理的基矗搞好班組民主管理,應注意以下兩個問題:一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、文化技術學習、民主生活會等制度。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場,同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對職工的硬性約束,在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。同時把各個班組建設的工作內容進行有機整合,減少不必要的重復設置,保證班組與班組之間管理信息的對稱。思想政治工作要聯(lián)系實際,不回避職工關心的熱點、難點問題,“想職工之所想,急職工之所急”;要說真話,干實事,要求職工做到的班組長自己先做到,以模范的行為影響人,帶動人,使班組思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信。俗話說:打鐵還需自身硬。4.考核獎勵要到位考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,調動每一個組員的積極性和主動性,搞好搞活班組的工資獎金分配,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積極性。經常學習先進的科學文化知識,增強知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。班組建設和管理好,對企業(yè)興衰成敗極其重要,能更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要,從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段。可見班員的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。在質量和材料管理上,要讓每一個組員有一種質量向零缺陷的追求,成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍,實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。班組處于生產經營活動的第一線,能為企業(yè)提高經濟效益提供有效的成本控制,要為企業(yè)提高效益班組就要對人,財,物進行有效的組織,合理的安排,充分的利用。顧客了解一個企業(yè)主要不是看高、中層領導如何這般,而通常都是通過接觸員工來了解、衡量這個企業(yè)是否有實力、是否有前途,是否值得信賴、值得合作。二、制訂班組管理制度是班組建設的有力保障班組是開展各項工作的前沿陣地,是企業(yè)生產經營和企業(yè)文化建設的落腳點。具有無形性與有形性的交叉、強制性與非強制性的結合、穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一等特質。2.用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。在班組長的帶領下,形成班組核心,團結全班組成員共同完成生產任務。只有將二者有機地結合起來才為上策。企業(yè)的員工一年一年的在引進新鮮血液,個人的偏重不同,就要靠班長來發(fā)覺,來發(fā)展。比如開班組民主管理會和民主生活會,這是職工參加企業(yè)管理的重要形式,也是傾聽職工呼聲,討論決定班組重大問題,了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。對于我們信息中心這樣的通信系統(tǒng):有以測量為主體的班組;有以設備為主體的班組;也有以各項維護、維修保證生產運行以及廣大員工正常生活為主體的班組,這些班組有時獨立完成工作任務,也有時相互配合、相互聯(lián)系。一定要選拔思想好、安全責任感
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